子洲县财政预算绩效评价中心
发布时间：
2026-02-28 16:36
| 单位名称 | 子洲县财政预算绩效评价中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 全县预算绩效宣传与培训；指导监控预算单位绩效目标，组织与实施预算单位绩效评价、信息公开等工作 | |
| 住所 | 子洲县财政局大楼 | |
| 法定代表人 | 吴剑 | |
| 开办资金 | 20.5万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 子洲县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 21.51万元 | 16.71万元 | |
| 网上名称 | 子洲县财政预算绩效评价中心.公益 | 从业人数 12 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2025年工作综合论述主要工作2025年，中心始终坚持以党的建设为引领，紧密围绕预算绩效管理“全方位、全过程、全覆盖”总体目标，系统谋划、协同推进党建工作与业务开展深度融合，全年核心任务聚焦于四大关键板块。一是持续强化党建与干部队伍建设，通过开展系列红色主题教育、党史知识竞赛、廉政主题演讲比赛等特色活动，深入查摆并切实整改各类突出问题，进一步压紧压实主体责任，筑牢思想根基和组织保障。二是全面深化绩效管理改革，高效完成2167个项目事前绩效评估，扎实开展重点项目执行监控与后评价，精心组织7场绩效专题培训，积极引入智能分析工具并推动试点应用，同时不断强化预算公开透明与绩效结果实际运用。三是着力规范财经秩序，组织开展会计信息质量专项检查、巡察整改落实情况督查，推动内控机制升级和智能监督体系建设，广泛开展财会监督主题宣传，营造良好氛围。四是积极践行民生服务宗旨，组织开展送春联等文化惠民活动与志愿服务，创新线上线下联动方式推动消费扶贫，有效助力乡村振兴战略实施。二、取得的主要社会效益和经济效益经济效益方面：(一)、从源头上严控财政资金投向，对256个预期效益偏低、论证不充分的项目不予支持，有效节约财政资金2.12亿元，同时推动2267亿元评估资金实现精准配置，另安排1681亿元资金全额保障优质重点项目，大幅提升财政资金使用效率；(二)、成功引入DeepSeek智能分析工具，使项目资金效益分析的效率显著提升80%，有效降低了绩效管理中人力和时间等行政成本；(三)、通过强化绩效目标执行监控，切实提高财政资金支付效率和执行进度，保障资金及时到位、精准落地，全年完成监控的资金规模达1799亿元。社会效益方面：(一)、党建与廉政建设持续深化，进一步筑牢财政干部队伍廉洁高效、勤政为民的思想根基，树立了风清气正、担当作为的清廉财政形象，切实践行“为国理财、为民服务”的根本宗旨；(二)、全流程绩效管理覆盖教育、革命老区振兴、乡村振兴等重点领域，有效保障各项民生政策和重大项目的落地实施，为县域乡村振兴与经济高质量发展提供有力支撑；(三)、组织开展财会监督全覆盖检查并加强社会宣传，积极推动构建单位自律、社会监督、政府监管的财会监督共治格局，进一步规范县域财经秩序；(四)、开展形式多样的文化惠民、志愿服务与消费扶贫活动，累计实现帮扶消费额5892元，使乡村群众广受益处，丰富了县域民生服务内涵，彰显了财政部门服务民生、回馈社会的责任担当。三、目前存在问题(一)、部分预算单位绩效管理意识仍较为薄弱，绩效自评工作质量存在明显差异，一些单位对绩效目标编制、自评报告撰写等基础工作重视不够、投入不足，影响了整体绩效管理工作的协同性和成效；(二)、中心干部队伍专业能力与新时代绩效管理要求存在一定差距，尤其对智能分析工具的实际操作和应用水平有待提高，绩效管理相关业务素养亟需加强，难以完全适应信息化、精细化发展的管理需要。四、整改措施(一)、针对预算单位自评工作中存在的问题，将通过加强常态化监督检查、实施整改落实情况“回头看”等方式，督促相关单位彻底整改；同时推行分层分类培训模式，为各预算单位开展绩效自评实操培训，全面提升其自评能力和绩效管理意识；(二)、针对队伍专业能力短板，计划开展智能工具应用专项培训，结合典型试点案例进行实操教学与训练，切实提高干部工具使用熟练度；同时组织业务研讨、案例交流等活动，不断强化干部绩效管理专业知识，达到以学促干、提升业务能力的目的；(三)、进一步强化绩效结果的刚性约束，将预算单位绩效管理工作质量与下一年度预算安排直接挂钩，形成倒逼机制，促使各单位真正重视绩效自评和全过程绩效管理，建立长效约束机制。五、下一步工作计划2026年，中心将以“全面实施预算绩效管理”为核心主线，聚焦“绩效目标更精准、绩效评价更科学、绩效结果更有用”的年度目标，重点推进以下五方面工作：(一)、持续深化绩效目标管理，推动所有财政资金全面纳入绩效目标管理，实现项目申报率、审核率均达100%，建立健全分行业、分领域的绩效指标库，全面推行“目标+指标+标准”三位一体编制模式，提升目标编制科学性、规范性；(二)、强化重点领域绩效评价与结果应用，计划完成40个重点项目的绩效评价（包括乡村振兴类、民生保障类项目各10个），涉及资金规模3亿元，将评价结果正式纳入部门年度考核体系，与预算安排、干部履职评价挂钩，对连续两年评价结果为“差”的项目取消资金支持资格；(三)、加快构建常态化绩效监督机制，聚焦“三公”经费、衔接资金等重点领域，每季度组织开展绩效监控专项检查，全面推行“清单式整改+回头看”为构建更加科学、高效的绩效评价体系，试点引入第三方专业机构对20个重大项目开展联合评价工作，进一步丰富评价主体，拓展评价视角，推动形成多维度、多层次的多元评价格局，增强评价结果的客观性与公信力；(四)、在信息化与队伍建设方面，全面依托财政云平台的技术优势，开发并上线绩效评价全流程管理模块，实现从项目申报、过程监控到结果反馈的全链条线上化操作，提升工作效率与数据准确性；同时，以“绩效管理能力提升年”为契机，组织开展6场专题业务培训及2次跨区域经验交流活动，加强理论与实践的结合，着力培养既懂业务又懂管理的复合型人才；(五)、在党建与廉政建设领域，持续深化对党的创新理论的学习与应用，扎实推进“清廉财政”建设，将廉政要求全面嵌入绩效评价的各个环节，通过组织4次廉政警示教育活动，不断增强干部的纪律意识与责任意识，筑牢廉洁履职的思想防线与制度防线。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |