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西安市长安区基层治理综合保障中心

发布时间: 2026-03-24 14:36
单位名称 西安市长安区基层治理综合保障中心
宗旨和业务范围 加强综合治理和网格化服务管理,为维护社会安全稳定、保障经济社会发展大局提供坚强支撑。综合治理和网格化服务管理体系建设、整体研判、动态监测、平台建设和运行管理;受理街道综合治理和网格化服务管理中心上报事项、业务指导。
住所 西安市长安区西长安街669号行政中心东611室
法定代表人 赵文源
开办资金 50万元
经济来源 全额拨款
举办单位 中共西安市长安区委社会工作部
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
50万元 50万元
网上名称 从业人数  4
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2025年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违法等情况。
开展业务活动情况 2025年度,我中心在区委社会工作部的领导下,认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,严格执行本单位章程,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:业务开展情况(一)优化网格布局。一是科学划分网格。积极构建城市社区“小区—楼栋—单元”三级、农村“村民小组及以下”两级的基础网格架构。全区划分社区三级网格11896个,农村两级网格共5715个。二是健全网格党组织。成立小区(网格)党支部389个,将党组织建在网格上,深化在职党员到社区(网格)“双报到”机制,将在职党员编入网格参与网格治理。三是深化“多格合一”。推行“党建+网格+N”工作模式,推进组织、综治、秦保、信访等20个部门联系网格,让更多资源、服务下沉网格,实现“一格多用、工作联动”。(二)建强网格队伍。一是专兼分类“管”。制定《专兼职网格员分类管理办法》,建立以“工作实绩为核心、群众满意度为导向”的绩效考核体系。二是明确职责“干”。制定《网格事项清单》《网格员职责》《网格事项准入制度》等,明确四类42项事项、10项职责,不断提升工作规范化、专业化水平。三是系统培训“育”。建立周培训制度,定期邀请行业部门开展实战需求培训,着力培养“一专多能”的网格员队伍。2025年共开展培训41期1500人次,113名全科专职网格员纳入青年人才培养。(三)健全工作机制。一是建立“一日两巡”制度。明确网格员每日巡查、入户走访等工作要求,发挥网格员“前沿哨兵”作用,常态化开展安全隐患排查、矛盾纠纷化解、基础信息采集、政策宣传普及等工作。二是规范“闭环处置”流程。建立区、街、社区(村)三级网格事件处理流程,实现“问题上报、分流处置、跟踪督办、结案归档、评估考核“五步闭环”。三是强化“三色管理”工作模式。运用“红黄绿”对服务对象重点户(红色)、关爱户(黄色)、放心户(绿色)进行分类标注,定期上门走访,提供针对性的服务和帮助,及时化解矛盾纠纷,不断提升网格治理精细化水平。二、工作成效2025年共办理网格事件25.83万件,化解矛盾纠纷1350件,在助力秦岭生态保护、安全隐患排查、矛盾纠纷化解、联系服务群众等方面成效显著。三、下一步工作思路。下一步,我们将持续深化“多格合一”,建强网格队伍、完善运行机制、强化科技赋能,以“小网格”助力“大治理”,全力打造我区基层治理“金名片”。(一)优化网格队伍结构。建立更加科学规范的网格员管理体系,夯实专兼职网格员责任,快速响应发现和解决问题,为群众提供更加高效、优质的服务。(二)健全网格工作机制。完善“网格采集、社区(村)响应、街道吹哨、部门报到、基层评价、区级督办”运行机制,实现治理模式从被动应付向主动预防转变。(三)强化科技支撑作用。充分利用基层治理信息平台,实现基层信息“采集—分析—处置—反馈”全流程高效运转,推动治理模式向智慧化转型,让网格治理更精准、服务更精细、响应更快捷,全面提升“多格合一”的实战效能。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
接收捐赠资助及使用情况