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榆林市榆阳区牛家梁镇初级中学

发布时间: 2026-03-24 11:09
单位名称 榆林市榆阳区牛家梁镇初级中学
宗旨和业务范围 实施初中义务教育,促进基础教育发展初中学历教育(相关社会服务)
住所 榆阳区牛家梁镇牛家梁村
法定代表人 王培军
开办资金 6248.9万元
经济来源 全额拨款
举办单位 榆林市榆阳区教育和体育局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
5086.81万元 5830.19万元
网上名称 从业人数  158
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2025年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 榆林市榆阳区牛家梁镇初级中学是一所农村寄宿制学校,学校现有学生1776名,中、小学部教学班教学班38个,专职教师127人,保安12人,后勤人员19人,办学规模越来越大,办学质量越来越高、办学声誉越来越好。一、开展业务活动情况1、制度方案:学校本着早计划、早安排、早行动的宗旨,开学前制定了学校开学工作方案、完善学校各种计划、制度,学校各领导进行了分工。2、教育教学工作:教学工作:根据学校实际制定课程表、时间表、教师分工,按照国家课程标准开齐开全课程。现课本、作业本已经全部到位,教室、教学用具、用品配备俱全。教学设备运行正常,网络环境良好。招生工作:落实榆林市阳光招生专项行动,由教务处控制班额,均衡编班。学籍管理:落实省市学籍管理规定,对学籍内的学生进行摸排,落实未报到学生去向,并及时与家长沟通劝返。留守儿童:摸排留守儿童,制定关爱留守儿童方案,建立台账,有计划、有组织对留守儿童进行关爱。3、公共卫生传染病防控:成立联防联控小组,制定应急预案,落实晨午晚检制度,新生入学体检、接种制度,对校园按时进行消毒、通风。垃圾分类管理、日产日清,做好传染病防控物资储备,定期销毁过期物资。4、党建工作建立健全党员例会制度,落实党组织领导的校长负责制,制定了党建工作计划。把师德师风建设当做重点工作来抓。强化队伍建设和班子成员作风建设,完善师德考核结果公示、备案、问责机制,畅通投诉举报渠道,建立起了校长直通举报平台。5、餐饮工作人性化总务后勤方面,餐厅、公寓管理以创设“安全、健康、卫生、舒适、实惠”的优质服务为目标,餐厅所有设备运行情况良好,按照要求采购食材,餐厅基本能够满足全校师生的就餐需求,餐厅管理人员合理搭配饭菜,实现荤素搭配、养分均衡,价格合理的目标。食品安全:米面油肉食等实行大宗食品采购,蔬菜与定点采购供货商签订合同,收存食品经营许可证,考察资质情况。发现问题及时整改,坚持每天食品留样并做好记录,对餐具按时进行消毒。明厨亮灶:检查维护监控设备,定时检查维修,确保运行正常。就餐管理:落实陪餐制度,开展光盘行动,反对浪费,倡导节约粮食。饮用水管理:按时进行水质检测,学校饮用水采取集中供水,教室使用有经营许可证、食品生产许可证商家的桶装水。二、取得的主要社会、经济效益通过一年的努力,我们在以下方面取得了显著的社会效益:1、服务质量提升:为服务对象提供了更加优质、高效、便捷的服务,解决了他们的实际问题,提高了满意度。2、社会影响力扩大:通过开展相关活动或项目,引起了社会的广泛关注和积极反响,增强了单位在行业内的影响力。3、促进社会发展:积极参与社会公益事业或相关领域的工作,为推动社会发展的某个方面做出了贡献。4、近年来,我校九年级中考上线率逐年攀升,2025年中考全校师生顶住了压力、克服了困难,直面问题、迎难而上,再度续写了新的辉煌。本届九年级学子更是不负众望,中考成绩再创佳绩。三、存在的问题及改进措施(一)存在的问题一是教师信息化教学能力有待进一步提升;二是教师队伍结构有待优化,青年教师占比偏高,骨干教师、学科带头人数量不足,部分学科教师专业能力需进一步提升。(二)改进措施1.要求教师每学期开展一定课时的信息化教学,将多媒体、在线工具、智慧教学平台融入日常课堂,组织教师参与区级、市级信息化教学大赛、微课大赛,以赛促学,以赛促练。2.开展常态化听课评课、磨课研课活动,强化课堂实践指导,帮助青年教师提升课堂驾驭能力与教学实效;积极向上级部门争取骨干教师引进名额,合理调整教师年龄结构,形成中老青合理搭配的梯队格局。四、下一年度的打算1、安全、德育教育常态化。把安全、德育教育工作作为常规工作来抓,努力建设平安校园,让德育教育内化于心,外化于行,营造安全、优美的教育教学环境,让学生健康成长。2、继续推进课堂改革。坚持“点上引领、面上开花”的思路改革。本学期我们将继续与春苗文化有限公司联手打造“春苗班”,给这些班级配备智慧窗一体机,运用AI智能笔、智慧微课、AI教研平台、授课助手、AI教学手段进行教学。我们将依据试点班级的运行状况,适时调整改革方向和任务,确保改革沿着适合同学成长的方向前进,最终形成符合我校同学特点的课堂授课模式,实现全校推广的目的。3、实施精细化管理。将学校各项工作分解到人,让人人有事干,事事有人管,实现学校精细化管理目标,全面提升学校的管理水平。
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