延安市福利彩票发行中心
发布时间：
2026-03-02 09:49
| 单位名称 | 延安市福利彩票发行中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 开展社会福利事业，促进社会经济发展。“陕西风采”电脑福利型彩票管理；奖金兑付、财务结算、技术维修、业务培训、市场营销等；组织策划即开型中国福利彩票的发行等。 | |
| 住所 | 延安市新区上海东路延安市福利彩票发行中心 | |
| 法定代表人 | 高博 | |
| 开办资金 | 826万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 延安市民政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 7903万元 | 7505万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 9 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，能遵守国家有关法律法规、《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，无违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 本年度，在市民政局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》>《实施细则》及有关法律法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、业务开展情况一是筑牢根基强治理，构建高效运行新格局。聚焦制度规范、过程监管、设备保障与信息化支撑，全面夯实管理体系基础。制定印发《机构自营销售厅管理考核办法（试行）》《全市福利彩票市场规范整治工作方案》《清理长期未销售网点工作方案》等多项制度文件，进一步规范网点布局、设备审批及运营流程；健全专管员包联机制，强化调度统筹与过程考核，实现站点巡检、活动执行、问题整改全流程闭环管理。建立“市中心—专管员—县区”三级联动体系，推动常态化巡检，全年累计巡检超万次，站点覆盖率100%，重点围绕违规销售、责任彩票建设、消防设施配置使用等情况，发现问题现场督促整改到位。积极争取省中心支持，着力解决设备老化及偏远地区运维难题，全年更新换代投注机16台、变更15台，联合技术服务公司分批实施终端检修与系统维护，确保设备稳定运行。同步推进数字化转型，“延安福彩APP”投入试运行，集成信息发布、通知推送、物资申领等功能，初步实现管理由分散向集中、由线下向线上转变，显著提升信息触达效率与市场响应速度。二是创新营销激活力，打造多维引流新引擎。紧扣重点票种与节庆节点，因时因势调整营销策略，精心策划系列促销活动，稳步激发市场消费潜能。全年组织开展市级电脑票营销活动4次，围绕年度销售节奏，相继推出“3D销售竞赛”“双色球复式赠票”“快乐8嘉年华”“胆拖定乾坤”等主题促销活动90余期，累计投入活动资金42.6万元，其中单次活动销量环比最高增幅达到97.73%，活动期内整体销量同比增长40.86%。组织开展户外营销活动105场，包括大型1场、中小型104场，广泛覆盖春节、五一、国庆及夜市经济高峰时段，其中富县春节卖场销售1302万元，成为区域市场增长的重要支点。常态化布局人流密集区域开展小型卖场，全年累计销售达465万元，有效拓展站点外延销售渠道；印发《“百日攻坚”实施方案》及冲刺阶段攻坚方案，启动即开票返点激励政策，带动即开票销售1000万元；中心全体职工主动认领销售任务45万元，全力以赴缩小任务差距。充分运用新媒体平台，依托微信公众号、视频号、抖音本地推荐功能，精准投放短视频内容，聚焦票种玩法解析、中奖故事传播等热点话题，扩大传播覆盖面，全年发布图文稿件251篇、短视频27条，上报各类稿件104篇，总传播量突破25万次，为活动推广与品牌形象塑造提供有力支撑。三是拓网提质优布局，绘就渠道发展新图景。秉持“网格化管理、分级布点、融合拓展”理念，科学规划新增网点布局，优化渠道结构，提升网络密度与服务能级。全年新增传统投注机51台、自助终端34台，重点布设便利店、药店、超市、烟酒店、农贸市场等便民网点。年内新设自助终端实现销售189.51万元，同比大幅增长375.25%。建成综合销售服务中心14个，完成老旧站点形象改造30个，统一门头标识与服务标准，全面提升站点形象与彩民体验。成功申报36个新增网点，积极争取省中心建设补助指标。探索“福彩+”跨界融合路径，试点推进“福彩+社会事务”“福彩+婚姻登记”等新型销售场景，推动公益属性嵌入城市公共服务体系。制定《网格化扩容工作方案》，落实“空白优先、统筹布点、动态跟踪”工作机制，由管理员与专管员实地踏勘摸排，动态更新选址清单，引导资源向潜力区域集聚。全年清退低效投注机92台，严格履行申报、核查、处置程序，推动设备有序退出。同步建立“退出—评估—再布局”闭环机制，防止资源闲置浪费，实现渠道资源配置最优化。四是育才赋能提素质，锻造专业精干新队伍。聚焦从业人员能力短板，完善培训体系、优化梯队结构、加强专管员队伍建设，全面提升一线人员业务素养与管理水平。构建“基础—提升—精英”三级培训架构，全年组织集中培训41场次，覆盖在岗销售人员2500余人次，课程涵盖设备操作、责任彩票知识、营销技巧、新媒体应用等内容。配套开展入站“一对一”指导与短期专题培训，强化实操能力培养。依据站点年度销售总量与增幅情况，将其划分为三类，分类施策：一类站点优先保障资源供给，高频参与营销活动，成效显著；二类站点重点安排短期强化培训，优化陈列展示与引流方式；三类站点实行专人包点责任制，逐一对接销售指导，统一规范票品陈列与价格设置，夯实基础销售能力。组建“圣地福彩讲师团”，开发本土特色课程《红色圣地责任彩票》，纳入常规培训体系并长期使用。按季度举办“经营之道”主题沙龙，邀请优秀站点代表分享实战经验，推动先进做法横向复制推广。遴选5名人员进入专管员储备库，深度参与培训组织、营销执行与市场调度工作，着力培养“管理+宣传+培训+营销”复合型人才。全年召开专管员例会8次，围绕营销组织、巡检安排与问题复盘开展集中调度，切实提升一线执行力与响应效率。二、社会经济效益2025年，福利彩票销售工作面对宏观经济下行、市场竞争加剧、政策性资金紧张等多重挑战，在市民政局的坚强领导和省福彩中心的有力指导下，延安市福利彩票发行中心坚持目标导向与问题导向双轮驱动，统筹推进市场运行、渠道建设、品牌宣传与队伍管理等重点工作，持续提升市场响应能力和服务效能。全年累计销售福利彩票4.32亿元，完成全年销售任务的86.48%，筹集福彩公益金总额1.29亿元，市县福彩公益金3682.66万元。同时，围绕“福彩文化开放日”“雷锋日”“儿童节”“重阳节”等重要节点，组织开展义诊义剪、关爱留守儿童等公益活动，全方位践行福彩“扶老、助残、救孤、济困”发行宗旨。自营公益驿站全年开展义诊66次、公益理发66次、互动抽奖1260次，为全市民政和社会福利事业发展作出积极贡献。三、存在问题通过全面复盘本年度各项工作，我们清醒认识到，发展中仍存在亟待破解的瓶颈与深层次矛盾，主要体现在以下方面：一是资金短缺制约发展动能。二是营销延续性有待加强。三是渠道拓展遭遇结构性瓶颈。四是宣教质效亟需提质升级。四、整改措施一是强化资金保障。主动对接省市财政优化福彩专项资金申报，统筹现有资金建立重点项目优先保障机制，倾斜核心游戏营销预算；同步建立预算动态调整与投入产出评估机制，确保资金精准赋能营销落地。二是完善营销体系。提前谋划营销布局并强化热度延续，针对双色球、3D等游戏预留后续配套资金，提前储备资源应对高热度活动需求；通过常态小型活动、节假日大型活动模式，培育长期消费粘性，提升市场活跃度与消费者忠诚度。三是构建渠道体系。多措并举突破渠道瓶颈，明确配套政策与资金标准，主动对接大型商业综合体等优质资源推进合作落地，构建传统站点与新型渠道兼具的多元渠道网络。四是提质升级宣传。合理调配经费拓展新媒体、本地生活平台等宣传渠道，围绕本地福彩市场需求定制差异化培训内容，推动培训成果有效转化为站点运营能力，强化品牌赋能与站点提质。五、下一步工作计划一是聚焦渠道扩容，织密便民服务网络。坚持以人流为导向，持续推进网点科学布设，力争2026年底在售投注机总数达到500台，重点布局交通枢纽、城市商圈、社区便利店、文旅景区、高校周边等高流量区域。同步加快综合销售服务中心建设步伐，全年完成不少于30个老旧站点的形象升级与功能优化。加大对“福彩+企业”“福彩+全民运动”“福彩+苹果助农”等融合型渠道的支持力度，推动形成“公益+服务+销售”一体化运行新格局。依托机构自营店打造刮刮乐旗舰店，着力扭转即开票下滑不利局面。二是把握关键节点，激活市场营销势能。计划全年组织开展地市级促销活动5场以上，聚焦生肖票、节庆票、地方主题票等重点产品，推行“派奖+联动+宣传”三位一体营销模式，实现销售增长与品牌影响力的双重提升。配套开展电脑票专题促销与销售竞赛，持续激发市场活力。依托自营公益驿站，开展公益营销活动不少于90天，常态化组织户外销售活动100场以上，推动构建以“城区为核心、县域协同联动、乡镇集市为补充”的立体化营销网络。三是强化队伍建设，夯实基层管理根基。持续深化“三联三包”责任机制，落实“市中心班子成员包联县区、部门负责人包片、业务骨干包点”机制，层层传导压力、压实责任。全面推进“三查三促”督导机制，查合规运营、查经营痛点、查创新实践，建立问题清单、整改台账，实行闭环销号管理。坚持推进站点分级分类管理，常态化举办“站点经营之道”经验交流沙龙，促进优秀经营模式跨区域复制推广。四是整合宣教资源，提升品牌传播效能。分层分类组织开展销售技能培训不少于26场次，确保在岗人员全覆盖。不断完善“基础—提升—精英”三级培训体系，深化“圣地福彩讲师团”课程研发，增强培训针对性与实用性。依托“延安福彩”微信公众号、视频号等新媒体平台，推动图文、短视频、直播等多种形式融合传播，打造线上线下联动的宣传引流闭环。围绕“福彩+助农”“福彩+敬老”“我是福彩人”等主题公益活动，持续打造具有地域辨识度的品牌样板，不断提升公众参与度与品牌认知度。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |