延安市供销合作社
发布时间：
2026-03-02 09:56
| 单位名称 | 延安市供销合作社 | |
| 宗旨和业务范围 | 促进合作经济发展,加强基层社管理。国家化肥、农用物资及棉花、羊毛、防汛等物资的储备管理；对重要农业生产资料、棉花及其他商品的经营进行组织、协调和管理；烟花爆竹和系统废旧物资再生资源的经营管理。 | |
| 住所 | 延安市宝塔区二道街 | |
| 法定代表人 | 王恒伟 | |
| 开办资金 | 160万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 延安市人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 619万元 | 16万元 | |
| 网上名称 | 延安市供销合作社.公益 | 从业人数 18 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，市供销合作社严格落实省供销社工作部署及市委、市政府工作要求，紧扣高质量发展主题，聚焦深化综合改革、基层社改造升级、农业社会化服务拓展、流通服务体系健全、社有企业改革、苹果产业链闭环打造、联合合作深化等重点任务，各项改革发展工作全面完成。一、2025年工作情况（一）聚焦持续强化党的政治建设，不断推进党建工作高质量发展。一是深化理论武装强根基。将学习贯彻党的二十届四中全会精神作为核心政治任务，党委理论学习中心组累计开展集中学习22次。二是抓实学习教育提质效。精心制定深入贯彻中央八项规定精神学习教育实施方案，强化组织领导与督导检查，细化落实学习计划，累计开展集体学习8次、交流研讨2次，组织以案说纪警示教育1次，4名班子成员分别赴联系点党支部讲授专题党课。三是锤炼作风能力促实干。召开党建暨党风廉政建设工作会议，持续推进深化干部作风能力提升年活动，通过强化警示教育、开展集体廉政谈话筑牢廉洁防线，举办党务干部能力提升培训班、信息宣传暨监事会社情民意工作培训班，全面提升相关工作专业化水平。严格落实“四下基层”制度，精心制定专项调研方案，4名班子成员带头深入基层一线开展调研18次，现场办公解决实际问题4次，形成高质量调研报告4篇，以务实作风推动党的二十届四中全会精神在基层落地生根。（二）聚焦不断增强发展内生动力，持续深化供销合作社综合改革。一是强化组织领导。召开二届三次理事会和监事会，印发《综合业绩考核暨综合改革重点工作任务书》，明确任务，夯实责任，建立台账，强化考核，班子成员多次带队深入基层调研督导，帮助解决存在问题。省委常委、市委书记蒿慧杰3次对供销工作批示，市政府主要领导调研市社直属企业运行情况，市委常委会、深改会2次研究供销工作。召开了市委、市政府重点单项工作第十八次现场学习交流暨深化供销综合改革工作观摩活动，全市深化供销合作社综合改革工作务虚会，对综合改革工作进行了再部署、再推进。争取到省级“新网工程”资金补助239万元，用于推动综合改革工作。二是完善“三会”制度。建立班子成员包抓县区社“三会”制度建设的工作机制，深入县级社对筹备召开社员代表大会工作进行督促指导，开了4次监事会主任办公会。强化对社有企业的监督检查，形成联合监督合力，监事会监督保障作用充分发挥。强化信息工作，反映社情民意，2025年报送信息306条，市政府网站采用105条，省供销社网站采用129条，中华合作时报发表一条。三是加强基层社建设。印发《延安市供销合作社落实全国总社“千县千社质量提升行动”实施方案》，加强整体规划，增强县域统筹，明确建设标准。将农业社会化服务、农产品流通、再生资源回收等业务赋能于示范基层社，目前已完成黄龙县石堡供销社、延长县城郊供销社、子长市南沟岔供销社等3家示范基层社建设任务，基层社经营服务实力不断提升。四是深化社有企业改革。向市委汇报了《关于市供销合作社系统企业运营情况的报告》并得到市委主要领导的批示肯定，6月份市政府主要领导调研市社直属企业市供销农服公司并听取市社工作汇报。将延安供销农服公司提级管理为市社直属企业，延安供销集团有限公司成立了延安供销集团锐捷医疗科技有限公司、延安新发展电商科技有限公司两家全资子公司，开展电子商务和医药器械销售等业务。对全系统社有资产进行全面摸排，重点对5个直属企业资产、人员和业务经营情况进行调研，摸清了家底。指导直属企业以小切口改革为突破口，推动社有企业发展壮大。（三）聚焦持续推动城乡融合发展，多措并举建设综合服务新平台。一是持续推进“数字供销”建设。联合市商务局举办3期全市电商精英培训班，培训学员210余名。“832平台”入驻供应商132个、在售商品数408种，2025年销售额达2247.05万元，累计销售1.31亿元。延长县创新“企业+村集体经济+果农”模式，成立电商冷链物流中心，与延安延农金色记忆农产品公司合作，帮助果农销售苹果、红薯76吨，实现销售额54万元，达成三方共赢。二是积极拓宽产销对接渠道。组织系统企业参加省供销社组织的“丝路供销·杨凌启航”上合经贸合作暨企业对接推介会、第32届中国兰花博览会和苏陕协作南通展销会，带动延安农特产品现场销售17.8万元，签订意向合同金额300多万元。三是健全再生资源回收利用网络。市社先后出台《再生资源回收利用网络体系建设高质量发展五年专项规划（2024-2028年）》、《2025年再生资源回收利用网络建设实施方案》，与市商务局等部门联合印发《延安市健全废旧家电家具等再生资源回收体系工作方案》，系统部署再生资源业务，持续推进再生资源体系建设。（四）聚焦构建现代农业经营体系，因地制宜开展农业社会化服务。一是全力做好农资统筹安排工作。市社先后印发了《关于全力做好2025年春耕农资供应工作的通知》《2025年农资保供工作方案》和《2025年农资网络体系建设工作方案》，成立农资网络体系建设及农资保供工作领导小组，督促各县级社成立相应的工作机构，明确目标任务、细化责任分工，确保农资供应服务到位。二是切实保障农资保供稳价。系统累计农资调运储备3.98万吨，销售2.89万吨。其中，延安供销农服公司依托农业社会化服务业务，带动农资销售2380吨；安塞区社依托安塞生资公司在县域内布局9个农资销售网点，销售农资2900吨；宝塔区社依托三级供应体系，开展“点对点”配送服务，春耕期间供应化肥0.6万吨，配送上门率达75%。三是推动农业社会化服务提质增效。扎实推进农业社会化服务试点工作，争取中央财政补助资金1146万元，实施服务面积12.1万亩。通过召开专题会议、制定实施方案，对“耕、种、防、收”全流程作业进行规范部署，目前已全面完成耕、种、防、收各环节全托管服务。（五）聚焦提升苹果产业发展质量，全力打造苹果产业链闭环体系。一是打造种植基地。指导宝塔区社采取“企业+支部+农户”发展模式，对700亩高标准苹果基地开展全园配方施肥125吨，完成全园春季果园修剪及清园、果树防冻等相关工作。二是大力推进仓储冷链设施建设。系统现有冷库11个，冷藏库库容2.66万吨。洛川县社朱牛二期3000吨冷库项目已建设完成。延长县顺利完成冷链及加工仓储项目一期投资建设，县供销联社主动参股参与运营。三是推进苹果销售。2025年系统苹果销售成效显著，2315余吨苹果顺利售出，销售收入达2119万元。二、存在的问题一是改革整体推进滞缓，政策资金支撑不足。缺乏有力的政策扶持与资金投入，仅靠县级社自身力量难以突破发展瓶颈，改革成效不明显。二是县级社发展进展不均衡，标杆引领效应缺失。部分县区社未能打造出特色鲜明、优势突出、带动力强的骨干业务。三是直属企业小切口业务发展缓慢。部分直属企业专业人才匮乏，传统经营模式占比高，新业态拓展滞后。三、2026年工作计划2026年，市供销合作社将持续以深化综合改革为抓手，强化机制创新，聚焦农资供应、农产品流通、农业社会化服务和再生资源回收利用等重点任务，全力打造服务农民生产生活和促进现代农业发展的综合平台，当好党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。围绕增强发展内生动力，持续深化供销综合改革。加强对综合改革的组织领导和督导检查，明确年度重点任务，做好政策引导，争取项目资金，确保年度改革任务落实落细。编制市社“十五五”规划，提升规划对改革发展的引领作用。（二）围绕服务农民生产生活，强化基层组织体系建设。持续推进富县茶坊、甘泉城关等供销社建设，年底创建示范基层社5个。加大省级“新网工程”基层组织类资金倾斜力度，推动资源要素向基层集聚，建设一批服务功能全、社会形象好、可持续发展的示范基层社。（三）围绕提升经营服务能力，深入推进社有企业改革。2026年底前完成洛川供销集团组建，持续开展社有企业“三项制度”改革，建立市场化选人用人和激励约束机制，激发企业内生动力。以“小切口业务”为导向，聚焦主责主业，集中资源培育2-3家主业突出、竞争力强的社有龙头企业。支持社有企业通过兼并重组、参股控股等方式扩大规模，鼓励县区社有企业联合发展，形成产业集群效应。（四）围绕现代农业发展需求，构建新质为农服务体系。市社牵头联合发改、财政、农业农村等部门，落实市级化肥商业储备任务，同时加强农资网点建设，提升农资销售量，充分发挥供销社农资流通主渠道作用。建立2026年系统农业社会化服务主体名录库，新建2家生产服务中心，培育壮大服务主体，扩大服务规模，提升服务质量，规范资金使用。（五）围绕促进城乡融合发展，提升农村流通服务水平。实施“县域流通服务网络建设提升行动”，推动客货邮融合发展，力争每个县级社建设1个县域流通服务中心，打造一点多能、一网多用，上联市场、下联农户，统一配送、规模经营的县、乡、村三级配送网络体系。积极组织系统企业参加“苏陕协作”展销会、杨凌农高会等展会，推动“苏陕协作”“北货南下”走深走实，加强冷建基础设施建设，常态化开展电商人员培训，运营好“延安供销优选”等电商平台，持续做好“832平台”企业入驻服务，扩大农特产品线上线下销售额，有效破解农产品卖难问题。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |