陕西省澄城县供销合作社联合社
发布时间：
2026-02-28 09:36
| 单位名称 | 陕西省澄城县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 指导供销社改革发展。农用物资及棉花等重要物资的储备管理；烟花爆竹、再生资源的经营管理。 | |
| 住所 | 澄城县城关镇东四路13号 | |
| 法定代表人 | 杨锋 | |
| 开办资金 | 146万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 澄城县人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 52.63万元 | 49.52万元 | |
| 网上名称 | 陕西省澄城县供销合作社联合社.公益 | 从业人数 14 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、开展业务活动情况（一）吸纳合作社加盟筑牢服务根基。吸纳澄城县冬枣农民专业合作社、澄城县沣华农业农民专业合作社加盟进入供销行列，服务一线农业，密切了与农民的联系，架起了与农民沟通的桥梁，为乡村振兴、加快农业产业化进程奠定了良好的基础。（二）强化产品推介提升品牌效能。全年组织涉农企业及合作社，先后参加省内外展销会5场次，有效提升澄城农特产品知名度和市场竞争力。（三）完善电商体系拓宽增收渠道。创新直播带货等营销模式，通过澄城供销助农网、832平台等渠道销售农副土特产品100余万元，助力农民增收。（四）争取项目扶持增强发展后劲。2025年争取省级新网工程项目资金，对韦庄供销社进行了升级改造，改善了经营环境，树立了企业形象，提升了服务质量，强化了服务功能。（五）立足三农服务唱响供销品牌。我们创建澄城供销微信公众号，发布各类农产品供求信息、农作物栽培、种植技术信息等100余条，服务了三农及涉农企业，提高供销社知名度。（六）深化规范建设夯实发展基础。行业管理方面，对韦庄、刘家洼2家农资直营店进行规范化升级，培育壮大控股企业澄城县农社兴农业有限责任公司，充分发挥其农资供应主渠道作用。（七）聚焦春耕保供提升服务效能。春耕前夕，省供销集团莅临澄城，对接春耕农资保障供应的相关工作，构建绿色农资保障网络。县社于2月21日召开春耕农资保供座谈会，对春耕备耕农资保供工作进行交流研究；加强行业管理，继续巩固、提高行业标准化建设，2025年春耕夏播期间，下属企业农社兴农业有限公司储备化肥200余吨，保障我县农民购买到价格便宜、质量优质的化肥。（八）抓实花炮安全筑牢生产防线。强化安全生产管理，6月组织开展“安全生产月”宣传活动，悬挂横幅2条、发放传单400余份；严格落实上级要求，完善安全管理制度、检查方案和隐患台账，常态化开展节前及常规性安全检查，对发现的问题及时整改确保系统安全生产形势持续稳定；开展行业安全培训及消防知识培训2次，累计培训180人次，有效提升从业人员安全意识，推动行业健康有序发展。（九）抓实安全管控护航行业发展。对全县再生资源网点进行了日常性的管理服务，不断提升行业的整体水平，全面推行规范化便民回收站建设工作，同时印制安全经营管理制度，并要求规范操作，开展了防火、防盗、防汛、防事故的“四防”活动。坚持每月2次安全检查治理，使再生资源行业健康稳定发展。二、取得的主要社会效益和经济效益2025年10月，澄城县鑫社资产经营管理公司（县联社全资控股）在安里镇产业园区新建400㎡农资展厅与1200㎡农资仓储中心，配套建设农机停放场地、维修车间，购置先进农机50台，组建专业队伍，提供“耕、种、管、收”全环节农机服务，破解了县城农资供应、农机服务短板，降低农户生产成本，推动农业规模化、机械化发展，助力小农户衔接现代农业。同时拓宽了贫困户增收渠道，巩固拓展脱贫攻坚成果，激活乡村产业活力，完善安里镇农业服务体系，为区域农业高质量发展和乡村振兴注入持久动力。三、目前存在的问题及改进措施（一）存在问题1.社有企业发展迟滞缓慢，缺乏核心带头人，仅能维持资产经营，市场化运营能力不足，市场竞争力亟待提升。2.人才队伍建设滞后，缺乏电商运营、项目管理等专业骨干，直播带货、线上推广等工作推进不力，线上销售成效不明显。3.农业社会化服务水平不高，服务覆盖面较窄、未能实现全域延伸，同时存在服务能力欠缺、硬件设施薄弱、发展资金短缺、体制机制创新乏力等问题，服务质量和水平仍需进一步提升。（二）改进措施1.引进或选拔具备市场运营和农业管理经验的核心带头人，依托现有农资农机项目拓展市场化业务，学习先进模式，建立市场化绩效考核体系，激发企业发展活力。2.招录电商运营、项目管理等专业骨干，开展现有员工技能培训。搭建人才培养平台，建立激励机制，奖励线上销售成效突出者，推动线上线下融合发展。3.扩大服务覆盖面至安里镇及周边，完善农资仓储、农机维修等硬件设施。争取政策资金、拓宽融资渠道，创新体制机制推出多元服务套餐，加强队伍培训，提升服务质量。四、下一步工作思路（一）深化综合改革，激发内生动力。紧紧围绕“深化综合改革”主线，持续优化体制机制，进一步激发供销合作社内生动力和发展活力，推动供销改革向纵深发展。（二）抓实项目建设，强化支撑保障。扎实做好2026年省、市“新网工程”项目申报工作；加快安里镇为农服务中心项目建设，完善基础设施配套，搭建综合服务平台，提供全方位、便捷化服务。（三）拓宽产销渠道，助力农民增收。持续加大农产品品牌推介力度，组织涉农企业及合作社参加各类展销会、推介会，拓展国内外市场，实现扩销提效、助农增收。（四）规范行业管理，助力生态建设。持续强化烟花爆竹与再生资源回收行业规范化管理。待澄城县再生资源分拣中心园区建成后，有序推进建城区23家再生资源企业及回收网点入驻，构建现代化再生资源回收集中处理体系。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |