汉中市汉台区七里中心卫生院
发布时间：
2026-03-24 10:57
| 单位名称 | 汉中市汉台区七里中心卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。常见病多发病诊治，院前急救，巡回医疗；常见病多发病护理；恢复期病人康复治疗与护理；卫生防疫，妇幼保健，健康教育，计划免疫；卫生技术人员培训；初级卫生保健规划实施；合作医疗组织与管理；卫生监督；卫生信息管理。 | |
| 住所 | 汉台区七里街道办事处周家湾村6组 | |
| 法定代表人 | 宋小虎 | |
| 开办资金 | 1263万元 | |
| 经济来源 | 全额预算 | |
| 举办单位 | 汉中市汉台区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1049.44万元 | 1046.66万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 77 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，汉中市汉台区七里中心卫生院严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2025年业务工作开展情况。2025年，我单位在汉中市汉台区卫生健康局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作:（一）聚焦党建引领，筑牢发展根基。1、建强组织体系：9月完成支部换届工作，优化班子分工。现有党员10名，其中1名转正，培养发展对象1名，积极分子1名。推进支部阵地规范化建设，推进“党建+医疗服务”“党建+公共卫生”深度融合，开展“双报到”志愿服务，将党建工作融入健康义诊、社区服务中，以高质量党建引领医院高质量发展。2、从严正风肃纪。整治形式主义、官僚主义，常态化推进节约型机关建设。聚焦药品采购、设备招标等重点领域开展廉政风险排查，强化监督制约。（二）聚焦质量安全，基本医疗服务能力稳步提升。1、医疗质量安全体系持续完善：始终把医疗质量与医疗安全作为医院发展的生命线，严格落实首诊负责、分级护理、病历管理、危急值报告等医疗核心制度，定期组织医疗质量分析会，及时整改薄弱环节，不断规范诊疗行为，有效防范医疗风险，筑牢医疗安全防线。同时，持续优化门诊服务流程，完善导诊、分诊、预约就诊等便民服务举措，科学调配诊疗资源，有效缩短患者排队等候、检查、取药时间，不断改善就医环境，提升群众就医获得感、幸福感与安全感。2、特色专科建设成效逐步显现：积极对标先进地区基层医疗机构“强专科、优服务、补短板”的发展思路，结合本院服务能力、技术基础及辖区群众健康需求，科学制定专科发展规划，集中资源重点培育优势特色科室。持续加大对中医康复理疗科的投入力度，完善康复设备配置，强化中医药适宜技术推广应用，开展针灸、推拿、艾灸、理疗、康复指导等多元化服务，服务人次同比显著增长，群众认可度持续提升。稳步推进口腔科规范化建设，优化诊疗环境，提升诊疗技术水平，口腔常见病、多发病诊治及口腔保健服务业务量稳步增长，有效满足辖区群众多层次、多样化的健康需求，逐步形成“院有特色、科有专长”的差异化发展格局。（三）夯实网底功能，公共卫生服务扎实有效。1、重点人群健康管理精准规范：全面压实国家基本公共卫生服务项目主体责任，组建专项公共卫生服务团队，联合村卫生室乡村医生，深入辖区村组、社区、家庭，开展网格化、全覆盖式健康管理服务。聚焦老年人、高血压、糖尿病等慢性病患者、孕产妇、0—6岁儿童、严重精神障碍患者、结核病患者等重点人群，规范开展健康体检、随访评估、健康指导、用药干预、档案更新与动态管理等工作，做到底数清、情况明、管理实。全年重点人群健康管理率、规范管理率、体检率均全面达到上级考核标准，完成年度各项目标任务。2、疾病预防控制工作规范有序：严格按照免疫规划工作要求，规范设置预防接种门诊，强化接种人员培训与资质管理，严格执行疫苗冷链管理、接种“三查七对一验证”制度，规范开展卡介苗、乙肝疫苗、百白破疫苗等免疫规划疫苗接种工作，同时稳妥提供九价HPV疫苗、带状疱疹疫苗、流感疫苗等非免疫规划疫苗便民接种服务，全年疫苗接种规范有序，未发生任何接种差错、不良反应事件及安全事故。持续加强传染病监测、预警、排查与网络直报工作，严格落实传染病防控各项措施，做到早发现、早报告、早处置，全年无重大传染病聚集性疫情发生。不断健全健康教育工作体系，通过设置固定健康教育专栏、开展健康知识讲座、发放宣传资料、入户健康指导、利用新媒体平台推送健康信息等多种形式，广泛普及慢性病防治、传染病防控、中医养生、合理膳食、科学健身等健康知识，持续提升辖区居民健康素养水平。（四）强化人才支撑，人才队伍建设持续优化。2025年，我院紧紧围绕单位整体发展战略和医疗卫生工作核心任务，坚持“人才兴院、人才强院”理念，以规范人事管理、优化队伍结构、提升专业能力、激发队伍活力为重点，全面加强人力资源配置与人才队伍建设，为医院高质量发展提供坚实人才保障和智力支撑。全年人员进出动态平衡，自然减员与人才补充实现有序衔接，1名职工按规定办理退休手续。为有效缓解临床一线人员紧张压力，持续提升服务能力，我院严格按照公开、公平、公正原则，通过公开招聘、择优录用的方式，引进专业技术人员2名，充实临床一线和关键业务岗位，进一步补齐人员短板。截至2025年12月31日，全院在岗职工共计77人。人才队伍结构持续优化，其中高级职称7人、中级职称9人、初级职称40人、工勤技能人员5人，专业技术人员占比稳步提升，队伍专业化、规范化、梯队化建设持续推进，整体业务素质和综合服务能力得到显著增强。二、取得的主要社会效益和经济效益。一年来，在全体职工的共同努力下，各项工作得到了进一步发展，取得了较好的成效。（一）社会效益：依托“优质服务基层行”创建工作的开展，优化诊疗工作，新增改建1个科室，同时培养引进专科人才2人；各科室各专业积极开展新技术、新项目，2025年全院开展新技术、新项目10余项；强化住院部收治能力，改变基层医疗机构门诊住院一肩挑的局面。落实特色科室建设，提高服务能力多样性，继续加大对新的适宜性技术开展、中医专业技术人员的引进、理疗设备更新等方面的投入，全力打造项目多、技术硬、口碑好、群众接受度高的康复理疗科室。全年组织开展公众健康咨询活动11场，举办健康知识讲座180场，开展了5例百日咳健康调查与指导工作，处理了4起辖区学校及幼托机构的聚集性疫情，组织4次消防安全等专项检查，组织全院职工及外包人员开展2次安全生产等方面培训。（二）经济效益：根据医院业务开展情况，着重对临床工作人员的绩效工资分配方案进行了优化，突出“多劳多得、优绩优酬”的原则。在业务收入增长的情况下，实现了人员工资的稳定提高，职工的积极性和主动性显著增强。2025年，门诊接诊的总诊疗次数为66085次，与去年同期相比减少1116人次，降幅为1.66%；实现收入595.20万元，与去年同期相比减少48.93万元，降幅为7.59%。诊疗人次与业务收入双双下降，表明门诊均次费用得到了有效降低，患者能够在临近居住地享受到价格合理且质量优良的医疗服务。住院收治患者达1033人次，与去年同期相比增加69人次，增幅为7.15%；实现收入238.22万元，与去年同期相比增加10.59万元，增幅为4.65%。住院收入的增加，体现出医院业务能力的提升以及病种结构优化已初步取得成效。三、存在的问题及改进措施。（一）存在的问题：1、服务吸引力与精细化管理有待强化。门诊就诊人次与业务收入呈双下降态势，既彰显了均次费用控制工作所取得的成效，也反映出在区域竞争日益加剧的背景下，医院的影响力、服务主动性以及与患者需求的契合度亟须提升。投诉数量同比增长，暴露出医院在服务细节把控、沟通技巧运用以及人文关怀方面存在不足。2、公共卫生服务精细化水平亟待提升：健康档案填写存在不完整、逻辑错误等问题；慢性病随访工作存在“重数量、轻质量”的现象，部分随访记录缺乏个性化指导内容。部分群众对公共卫生服务的认知不足，导致部分项目的覆盖率未能达到预期目标。（二）改进措施：1、强化精细化管理，继续提升服务水平：提升管理的科学化、精细化水平。严格落实全面预算管理和成本核算制度，巩固“清廉医院”建设成果，营造风清气正的发展环境。继续选派业务骨干外出进修学习，重点提升急危重症识别与处理能力；重点发展中医康复科，打造特色服务品牌。持续改善就医环境，优化服务流程，加强工作人员服务态度管理，提高患者的满意度和获得感。2、推动公共卫生服务提质增效：以提高重点人群健康管理率为切入点，做细做实家庭医生签约服务。强化公共卫生科与临床科室的协同合作，真正实现医防深度融合。创新健康教育形式，提高居民的参与度和依从性。四、下一步工作打算。深入贯彻国家关于“强基层、固基础、保基本”的决策部署，以满足辖区居民基本医疗卫生服务需求为核心，推动卫生院从“以治病为中心”向“以健康为中心”转变。坚持预防为主、中西医并重，强化医防融合、上下联动，努力构建覆盖城乡居民的“15分钟健康服务圈”。具体工作计划如下：1、筑牢基本公共卫生服务网底：持续完善电子健康档案，提高档案合格率与使用率，确保信息及时更新；落实国家免疫规划，保证疫苗接种安全。严格执行传染病报告制度，加强对结核病、严重精神障碍患者等的规范管理和随访；每月至少举办1次健康讲座，宣传栏每两月更新1次，普及健康素养知识。2、提升基本医疗服务能力：强化医疗质量，加强医务人员法制与“三基”培训，保障医疗安全。根据本院基础，探索发展中医特色、康复理疗、儿科保健或医养结合等服务，打造差异化优势。深化与上级医院的协作，争取上级医院专家定期坐诊，并预留转诊绿色通道。3、夯实内部管理与支撑保障：鼓励医务人员参加在职学历教育和职称资格考试。加强对村医的业务指导和一体化管理。根据需要，改善就医环境，更新补充必要的诊疗设备。加强对村卫生室的业务指导、培训和考核，提升村级网底服务能力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证登记号：PDY00032161070212C1001有效期限：自2026年01月04日至2031年01月03日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |