宝鸡市金台医院（宝鸡市金台区中医医院）
发布时间：
2026-03-02 11:18
| 单位名称 | 宝鸡市金台医院（宝鸡市金台区中医医院） | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务.医疗与护理,医学教学与医学研究。医疗与护理、医学教学、医学研究、卫生医疗人员培训、卫生技术人员继续教育、保健与健康教育。 | |
| 住所 | 宝鸡市金台区人民路5号 | |
| 法定代表人 | 罗永革 | |
| 开办资金 | 9889.25万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 宝鸡市金台区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 6058.58万元 | 4687.3万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 229 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，我单位在主管部门的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，紧紧围绕年度工作目标任务，圆满完成了各项业务工作任务。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况我单位按照核准登记业务范围开展活动，主要完成了以下几个方面的工作。（一）严格核心制度执行。1.落实18项医疗质量安全核心制度，开展质量提升专项行动，修订优化制度13项，出台核心考核方案，建立“数据导向、效益核心”的考核体系，优化收入结构，提升医疗收入占比；通过MDT讨论、死亡病例复盘及专家会诊，实现重大手术、疑难危重病例闭环管理，降低医疗风险，cmi值、三四级手术占比等相关医疗质量指数、数据均处于同级医院前列，全年无重大医疗安全事件发生。2.质量管控实现系统性强化。发挥院科两级管理，细化标准、规范行为，实施“培训+考核+绩效”的联动机制，全员质控意识明显提升，平均住院日缩短至8.4天；严格病例质量管理，病历质量在区级和省级评选中获优；3.质量安全双重保障作用持续增强。护理部持续抓质控、抓考评、抓指标，大大提高临床护理质量，采取“监测-分析-整改-追踪”的闭环管理，常态化夯实护理质量基础。（二）学科建设与技术创新取得新进展。1.完成骨科省级重点专科及中医科市级中医优势专科申报，推进3个市级重点专科申报，获批成为“金台区卒中专科联盟”及“中风识别行动”牵头单位，荣获省卫健委颁发的“陕西省二级卒中中心”证书，专科建设不断提升；持续加强区域病理诊断中心建设，实施硬件升级，开展免疫组化、沉降式液基细胞学新项目，填补医院技术空白，整体实力跻身全市同级医院前列；牵头成立外科（骨科）、影像医学、中医3个区级质控中心，成功创建金台区“慢性阻塞性肺疾病县域管理中心”；新成立的脑病科、普外科业务量增长明显，胃肠镜室、透析室业务量持续增长。2.中医诊疗体验区落成揭牌。建成中医诊疗体验区，推广10余项中医适宜技术，增设中医病区、优化儿科中医诊室；拓展中医骨伤、肛肠、儿科、妇科等业务，形成独具特色的中西医结合诊疗模式；持续深化“三个床旁服务”，增强患者体验与中医服务可及性，业务量实现翻番；3.积极拓展对外协作与区域协同。深化医联体、医共体建设，，与多家养老机构签约合作，提升医疗资源利用。4.门诊服务优化与患者体验持续提升。持续优化预约挂号、病历规范培训，强化门诊综合质量考核，积极推进检查检验结果互认，门诊慢病管理、回访工作进一步规范，科室参与度、积极性不断提升；新增“云影像”手机端结果查询服务，以数字化手段破解患者取片和携带的麻烦；持续实施“清卡退费、无假日门诊、一站式结算等措施；积极推进家庭病床服务，建床数量持续增加。（三）严格执行国家基本药物政策，将基本药物的使用纳入绩效考核，落实医保药品集中采购政策及药品追溯制度；建立重点药品目录监测和超常使用预警制度监管，实施重点监控药品限量措施，降低药品不合理支出，关键指标均有效控制在目标范围内，临床用药与耗材使用持续规范。（四）积极优化绩效分配方案，严格执行“两个允许”、“做好三个结构调整”要求，优化完善符合DIP运行模式下绩效分配，优化收入结构占比，完成门诊绩效调整，实行优劳优得、优绩优酬的激励机制；清理不合理激励项目绩效考核发放，优化支出结构。（五）全面履行医保基金管理与服务职能，年度医保患者同比基本持平；建立DIP数据分析机制，强化部门联动，构建全流程闭环监管，通过建立医保结算数据日监测、周分析、月反馈机制，及时干预诊疗行为，医疗服务行为持续规范，基金使用效益不断改善。（六）健康管理中心坚持推进管理提升、业务拓展、服务优化与质量强化，持续开展无假日及错时体检。（七）以信息化建设为抓手，着力夯实数字基础、提升服务效能，持续加大人防、物防、技防投入，安装“一键报警”装置；完成部署传染病直报系统，完成HIS系统功能升级与中医儿科等特色模块建设，优化诊间扫码结算流程；高效完成征兵体检、“两癌”筛查等专项任务的信息化保障；动态维护超两千项医疗价格项目，常态化开展巡查与风险评估，在科室搬迁、网络运维工作中，实现“零中断”。（八）以作风能力提升活动为抓手，系统推进管理与服务改进，深化“6S”管理，开展“六个多”服务行动，常态化进行作风自查自纠，全员行为规范与服务意识不断增强；坚持日常督导与定期通报相结合，利用院周例会强化督导效能，实现问题动态清零，全年行政查房12次，累计发现和整改问题44个；推动科主任例会发挥促进医疗质量与安全的核心引擎作用，医院整体管理效能与执行合力进一步增强。（九）注重强化多部门协同，完成年度传染病监测与直报，扎实推进慢病管理，新增慢性呼吸系统疾病监测，报告心脑血管、肿瘤等病例；创新拓展健康宣教，开展主题宣传活动，覆盖人群广泛；同步规范落实爱国卫生、辐射安全、殡葬领域及疾控监督等专项工作；（十）圆满完成“两癌筛查”任务，组织无偿献血1.03万毫升；各类义诊、保障工作，惠及群众；持续开展大病入户巡诊、残疾人鉴定、应急救助基金申报；总务基建协助完成科室重组、项目改造、基建与设备维护维修等多项工作；持续加强维保、安保、保洁、餐饮、医疗设备维修和洗涤服务外包管理，不断提升保障水平；同时，圆满完成审计、财务、安全生产、固定资产、民兵整组、乡村振兴、各级检查等工作，为医院持续发展提供了坚实可靠的支撑。（十一）全体干部职工凝心聚力，敬业奉献，在医院改革发展进程中团结拼搏，勇创佳绩。二、取得的主要社会、经济效益2025年，医院运营在内外环境压力下进入深度调整期，业务量有所收缩，但内部管控实现收入结构的显著优化。全年总收入10351万元，总支出11723.6万元，收支结余为-1372.6万元。而结构优化与成本控制成效明显，药占比控制在28.89%，门诊与住院次均药费实现双降；住院次均费用降至4708元，特别是医保DIP支付同比大幅减亏585.5万元，医疗服务性收入占比提升至29.29%，同比增长12.73%，医院整体收入结构和质量内涵得到切实改善。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题1.受区域环境影响虹吸效应持续发酵，发展空间严重受限2.学科发展不平衡3.人才储备的困境4.整体服务意识不强，在一定程度上也制约了医院健康有序发展。（二）改进措施1. 受区域环境影响虹吸效应持续发酵，发展空间严重受限。深化区域协同，转化虹吸为借力：严格落实“持续深化‘三明医改’经验落地见效”中分级诊疗与区域协同发展要求，加速紧密型城市医疗集团、区域医共体建设，与三级医院共建特色专科联盟，通过“基层检查、上级诊断”的资源共享模式，扩大服务辐射范围。拓展家庭病床服务试点，聚焦老龄化居家医疗需求。强化特色品牌，打造区域医疗高地：依托“中医体验区提标扩能”部署，深耕中医药特色服务。加快皮肤美容科资质审批与业务推广，补齐服务短板，同时推进“五大中心”内涵建设与卒中联盟哨点工作，实现“大病不出金台区”的目标，增强本地患者就医粘性。 2.学科发展不平衡。 优化布局，补齐弱势学科短板：通过“多层细分、精准激励”的绩效分配机制，向弱势科室倾斜分配资源，激发科室主动提升业务量的积极性；严格门诊考核，提升高级职称坐诊率，推动“大门诊小住院”转型，平衡门诊与住院业务发展。 强化优势，带动学科整体升级：加快介入、透析中心建设与DSA、4K腹腔镜等先进设备引进。深化“党业融合”要求，推动党建工作与学科建设同谋划、同考核，通过党支部标准化建设凝聚学科发展合力，鼓励跨科室组建多学科协作团队（如家庭病床服务团队），打破学科壁垒。3.人才储备的困境。 精准引才，填补关键领域缺口：落实“建设高质量人才队伍”部署，统筹事业编制与备案制资源，重点引进病理科、神经、介入等紧缺领域中级以上骨干人才。对紧缺急需人才实施协议工资制，优化薪酬分配机制，衔接“两个允许”政策，确保引才待遇具有竞争力，解决核心岗位人才缺口。加强现有骨干人才培养；支持中医药人才成长。完善绩效工资结构，分配向临床一线、关键岗位、紧缺岗位倾斜，保障医务人员稳定收入；健全监督制衡机制与党风廉政建设责任制，营造风清气正的执业环境，增强人才归属感。4.整体服务意识不强。结合“继续加强深化优质服务内涵”与医德医风建设有机结合，推动从“治完即走”向“全周期服务”的理念转变。落实全面从严治党要求，坚决整治群众身边不正之风，以作风建设带动服务意识提升。优化服务流程，提升服务便捷性：健全考核激励，倒逼服务质量提升。建立服务监督机制，畅通投诉举报渠道，落实“首问负责制”“限时办结制”，同时加强对保洁、维保等外包服务的监管考核，实现全院服务质量一体化提升。四、2026年工作计划2026年是实施“十五五”规划的开局之年。在上级部门的坚强领导下，紧密围绕医院高质量发展目标，强化内涵建设，提升医疗技术，优化服务流程，提高运营管理效能，加速推动医院向质量效益型、精细运营型、协同共生型转变，实现医院运行整体好转。重点抓好以下十五个方面工作：（一）全面加强党的建设（二）持续深化“三明医改”经验落地见效（三）建设高质量人才队伍（四）加快推进重点学科建设（五）中医体验区提标扩能（六）创新拓展家庭病床服务（七）继续加强深化优质服务内涵（八）全面加强对外协作（九）深化医保合规治理专项行动（十）持续加强内部控制体系建设（十一）全面推进节约型医院建设（十二）打造新媒体宣传主导地位（十三）推动智慧医院建设（十四）推动医学装备更新换代（十五）不断提高后勤保障供给能力 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证有效期限自2025年12月17日至2039年2月3日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |