铜川市王益区王家河工业园区幼儿园
发布时间：
2026-03-24 14:51
| 单位名称 | 铜川市王益区王家河工业园区幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为学龄前儿童提供保育和教育服务业务范围：幼儿保育幼儿教育 | |
| 住所 | 铜川市王益区王家河街道办赵家塬村1号 | |
| 法定代表人 | 高小军 | |
| 开办资金 | 353.68万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 铜川市王益区教育体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 17.48万元 | 16.28万元 | |
| 网上名称 | 铜川市王益区王家河工业园区幼儿园﹒公益 | 从业人数 9 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 根据幼儿园的实际情况，我园师幼在王家河中心幼儿园过渡，为了方便统一管理，所有教育教学工作以王中幼为主，幼儿园的副园长及教师全部归王中幼管理。转眼间一学年的工作就结束了，现将本学年的工作进行总结。一、业务开展情况（一）人员分工根据幼儿园分工，副园长、保教主任、总务主任、保教干事、保健员分管中心幼的保教、总务后勤、信息报道、党建与卫生保健工作；3位老师分别进入大、中班级，担任班主任、配班工作，各位老师都能根据自己的岗位，认真履行岗位职责，做好本职工作；园长聚焦幼儿园筹建相关手续的办理与完善，同时全面负责校车安全运行管理，确保过渡期间各项工作无缝衔接、有序推进。（二）园务管理1.本年度，在王家河中心幼儿园党支部的统一领导下，锚定“办人民满意的学前教育”目标，将党建工作与保育教育深度融合。充分发挥基层党组织的政治核心作用与党员先锋模范作用，通过“师徒结对引领、理论学习引领、专业技能引领”三维模式，强化教师的理想信念教育，推动党的教育方针政策在日常教学中落地生根。2.幼儿园建立园长办公会（园务会议）、“三重一大”等制度，幼儿园筹建新园重大事项由总务后勤主任提交议题，经园委会成员集体讨论，审议决定决策。（三）队伍建设1.坚持把师德建设作为教师队伍建设的首要任务，严格执行“师德一票否决制”，将师德师风表现与教师资格定期注册、绩效考核、职务聘任、评优奖励直接挂钩。结合区教体局“三严两提升一争当”活动要求，扎实开展“躬耕教坛强国有我”主题师德师风教育活动，通过师德宣誓、楷模事迹学习、先进表彰、主题演讲等多元形式，引导教师以身作则、严以律己，筑牢师德防线。2.以“青蓝工程”为载体，发挥党员教师、骨干教师的辐射带动作用，建立青年教师结对帮扶机制，助力教师梯队建设。为提升教师专业素养，搭建“线上+线下”“园内+园外”立体化培训体系：组织教师参加线下专题培训，全员参与线上专业课程学习；全体教师参加了园级公开赛教活动、评比活动、二次培训活动；教师们根据日常生活中遇到的实际问题和技能进行切磋，共同进步，切实提高了教师队伍整体理论知识和操作水平。3.修订《教师竞聘上岗实施方案》，通过岗位申报、竞职演讲、综合评审、结果公示等环节，实现公开透明竞争上岗，落实“优者上、弱者下”的管理理念，激发队伍活力。优化《职薪绩效改革实施方案》，将公开课、论文发表、课题研究、等专业成果，及班级安全管理、环境创设、幼儿评估达标等日常工作量化纳入考核，形成“以考促学、以评促优”的激励机制，推动教师自主提升专业能力。（四）保教管理根据工作实际情况，幼儿园内的保教活动以王家河中心幼为主，统一听从管理，配合做好各项工作。（五）贫困资助严格落实国家学前教育资助政策，开学初通过发放宣传资料、一对一讲解等方式，确保资助政策家喻户晓；规范贫困幼儿审核流程，坚持“公开、公平、公正”原则，精准识别资助对象。本年度，共有13名幼儿享受学前一年免保教费政策，5名幼儿获得家庭经济困难贫困补助，资助覆盖率达应助尽助标准。（六）后勤保障1.及时办理校车各项手续，认真做好校车维修、司机、跟车教师的安全培训，确保幼儿按时按点入园。2.积极配合区教育体育局，有序推进幼儿园筹建相关手续的办理与完善。二、社会经济效益本年度，在全体师幼的共同努力下，幼儿园取得了以下成绩：杜苗苗老师主持的区级课题《农村幼儿园大班绘本阅读教学方法的研究》已通过中期检查；杜苗苗与张滢老师的数字故事《骄傲的大公鸡》荣获铜川市第九届中小学（中职）微课与信息化教学创新大赛三等奖；同时李鑫老师在2025年王益区“展风采，促提升”幼儿园保教特色展示活动中，获得优秀奖。三、存在问题1.教师梯队不合理，未形成“三级三类”骨干教师体系。2.家长“小学化”思想严重，对于当前以游戏为主的幼儿教育模式，部分家长尚不能接受。四、整改措施1.加强教师业务培训，加大考核比例，促进自我提高，形成骨干体系。2.一是从养成教育着手；二是从游戏活动着手；三是从入学准备着手。除此之外，幼儿园还与王家河街道办事处中心小学成立教育发展联合体，制定了活动方案，开展了“科学衔接・教研赋能——幼儿园与小学协同育人”实践活动，让孩子与家长们提前了解学校生活，为幼儿顺利进入小学打好坚实基础。五、下一年度工作计划1.提升教师能力。抓教研的针对性、实效性，组织教师多学习交流；开展各类赛教、示范课评比，为教师“磨课”；利用职薪绩效促进教师能力提升，培养形成骨干教师梯队。2.定期组织教师进行培训和学习，提升教师的教学水平和专业素养。3.积极推进幼儿园课程建设、幼儿自主游戏发展、校园文化建设，丰富校园内涵发展。2025年度，幼儿园在过渡办学的特殊背景下，实现了管理有序、保教有效、队伍成长的良好局面。今后，全体教职工将继续发扬脚踏实地的实干精神，以问题为导向、以创新为动力，稳步推进各项工作提质增效，努力办好有温度、有特色、有质量的学前教育，为铜川市王益区学前教育普及普惠高质量发展贡献力量。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |