杨陵区第一幼儿园
发布时间：
2026-02-28 15:10
| 单位名称 | 杨陵区第一幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄儿童提供保育和教育服务。 | |
| 住所 | 杨凌示范区杨陵区长青路西侧家乐园小区对面 | |
| 法定代表人 | 张靓 | |
| 开办资金 | 539.6万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 杨陵区教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 166.92万元 | 96.16万元 | |
| 网上名称 | 杨陵区第一幼儿园.公益 | 从业人数 38 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在杨陵区教育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，具体如下：一、业务活动开展情况本年度，幼儿园领导班子带领全体教职工，紧紧围绕育人中心，统筹推进各项工作，取得了扎实成效。(一)强化政治引领，夯实组织根基园党支部始终将政治建设摆在首位，通过理论中心组学习、专题研讨、“三会一课”等形式，深入学习贯彻党的创新理论及关于教育的重要论述，引导教职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。严格落实意识形态工作责任制，管好各类阵地，确保办园方向正确。持续推进党支部标准化规范化建设，设立“党员先锋岗”、“责任区”，开展“党员示范课”等活动，党员先锋模范作用在教育教学、管理服务一线得到彰显。(二)深化保教改革，提升育人质量坚持“以游戏为基本活动”，持续深化课程改革，优化一日活动流程。一项市级课题结题，并新申报区级课题2项，一项省级课题正在实施研究中，园本教研扎实推进。2名教师在区级以上教学竞赛中获奖。注重将中华优秀传统文化、劳动教育、品德启蒙有机融入课程与生活，幼儿良好行为习惯与综合素养有效提升。科学推进幼小衔接，探索实施贯穿三年的衔接准备，并通过家长课堂、专题活动引导家长形成科学育儿观。(三)筑牢安全底线，优化育人环境牢固树立“生命至上、安全第一”思想，健全安全管理制度与应急预案。全年开展常态化安全隐患排查40余次，整改率100%；组织消防、防踩踏等应急演练4次，师幼安全防范与自救能力切实提高。严格食品安全与卫生防疫管理，全年未发生安全责任事故。积极争取并完成卫生间改造、户外场地更新、活动室地面维护、防水修缮及管道改造等多个项目，园所硬件设施与整体环境显著改善。(四)加强队伍建设，激发团队活力坚持师德师风第一标准，开展专题教育、警示教育5次，完善考核评价，实行“一票否决”。构建分层、分类、分岗培训体系，通过外派学习、园本研修、技能竞赛、结对帮扶等方式助力教师成长。充分发挥工会职能，组织文体活动、关怀慰问，教职工归属感与团队凝聚力进一步增强。(五)规范内部管理，提升治理效能严格执行“三重一大”集体决策制度，年内召开相关会议8次。健全财务、采购、信息公开等制度，推进依法治园。通过公示栏、线上平台等主动公开信息20余次，管理工作的规范化、透明化水平持续提高。二、取得的社会、经济效益本年度完善家园社协同育人机制，通过家长会、开放日、专题讲座（3场）、亲子运动会、膳食委员会（活动10次）等多种形式，加强与家长的沟通与合作。家长志愿者、助教活动逐步常态化。年度家长满意度达98%。积极探索与社区的资源共享，育人网络不断拓展。存在问题及整改措施在肯定成绩的同时，我们清醒认识到，对标高质量发展要求和人民群众对优质学前教育的期盼，园所整体发展和班子工作中仍存在一些短板：1.特色品牌影响力尚显不足。对办园理念、课程特色与文化品牌的系统提炼、深化塑造和广泛传播不够，具有显著辨识度和区域影响力的“名片”尚未形成，特色项目的创新性与辐射带动作用有待增强。2.课程改革深度有待突破。游戏化课程在支持幼儿深度探究、促进高质量师幼互动、有效运用低结构材料等方面，园内实践存在不均衡现象。将先进理念转化为普适、优质的常态化教学实践，需要更系统、深入的研究引领与机制保障。3.内部治理现代化进程偏缓。管理制度的精细化、智能化水平有待提升，在利用信息化手段优化管理流程、实现数据辅助决策、构建智慧家园共育平台等方面，探索与应用相对滞后。激发教职工全员参与治理的创新机制不够丰富。4.班子引领发展能力有待加强。面对教师多元发展需求，提供精准化、个性化支持的系统设计不足。在统筹日常事务与长远战略时，偶尔存在“重当下、轻长远”倾向，前瞻性谋划和攻坚克难的锐气需进一步提升。深入一线开展“沉浸式”调研的深度与成果转化效率亦需提高。下一步工作计划针对上述问题，我园将坚持问题导向，精准施策，重点推进以下工作：1.实施品牌培育工程，提升园所影响力。启动园所文化内涵与特色凝练计划，聚焦1-2个优势项目进行重点打造与宣传推广，形成具有鲜明特色的课程或活动品牌，增强社会辨识度与美誉度。2.深化游戏化教学研究，推动保教质量再上新台阶。以“支持幼儿深度学习”为核心，深入开展区域活动、户外游戏等专题教研。建立保教质量常态监测与反馈机制，推广优秀实践案例，促进教育质量均衡优质发展。3.推进智慧园所建设，提高治理效能。探索引入或开发适合园情的智慧管理模块，逐步推动管理服务数字化转型。优化内部评价与激励机制，拓宽民主参与渠道，提升管理科学化、精细化水平。4.加强班子自身建设，强化战略引领。强化班子的政治理论学习与业务研修，提升战略思维和解决复杂问题能力。落实班子成员蹲点调研制度，每人每学期完成至少一项深度调研并推动成果转化。完善教师成长支持体系，实施分层分类的精准培养。5.筑牢安全协同网络，深化共育内涵。持续抓实抓细安全卫生各项工作，探索安防技防升级。创新家园社合作形式与内容，构建更为紧密、高效、开放的协同育人新格局。展望2026年，我园全体教职工将继续在上级部门的领导与支持下，坚守为党育人、为国育才初心，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝心聚力，开拓创新，为全面推进幼儿园高质量发展、奋力谱写“幼有优育”新篇章而团结奋斗！ | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |