汉中市汉台区中心敬老院
发布时间：
2026-03-24 15:09
| 单位名称 | 汉中市汉台区中心敬老院 | |
| 宗旨和业务范围 | 构建城乡社会救助体系，推进农村养老事业发展。为无劳动能力、无生活来源又无法定赡养（抚养、扶养）义务人，或者其法定赡养（抚养、扶养）义务人无赡养（抚养、扶养）能力的老年、残疾或者未满十六周岁的村民提供供养服务。 | |
| 住所 | 汉台区七里街道办事处金华村 | |
| 法定代表人 | 林春花 | |
| 开办资金 | 288.95万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 汉中市汉台区民政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 4198.81万元 | 3440.89万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 60 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，没有违反《条例》和实施细则的情况，无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2025年业务工作开展情况。2025年，在区委、区政府的坚强领导下，在区民政局的关心指导下，汉台区中心敬老院始终秉持“老有所养、老有所医、老有所乐、老有所安”的服务宗旨，紧紧围绕生活照料、医疗保障、精神慰藉、安全管理等核心工作，持续优化服务质量、完善制度机制，致力营造温馨、舒适、安全、友爱的养老环境，各项工作扎实稳步推进，取得阶段性成效。主要做了以下几个方面的工作：（一）完善制度体系，规范内部管理。1、是立足规范化精细化管理要求，精心编制了《汉台区中心敬老院管理制度汇编》，在原有的制度上充实了“三重一大”议事规则，细化日常管理各类规范，按照“制度篇”、“职责篇”、“预案篇”进行分类细化，做到有章可循，有规可依。坚持每月例会制度，组织干部职工、区域院汇报工作并交流需要解决的困难和个性问题，当面协调解决办法，确保事事有回应。严格落实领导带班和24小时值班制度。以制度管人管事，严格重申财务制度，严格审批权限和程序，规范流程，严把财务关。2、坚持每月例会制度，组织干部职工、区域院汇报工作并交流需要解决的困难和个性问题，当面协调解决办法，确保事事有回应。（二）做优暖心服务，满足多元需求。深耕医养融合。按照“医养结合，康复并重，先治后养，持续照料”的医康养思路，对老人提供疾病预防、康复护理、心理安慰、老人病情跟踪随访和临终关怀等服务。组织在院老人的健康体检，并且建立健康个人档案，确保老人病有所医，老有所养；春节、国庆、中秋等节庆日对住院、住精神病院和疗养院的老人进行节日慰问，送衣送食和节日“大礼包”，让老人感受到敬老院的暖心关怀。丰富精神文化生活。全年共组织文艺演出6场、老年趣味运动会12次，棋牌比赛8场，春节举办新春联欢会、端午开展包粽子活动、重阳组织登高望远活动，成立象棋、手工、合唱等兴趣小组，鼓励老人发挥特长，全年收集老人艺术作品20余件，在公共区域设置文化展示区，营造浓厚文化氛围。2、是丰富精神文化生活。全年共组织文艺演出6场、老年趣味运动会12次，棋牌比赛8场，春节举办新春联欢会、端午开展包粽子活动、重阳组织登高望远活动，成立象棋、手工、合唱等兴趣小组，鼓励老人发挥特长，全年收集老人艺术作品20余件，在公共区域设置文化展示区，营造浓厚文化氛围。3、是精准落地精神慰藉服务。通过远程探视，建立“亲人+工作人员”双陪伴机制，邀请老人亲属与老人聊天谈心、面对面交流，通过开通亲情视频通话服务，缓解老人思亲之情，搭建亲情沟通桥梁。开设特困老人亲属开放日，让亲情不再遥远，把惠民生、暖民心、顺民意的工作做到每一位特困老人的心坎上。二、取得的主要社会效益。一年来，在全体职工的共同努力下，各项工作得到了进一步发展，取得了较好的成效。1、筑牢老人人身权益保护屏障。实现公共区域、房间、餐厅、活动区域监控全覆盖无死角，建立“每日巡房+每日安检+每周核查”机制，由带班领导、值班人员、护理员每天两次对老人健康状况、各种安全等重点开展排查，发现隐患立整立改并及时建立台账，对老人之间的矛盾或纠纷由院长亲自负责化解、处理。2、精准落实惠民政策。为符合条件的老人办理了高龄补贴、养老保险、残疾证。3、完善医养结合服务体系。不断改善就医环境，在场地、人员、设备等资源上相互协作，增添康复器械，组织失能、半失能老人进行康复锻炼，融入更多智能化元素，提升医疗、康养的服务水平，并且为每位老人建立动态健康档案，详细记录体检结果、用药情况及健康变化，全年组织全面体检1次、专项体检4次，医疗巡诊72次，覆盖全部入住老人。三、存在的问题及改进措施。（一）存在的问题：1、服务创新与融合深度有待加强。智慧养老举措落地效率有待提高，服务模式创新动能不足，失能失智等特殊群体的专业化、个性化照护能力需进一步提升。2、护理队伍专业素养有待提高。护理人员持证率及整体技能水平仍有提升空间，系统化、常态化的培训体系需进一步健全。3、内部激励效能有待充分释放。考核激励机制的精准性和导向作用有待增强，部分职工干事创业的主动性与创造性仍需进一步激发。（二）改进措施：1、加强服务创新与融合深度。2、系统化提升护理队伍专业素养。3、内部激励效能充分释放，进一步激发工作人员的内驱力。四、下一步工作打算。展望2026年，我院将围绕“提质增效、智慧赋能、温暖关怀、规范发展”的主线，重点开展以下工作：（一）强化人员管理，促进专业成长。制定实施护理人员绩效考核细则，将执业资格与绩效激励深度融合，充分激发护理人员学习内生动力。通过制度赋能，引导护理人员主动提升专业素养与实操技能，持续打造业务精湛、结构合理的专业化护理团队。（二）加快智慧转型，推动管理数字化。全力建好敬老院智慧服务平台，实现老人与职工档案信息全面电子化、动态化管理。依托数据整合与智能分析，提升档案管理效能，以数字驱动服务优化与管理决策，筑牢智慧养老支撑体系。（三）优化服务细节，传递人文温度。常态化开展“院长开放日”活动，每月定时接待院民，倾听需求、及时回应、持续改进。创新开展“每月之星”评选，为表现突出的老人实现“一日归家”心愿——在自愿与安全前提下，由护理员陪伴回家探亲，以个性化关怀体现尊重与温暖。（四）丰富文化生活，共建乐龄家园。精心打造乐龄活动室，配置适老化文体器材，常态化组织开展形式多样的文化娱乐活动。不断充盈在院老人的精神生活，营造温馨融合、积极向上的家园氛围，切实增强老人的归属感与幸福感。（五）严抓项目落实，保障规范运行。严格执行项目管理制度，强化对武乡和铺镇区域院项目的全过程监督与指导，稳步推进赵庄敬老院管理工作。确保各项建设任务按时保质落实到位，实现规范化、长效化管理。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |