延安市第二社会福利院
发布时间：
2026-03-02 10:34
| 单位名称 | 延安市第二社会福利院 | |
| 宗旨和业务范围 | 提供收养服务、弘扬救助精神。孤、寡、残疾老人收养；收养人考察、资格审查；入院老人“三疗一教育”服务；建立医疗、护理档案；其他善后处理等。 | |
| 住所 | 延安市宝塔区光华路125号 | |
| 法定代表人 | 李盼 | |
| 开办资金 | 312万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 延安市民政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 336万元 | 368万元 | |
| 网上名称 | 延安市第二社会福利院.公益 | 从业人数 16 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，我院在市民政局的正确领导和社会各界的关心支持下，坚持以提升服务对象生活质量为核心，围绕年度工作目标，凝心聚力，攻坚克难，在持续优化服务、强化安全管理、推进搬迁改造等方面取得了新的进展。现将全年工作总结如下：一、工作开展情况（一）优化服务供给，提升供养水平生活照料精细化：以服务对象需求为导向，持续改善居住环境。在特困人员居住宿舍适老化维修改造的基础上，进一步优化室内外活动空间布局，完善无障碍设施，营造安全、舒适、温馨的居住氛围。餐饮保障营养化：严格遵循食品安全管理制度，科学制定每周营养食谱，注重荤素搭配、软硬适宜，确保服务对象吃得健康、放心。全年未发生食品安全事故。文娱活动多样化：结合延安红色文化资源，成功组织开展系列红色主题教育活动，并在传统节日举办特色庆祝活动，如重阳节文艺汇演革命歌曲传唱等，丰富了服务对象的精神文化生活，有效提升了服务对象的归属感和幸福感。（二）强化队伍建设，提升专业能力在提升护理人员专业素养方面，组织护理工作人员参加养老护理专业培训课程。课程内容涵盖养老日常护理的精细操作、康复护理以及心理护理等多维度知识与技能模块，旨在全方位提高护理工作人员的服务水平。今年累计参加培训15人次，有效提升了职工的专业素养，鼓励并支持职工参加养老护理员、老年人能力评估师、消防安全员等专业资质考试。年内，多名职工取得消防专业证书和护理证书，我院专业技能和服务水平得到进一步提升。同时，完善护理服务质量评估与激励机制，定期开展技能比武和案例研讨，营造了比学赶超的良好氛围。（三）严守安全底线，建设平安家园将安全管理置于首位，常态化开展安全隐患排查整治。每月定期对消防设施、电气线路、食品卫生、医疗康复设备等进行全面检查，及时发现并消除隐患。组织开展消防安全教育培训工作2次；消防演练工作2次；组织23人参加消防安全操作培训，覆盖全体职工和部分有能力参与的服务对象，显著增强了全院的应急处置能力，提高职工和服务对象的安全意识与应急处置能力。全年继续保持重大安全责任事故“零发生”的记录。完善服务对象健康档案和日常管理台账，加强巡房查房，有效防止了意外事件的发生。（四）推进搬迁改造，改善硬件条件将搬迁工作作为年度重点任务全力推进。在2024年底筹备基础上，2025年集中力量完成了与社会福利院的资产盘点和交接手续，并在积极办理康复综合楼维修改造工程的手续，重点包括消防改造，电路系统改造、适老化改造等。二、社会经济效益保障了服务对象的基本权益：通过集中供养，为院内62名服务对象提供了稳定、有尊严的生活保障，使其老有所养、老有所乐，安度晚年。减轻了家庭与社会负担：有效解除了特困人员亲属的后顾之忧，使其能更专注于工作和生活，促进了家庭和谐与社会稳定。促进了社会和谐文明：我院作为社会福利机构，其规范运营和优质服务是对尊老敬老传统美德的弘扬，也为提升地区民生福祉、构建和谐社会做出了积极贡献。提升了资源利用效率：通过搬迁和适老化改造，优化了资源配置，为未来接收更多服务对象、提供更高质量服务创造了条件。三、存在问题与不足人才结构仍需优化：尽管在人才培养方面取得了一定进展，但具有高级资质和专业背景的康复、心理等方面的技术人才仍然相对短缺，制约了康养服务向更深层次发展。服务精细化水平有待提升：在满足服务对象个性化、多样化需求方面，创新服务内容和方式的能力还需加强，部分活动的吸引力和针对性有待提高。四、整改措施加大人才培养力度：积极争取政策支持，探索与专业医疗机构合作。同时，制定更具激励性的内部培训计划，重点培养一批骨干人才。深化服务内涵创新：建立服务对象需求反馈机制，定期征集意见，据此设计和调整活动方案。探索引入社工服务等新型服务模式，提升服务精准度和有效性。五、下一步工作打算（一）确保搬迁工作圆满收官：在完成康复综合楼维修改造的基础上，制定安全、有序、高效的搬迁计划，并做好新院区的运营管理工作，尽快使各项工作步入正轨。（二）持续提升服务质量：以新院区改造为契机，全面对标更高标准，在生活照料、医疗康复、精神慰藉等方面实现新提升，争创更高星级的养老服务机构。（三）加强对外合作交流：深化与周边医疗机构的“医养结合”协作，探索建立更紧密的合作关系。同时，积极链接社会资源，引入更多志愿服务和爱心力量。（四）强化内部精细管理：进一步完善各项规章制度，优化工作流程，加强成本控制和绩效考核，强化预算管理，确保资金使用规范高效，推动我院管理效能和服务水平再上新台阶。展望2026年，我院将继续在市民政局的领导下，不忘初心、牢记使命，以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力做好特困人员集中供养工作，为推动我市社会福利事业高质量发展作出新的更大贡献。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |