西安市长安区机关事务服务中心
发布时间：
2026-03-24 14:25
| 单位名称 | 西安市长安区机关事务服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 搞好区政府机关后勤管理，为机关、事业单位提供优质服务。机关、事业单位国有资产备案、房屋管理;区行政中心综治维稳、环境美化、后勤保障、公务接待、公务用车管理等。 | |
| 住所 | 西安市长安区西长安街669号 | |
| 法定代表人 | 周琦 | |
| 开办资金 | 1294.91万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市长安区人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 473.04万元 | 391.34万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 27 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在区委、区政府的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展了以下具体的业务活动（一）相关成绩和取得荣誉1.2025年，区行政中心单位建筑面积能耗、人均综合能耗等关键指标持续下降，区机关事务服务中心（区行政中心）成功获评由国家机关事务管理局、国家发展和改革委员会、财政部联合授予的国家级“节约型公共机构示范单位”。2.创新资产管理机制，建成全区虚拟公物仓平台，联合财政局出台《西安市长安区区级行政事业单位公物仓管理办法（试行）》，促进资产共享调剂。3.推进智慧机关与标准化建设。配合市级完成机关事务区域一体化服务标准化国家试点验收，“智联机关”平台在行政中心稳定运行，后勤保障步入智慧化管理新阶段。（二）重点工作开展成效1.办公用房管理规范有序。严格执行《西安市长安区党政机关办公用房管理实施细则》，全区办公用房权属统一登记工作持续推进，产权关系不断厘清。依托党政机关办公用房“一张网”信息化管理平台，实现对全区办公用房面积、使用状况等信息的动态精准监管。强化办公用房使用情况监督检查，严把调配、使用、维修关口，严防违规使用行为，办公用房配置和使用管理更加规范集约高效。2.公务用车管理从严从实。严格落实公务用车“全省一张网”平台化管理要求，实现车辆网上派遣使用率100%。强化公车运行轨迹全过程动态监管，严格执行车辆购置、处置、维修保养和保险审批制度。积极推广新能源汽车在公务用车中的配备应用，配合持续整治“车轮上的腐败”，公车使用管理更加透明规范节约。3.反食品浪费工作常态长效。严格落实机关食堂反食品浪费成效评估和通报制度，推动评估工作常态化。优化升级机关食堂智慧管理系统，利用数据分析精准预测用餐需求、控制备餐份量，“光盘行动”深入人心，厨余垃圾产生量显著减少。反浪费监督检查和宣传引导持续加强，节约粮食、反对浪费在全机关蔚然成风。4.绿色低碳转型稳步推进。积极推进合同能源管理项目的前期论证和筹备工作。开展行政中心充电桩建设规划，为推广新能源汽车应用提供基础设施保障。持续开展节能节水宣传周等活动，推广应用节能灯具、节水器具，干部职工的绿色低碳意识和行为自觉不断增强。5.安全运行基础更加牢固。牢固树立安全发展理念，严格落实安全生产责任制。扎实开展行政中心建筑安全、消防安全、设施设备安全隐患常态化排查整治专项行动，开展区政府办公楼消防整改工作。圆满完成行政中心“双电源”改造项目，供电安全保障能力实现质的飞跃。持续加强食品安全监管、安保队伍建设、应急演练和保密宣传教育，构建了人防、物防、技防相结合的安全防控体系，机关院落安全稳定有序。6.后勤服务品质稳步提升。高标准做好行政中心环境卫生、绿化美化、生活垃圾分类及病媒生物防制工作，办公环境持续优化。机关食堂管理更加精细，在确保食品安全的基础上，不断优化菜品口味和营养搭配，就餐满意度稳步提高。会议服务、公务用餐服务保障规范高效，全年保障各类会议、活动900余次。设施设备维修保养主动及时，“智联机关”APP及24小时物业服务热线响应迅速，后勤保障的主动性、及时性、精准性有效增强。7.坚持以改革创新破解工作难题、提升管理效能。积极融入全市机关事务区域一体化服务标准化试点建设，为我市以高分通过国家级试点验收贡献了长安力量。以“智联机关”平台建设为抓手，积极探索“智慧后勤”实践路径。在资产管理领域，以虚拟公物仓建设运行为契机，持续探索资产全生命周期管理新机制。不断优化后勤服务社会化监管考核模式，激发外包服务单位提升服务质量的内生动力。二、取得的主要社会效益和经济效益我单位为财政全额拨款单位，2025年财政补助收入2476.88万元，其中项目支出1846.34万元，基本支出630.54万元。三、存在问题及主要原因1.管理精细化水平有待进一步提升。在资产全生命周期管理的闭环运行、服务保障细节的精准把控、制度执行的穿透力和刚性约束等方面，尚有提升空间。管理的颗粒度不够细，对复杂问题的前瞻性研究和系统性解决方案需加强。2.智慧化应用的深度与广度有待拓展。“智联机关”平台的功能覆盖范围、用户体验及数据赋能水平仍有潜力可挖。平台与市级数字“驾驶舱”、办公用房、公务用车等系统的数据互联互通、业务协同需进一步加强。信息技术与业务流程的深度融合尚需持续探索和磨合。3.队伍建设与能力素质需持续加强。面对新形势新任务新要求，干部队伍在专业素养、创新思维、信息化应用能力等方面仍需加强培训和锻炼，专业化、复合型人才相对短缺。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2025年，我单位成功获评国家级“节约型公共机构示范单位”。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |