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安康市住房公积金经办中心

发布时间: 2026-03-02 08:27
单位名称 安康市住房公积金经办中心
宗旨和业务范围 加强住房公积金管理,促进住房制度改革。制定全市住房公积金<管理制度/办法/操作规程>全市住房公积金<归集/管理/使用调度/保值增值>审批全市住房公积金<提取/贷款/购买国债>等事项
住所 安康市汉滨区育才路149号附1号
法定代表人 金华荣
开办资金 773.75万元
经济来源 全额拨款
举办单位 安康市住房和城乡建设局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
826.37万元 771.89万元
网上名称 安康住房公积金.公益 从业人数  107
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 本年度,我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定,按照宗旨和业务范围开展工作,无违反《条例》和实施细则的情况;无变更登记事项。
开展业务活动情况 2025年度,我单位在市住房和城乡建设局的领导下,认真贯彻《条例》及其实施细则,严格遵守各项法律、法规和政策,按照核准登记的业务范围开展活动,主要情况如下:一、开展的具体业务活动。(一)政策惠民精准发力,满足多元住房需求。围绕缴存人购房、贷款、还贷等急难愁盼问题,出台既提又贷、降低首付等9条公积金新政,全方位覆盖刚性与改善性住房需求。扩大异地贷款范围至全国,吸引返乡置业群体,稳步提升异地贷款发放占比。推出“组合贷”模式,打通公积金与商业银行贷款衔接通道,探索“五同时”服务模式;接入关中平原城市“异地冲还贷”平台,实现公积金互认互贷、跨市通办,让更多职工享受两城一家便利。(二)制度扩面多点突破,覆盖重点群体。开展公积金政策宣传月活动,举办启动仪式,稳步推进灵活就业人员缴存工作,7月起全面开放线上线下缴存渠道。全年新增扩面7909人,其中灵活就业人员300人,成功将政策红利直达新市民、青年人等重点群体,实现灵活就业人员扩面良好开局,推动制度覆盖范围持续扩大。(三)数字转型提速,服务升级便民利企。加速推进数字转型,启动电子档案、数据决策风险防控平台等重点项目建设,完成数据共享平台接入及“亮码可办”等6个中省重点项目,实现群众办事便捷化。同步深化服务升级,落实公积金贷款、企业缴存登记“一件事一次办”,放款时效提速50%;线上发放公积金贷款656笔、2.95亿元,平台办件量位居全省前列。布局18个银行服务网点,打造“15分钟住房公积金服务圈”;依托124个乡镇便民服务中心设立服务站,打通服务“最后一公里”;推行市内通提、既提又贷政策,实现“一次申请、双向享受”。(四)资金运作科学,风险防控筑牢底线。以省住建厅内部审计为契机,梳理业务流程、完善内部管理制度,强化收支预算管理、优化资金配置结构,在保障流动性的基础上合理提升定期存款占比,全年新增定期存款6.1亿元,在复杂市场环境下实现资金保值增值,超额完成年度目标。聚焦逾期贷款减存量、控新增,收回历史逾期贷款39.46万元,贷款逾期率降至0.04‰,低于行业平均水平;7月引入担保公司,构建“公积金中心+担保公司”多层次风险防控机制,进一步夯实资金安全防线。(五)靠前服务纾困,队伍建设夯实基础。靠前开展企业服务,深入新建楼盘施工现场勘查,提前介入审批流程,实行“即报即审、快速准入”,全年新准入企业23家、项目23个、楼盘69个;同时协调加快贷款资金拨付,缓解企业资金压力。加强干部队伍建设,推进“青年培优”计划,开展“五微”活动16场次,多名党员干部、管理部及窗口人员获上级表彰,队伍活力持续迸发,为各项工作高效推进提供坚实保障。二、取得的主要社会效益和经济效益。2025年,全市归集公积金19.67亿元,完成年度目标任务的104%;提取住房公积金13.61亿元;发放住房公积金贷款8.81亿元,完成年度目标任务的110%,个贷率76.02%,离柜率97.74%。全年实现业务收入21966.47万元,业务支出13160.51万元,实现增值收益8805.96万元,完成年度目标任务的126%。三、存在的问题及改进措施。(一)存在问题:一是核心业务系统长时间未进行整体升级,市级财政未拨付数字化项目专项资金,财政资金支持不足,数字化发展滞后。二是扩面工作存在瓶颈,受区域经济发展水平制约,非公企业占比低、灵活就业人员缴存意愿不强。(二)改进措施:一是筹划核心业务系统迭代升级前期工作,启动国产化替代及国密应用试点,多渠道争取财政及资源支持,保障数字化建设顺利推进。二是创新宣传与缴存模式,针对重点群体精准施策,努力释放扩面潜力。四、下一步工作思路。(一)靶向推进制度扩面。深入开展政策宣传,构建广覆盖宣传体系。聚焦灵活就业人员等重点群体,精准推送政策与服务指引,积极推进其纳入缴存范围。(二)优化政策工具箱。探索将配售型保障房、代际互助纳入贷款支持范围。新增绿色装修、农村宅基地住房改造提取业务,满足多样化住房消费需求。(三)加速数字化转型。启动核心业务系统迭代升级前期调研工作。严格落实信息系统国产化替代任务,积极参与国密应用试点,提升系统安全性与自主可控水平。(四)融合发展提服务。持续深化“两个对标”工作,学习先进地区管理经验。拓展服务阵地,制定公积金银行服务点管理办法,规范服务标准与管理流程,全面提升服务规范化、便捷化水平。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
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