咸阳彩虹医院
发布时间：
2026-02-26 09:51
| 单位名称 | 咸阳彩虹医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗和护理保健服务。医疗与护理、医学教学、医学研究、卫生医疗人员培训、妇幼保健与健康教育。 | |
| 住所 | 咸阳市秦都区渭阳西路3号 | |
| 法定代表人 | 康鹏讲 | |
| 开办资金 | 40296.51万元 | |
| 经济来源 | 经费自理 | |
| 举办单位 | 通用环球彩虹（咸阳）医院管理有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 40296.51万元 | 40519.64万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 944 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、完成业务情况1、医疗工作平稳运行。门急诊48.53万人次；出院2.1万人次;手术5659例;平均住院日5.85天；床位使用率75.41%。2、三级医院评审筹备工作全面推进。医院评审准备工作取得决定性进展，一是制度体系全面更新，对照《陕西省三级医院评审标准实施细则（2023年版）》，重新修订应知应会手册179项、各类管理制度及应急预案2442项，为评审奠定制度基础。二是前置条款严格把关，开展多轮追踪督导，对发现的问题建立台账、限期整改，确保“一票否决”项全面达标。三是数据核报精准可靠，全年分4个季度与22个科室核对数据1469条，确保在省评审平台填报数据的准确性、真实性与可追溯性。四是培训督导深入一线，组织数据分析方法分享会、邀请外院专家授课，并利用晨交班时间深入临床科室进行专项培训，直击VTE评估、危急值处理、病案首页填写等易错环节，提升全员迎评能力。五是系统整合稳步推进，成功将麻醉、杏林、麦迪克斯（超声）等系统数据接入临床决策支持系统，提升了数据查询与分析效率。3、学科建设攀新高。一是新生儿科荣获省级临床重点专科建设项目立项，妇科和小儿神经科获批市级临床重点专科建设项目。二是组建院前急救团队，完善了人员轮转机制，保障院前急诊可持续发展。三是儿科、产科实现门诊住院一体化管理，提升了诊疗连贯性与服务效率；四是院内多学科协作机制实现常态化运行，疑难危重症综合救治水平持续提升。4、积极鼓励技术创新，临床科研崭露头角。一是不断完善创新保障机制，营造创新氛围，全年组织院内技术类创新项目评审42项，通过审核并纳入规范管理37项，其中省级2项、市级8项、院级27项。二是项目立项取得突破，成功获批各级各类科研项目2项，为科研工作的深入开展奠定了基础。三是科研成果产出丰硕，全院共出版学术著作2部，发表学术论文80篇，其中SCI论文4篇、核心期刊论文1篇以及外文期刊论文2篇。5、深化人文医院建设，改善患者就医体验。一是优化服务流程。开展“温心服务”专项行动，聚焦就诊“四少”目标，落实24项服务改善项目。推行分时段精准预约，增设午间/夜间门诊，落实暑期特色医疗服务专项行动。改善住院服务体验，打造“无哭声”手术室，设立儿童活动区、建立患儿复苏室等举措。缩短检查等待时间，超声检查报告出具时间不超过10分钟。推行床旁结算，取消门诊预交金，极大简化了患者缴费流程。二是人文关怀融入医疗服务细节。小儿血液科、小儿神经科在传统节日为患儿赠送礼物；口腔科设立儿童阅读区、愈心茶畔台，推行音乐疗法；妇科推行“温馨午休”服务，打造人流后“3H”关爱模式；外科提出“技术有精度、服务有温度”，人文服务满意度达95.7%；耳鼻喉科开展儿童术前游戏化宣教；内科“不以善小而不为”，为轮椅安装支架等。三是发扬社会公益事业，彰显公立医院责任担当。儿童保健科拓展残疾儿童康复救助项目，全年承接109人；寒暑假招募志愿者115人，提供服务80次，弘扬了社会正能量。二、取得主要社会或经济效益继续推行重大疾病患儿援助项目—咸阳彩虹医院危重病童公益基金、新燕公益基金、各县区残联项目、水滴筹等渠道，共援助患者113人，援助金额达157.59万元。开展健康科普进广场、社区、校园、工厂等40余次公益活动，服务群众超万人，助力公益卫生事业发展。医院每年组织举办“六一儿童节”公益活动，号召院内职工及社会各界爱心人士为危重症、大病等经济困难的患儿筹集善款，帮助家庭渡过难关。存在问题1、经营压力依然严峻：主要业务量指标同比下滑，医院可持续发展面临挑战。2、学科领军人才不足：高层次学科带头人仍显缺乏，科研创新能力有待提升。3、信息化深度应用不够：数据治理能力需要加强，各系统间数据整合存在壁垒。4、医保与成本精细化管控需加强：临床科室对医保政策细节把握需更精准，成本管控的精细化程度有待提高。5、基础设施升级不均衡：部分楼栋设施老化，与高质量发展要求存在差距。四、2026年工作计划2025年，我们强党建、抓作风、严纪律，重视团队建设，落实绩效改革，开启人才引进。实现住院一体化管理、完成急诊急救体系建设、规范干部人才队伍管理，员工凝聚力提升、思想认识及工作作风发生转变。2026年，我们将站在三级医院的新起点上，充分发挥党建引领作用，落实落好以下四方面工作：一是严守合规底线。全面加强依法执业、医保合规与内控管理。构建覆盖所有重点业务领域的合规管理体系，通过100%的合规制度覆盖率和95%以上的合规培训覆盖率，确保全体员工知法、懂法、守法，坚决杜绝重大违规事件的发生，为医院的稳健发展筑牢根基。二是攻坚质量提升。聚焦医疗核心制度落实与诊疗规范，加强医疗质量检查考评，问题项改善率≥80%；做强优势学科，发展特色专科，加强应急演练，大力推动技术创新，持续改进服务品质与安全水平。三是深化人文服务。大力推行预约诊疗，优化服务流程；通过第三方机构开展患者满意度调查，定期召开患者座谈会，改善患者就医体验；加强人文服务培训，提升医护人员的服务意识和服务水平。四是实施精细运营。全面实施目标管理及目标考核，强化成本管控与资源优化配置，推广精益管理方法，强化运营专项管理，提升医院运营效率。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 非营利性医疗机构职业许可证有效期：2022年4月11日至2037年4月10日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 1997年被咸阳市正式授命为咸阳市儿童医院。2017年被省卫计委评为陕西省儿童早期发展示范基地。2023年危重病痛救助公益金项目被中共陕西省委评为省学雷锋最佳志愿服务项目；被市卫健委评为全市卫健系统委直单位考核优秀等次、咸阳市医政医管工作先进集体；被市医疗纠纷人民调解委员会评为医疗纠纷调解工作先进单位。2024年被陕西省疾控中心评为省级预防接种门诊示范示教单位。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 2025年底，集资公益募捐款84181.87元，共使用45091.91元。其中资助院内病童22000元、资助患儿和*妍1291.91元、新燕公益基金—“彩虹宝宝”基金资助患儿10300元、新燕公益基金—“小疝大爱”基金资助患儿6500元、李丹爱心项目基金资助患儿李*妍5000元。 | |