| 单位名称 | 洋县人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理,保健与健康教育 | |
| 住所 | 洋县北环东路581号 | |
| 法定代表人 | 赵立志 | |
| 开办资金 | 1323万元 | |
| 经济来源 | 差额财政拨款 | |
| 举办单位 | 洋县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数(万元) | 年末数(万元) | |
| 19427.51万元 | 19012.87万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 284 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度,洋县人民医院严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定,按照宗旨和业务范围开展工作,无违反《条例》和实施细则的情况;无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2025年业务工作开展情况2025年我院围绕年初制定的目标,开展了以下业务活动:(一)健全质控体系,筑牢医疗质量安全基石:1.围绕“全院参与、全程控制、持续改进”的质量管理理念,建立健全“院级-科室-个人”三级质控组织架构与运行机制。全年累计开展全院性质量安全督查12轮,发出质控反馈单312份,组织专题质量分析会议12次,逐步推动质量安全管理从被动应对向主动预防、系统治理转变。2.积极构建以数据为核心的精细化运营管理模式,通过数据透明化与定期复盘,引导科室聚焦优势病种、优化收治结构、提升技术层级。3.打破部门壁垒,整合医务、护理、院感、药事、医保、设备等多部门管理资源,在关键领域推行“联合督查、信息共享、问题共商、整改共促”的协同治理模式。围绕围手术期安全、抗菌药物合理使用、院内感染防控、静脉血栓防治等重点环节,开展常态化多部门联合巡查。4.坚持将医疗质量安全置于核心战略地位,构建了覆盖全员、全流程、全要素的现代化管理体系。开展系统性质量监督与改进,形成了“监测-预警-干预-评价”的闭环管理生态。围绕医疗安全核心制度与法律法规,组织多层次、场景化培训,强化全员法治思维与底线意识。制度筑基与标准引领同步强化,制定长效管理文件35项,下发操作指引52项,报送高质量专项报告60余份,构建了层次分明、运行有效的制度保障体系。5.将国家医疗质量安全改进目标深度融入战略管理与日常实践,建立目标导向的绩效考核与质量评价体系。医疗技术管理严格遵循国家规范,完成了覆盖全院医师、护士、医技人员的分级授权与动态评估。年内成功完成12项限制类技术的规范化备案,新设的体重管理门诊、精神心理门诊通过上级部门验收并投入运行。6.医院感染防控体系运行有效,感染发生率持续低于国家标准,手术部位感染率控制在优良水平。传染病监测报告网络灵敏高效,保持100%的报告及时率与准确率,并成功接入国家传染病智能监测预警平台。(二)强化运营管理,提升精细治理效能:1.深化绩效体系改革,以DIP支付改革为指挥棒,深度融合CMI指数、RW值、质量安全、成本控制等核心要素,构建起以岗位价值、工作量和成效为导向的差异化分配机制,着力引导科室与医务人员聚焦诊疗难度、服务质量和运营效率,推动医院从规模扩张向内涵式发展转型。2.推进医保管理精细化,系统开展院内医保合规自查,抽检病历409份,识别并整改各类问题92项,有效强化临床诊疗行为规范性。持续优化医保服务流程,实现异地就医直接结算604人次,管理慢特病参保人员近万人次。3.依托DIP数据分析,开展高低倍率病例专题剖析,指导临床科室优化诊疗行为和病种结构。积极推进临床路径管理与DIP支付方式改革相结合,逐步实现路径标准化与支付激励相衔接。4.医院以“五大中心”建设为牵引,全面重塑急危重症区域协同救治体系。成功指导7家基层单位建成胸痛救治单元,构建了全域覆盖的急性胸痛救治网络。全年完成远程心电诊断7420例,实现了“基层检查、上级诊断”的高效模式。学科建设实现层级突破,儿科、感染性疾病科成功跻身市级临床重点专科行列,使医院市级重点专科集群扩增至11个。体重管理门诊、精神心理门诊等新型专病门诊相继开诊,无痛分娩、儿童友好医院等人文服务项目扎实推进。(三)强化学科人才建设,锻造核心发展引擎:1.医院秉持“人才是第一资源”理念,完善“外引内育、上下联动”的培养机制。全年选拔19名骨干赴省内外三甲医院进修学习,支持200余人次参与高层次学术交流。全年接收来自上级医院的40名专家驻院帮扶。帮扶专家累计参与诊疗1600余人次,主持开展手术300余台,参与危重疑难病例讨论与抢救50余次,举办专题讲座80余场。选派17名业务骨干开展驻点帮扶,推动管理、技术、标准“三下沉”。2.院内学术品牌影响力不断提升,成功举办44场涵盖多学科的学术会议。成功开展并固化6项填补县域空白的新技术,如单孔腹腔镜胆囊切除术、前哨淋巴结活检术等,实现了尖端技术的快速引进、消化吸收与再创新。3.深化护理专业发展,持续推进护理队伍建设。加强专科护理人才培养,新培养专科护士2名,外派进修7人次,专业护理能力稳步增强。静疗小组全年完成PICC置管46例,压疮小组指导护理院外带入压疮66例,专科护理质量显著提升。(四)优化服务体验,构建患者满意生态:1.以“流程再造、环节整合、体验优化”为目标,全面实施门诊“一站式服务”改革项目。通过重构服务动线、整合功能窗口、强化导诊协同,将患者单次就诊环节从7个压缩至3个,平均窗口排队等候时间控制在8分钟以内,门诊服务满意度由89%显著提升至95%。2.积极拓展服务外延,“互联网+护理服务”全年完成上门护理135例次,服务满意度达100%,初步形成线上线下融合的护理服务新格局。3.积极履行区域医疗中心职责,组织了14场“优质服务基层行”活动与巡回义诊,惠及群众千余人。4.围绕患者就医全流程,系统推出一系列便民服务举措。支付环节上线医保刷脸支付功能,开通发票导医台便捷打印服务;药事服务持续强化精准管理,窗口发药准确率达99.9%。完成全院防滑改造、照明优化及安全标识统一标准化建设,营造更安全的就医环境。临床科室积极开展服务微创新,形成“一科一特色”的服务改进氛围。同步推进服务数字化转型,实现死亡医学证明电子化签发与网络直报,提升行政服务效能与数据流转准确性。5.积极响应国家卫健委“改善就医感受、提升患者体验”专项行动号召,开设节假日门诊。(五)强化区域医疗协同引领,践行公立医院社会责任:充分发挥县域医疗中心职能,新成立9个县级医疗质控中心,全年组织培训、督导与交流活动16场次。医疗、护理、院感、药剂、影像、检验及健康管理等质控中心实现全县多数医疗机构督查指导全覆盖,有效带动区域同质化水平提升。取得的主要社会效益我院坚持人民至上、生命至上的服务理念,为广大人民群众提供了基本的医疗保障,满足了民众的基本医疗需求。不断加速推进学科建设,加强急诊急救“五大中心”内涵建设,构建临床服务“五大中心”、组建县域医疗资源共享和县域医共体高质量管理“五大中心”。2025年引进、开发的多例新技术新项目,不仅填补了我县在该领域的技术空白,也为民众提供更先进、更有效的治疗手段,为我县百姓带来福音。同时,我院致力于提升医疗服务质量、提升医疗资源配置效率,例如:全面实施门诊“一站式服务”改革项目、实施抢救车药品数字化管理、推出健康宣教二维码矩阵等等,这些新举措均改善了患者就医体验,畅通了医患沟通渠道,减轻了患者就医负担,进一步提升了医疗质量和服务效率。我院2025年为了增强我县居民的健康意识和提升健康素养水平,洋县人民医院联袂华商报二三里,共同打造了《健康“医”声》直播问诊栏目,通过网络平台进行直播,向公众普及疾病预防知识和健康生活理念;通过多次举办健康讲座、开展义诊等活动,不断提升人们的健康意识和健康素养,引导人们养成健康的生活方式,从而预防疾病的发生,减轻社会医疗负担,让全县百姓实实在在感受到更加优质、更加便捷的医疗健康服务,做到健康服务不留死角。2025年开设节假日门诊,不仅提升了百姓的就医便利性,还优化了医疗资源利用,提升了医疗服务的质量和效率,对促进公众健康和社会和谐具有积极意义。三、存在的问题及改进措施1.存在的问题一是高层次人才储备与科研创新能力依然是突出短板;二是精细化运营与成本管控体系有待完善。2.改进措施(1)引育并重,激励转化:对外精准引进领军人才与团队,拓宽引才渠道;对内设立方案培养骨干,系统加强中层干部管理能力培训,解决“人才荒”。同时搭建临床与科研融合平台,并将成果、转化收益与职称晋升直接挂钩,破解“创新难”。(2)数据驱动,流程优化:建立统一的运营数据平台,用关键指标量化分析成本,让管理“看得见、管得住”;梳理核心业务流程(如采购、库存等),精简环节、推行预算管控与标准化,向管理要效益。四、下一步工作打算2026年全院将紧紧围绕“创建三级综合医院,推动医院高质量发展”这一总目标,以开展“医疗质量安全专项整治”为主线,全面提升医院治理体系和治理能力现代化水平。医院将始终坚持以人民健康为中心,聚焦高质量发展主题,持续深化党建与业务融合,筑牢质量安全根基,优化学科人才结构,创新医疗服务模式,提升运营管理效能。将以更加务实的作风、更加有力的举措,团结带领全院职工砥砺奋进、开拓进取,不断增强医院核心竞争力与区域影响力,努力为人民群众提供更加优质、高效、便捷的卫生健康服务,为推进健康洋县作出新的积极贡献! | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》,汉中市行政审批服务局,证书登记号:43601531861072311A1001,有效期限自2023年1月16日至2028年1月15日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2025年5月16-18日召开的第十二届县域卫生发展大会第九届“县域医疗榜样力量”表彰活动中洋县人民医院被评选“健康传播贡献奖”。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |