礼泉县国有资产管理中心
发布时间：
2026-02-26 09:32
| 单位名称 | 礼泉县国有资产管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为了加强国有资产管理。业务范围：组织指导推进国有企业改革和重组，推动国有经济布局和结构调整。承担国有企业资产的产权界定、清产核资、综合评价等基础管理和国有资产评估监管工作。承办国有资本收益收缴及管理工作。 | |
| 住所 | 礼泉县财政局 | |
| 法定代表人 | 赵孟孝 | |
| 开办资金 | 77.2万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 礼泉县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2.95万元 | 0.77万元 | |
| 网上名称 | 礼泉县国有资产管理办公室.公益 | 从业人数 24 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，我单位能够认真遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 今年以来，国资中心在县财政局党委的正确领导下，在县各部门单位的支持配合下，通过中心全体同志的共同努力，较好地完成了年度各项重点工作任务。下面，就2025年重点工作开展情况总结如下：一、2025年主要工作一是按期按点完成行政事业性国有资产年报。2024年度全县行政事业单位行政事业性国有资产年报工作共涉及单位254家，为高质高效完成工作任务，2月8日我中心举办全县行政事业性国有资产年报培训会，邀请专业人员就2024年度资产年报编报相关政策进行解读，同时均摊任务到中心工作人员，及时督促跟进工作进度，随时解决兄弟单位编报过程中遇到的问题。今年5月，全县2024年度资产年报顺利通过省财政厅数据审核。国资中心切实履行国有资产监督管理职责，严格工作标准和程序，认真做好了县级各部门单位新增资产和报废资产的审批处置工作，确保新增资产配置合理合规、报废资产残值收入及时足额上缴国库。2025年共处置资产3556.84万元。二是深入推进预算管理一体化资产管理改革。按照省市关于资产管理信息系统全面纳入预算管理一体化平台相关要求，组织全县各级各预算单位参加专题业务培训会。深入开展资产数据专项治理，安排中心各资产专管员逐预算单位对资产信息系统和预算系统信息进行核对修改。积极筹备开展“全县资产模块预算管理一体化系统资产管理与会计核算模块数据对接应用”准备工作，逐各预算单位进行专项检查，重点开展新增资产卡片及时录入、计提折旧以及资产卡片数据治理等工作，确保资产系统与账务系统数据账账相符，并顺利完成先期数据对接工作。三是多方努力开展县域闲置资产盘活。为认真贯彻落实中省市县关于进一步盘活国有资产工作要求，结合行政事业单位国有资产年报和资产核实工作实效，我中心对全县各行政事业单位闲置资产进行了全面排查统计，针对可利用闲置资产，积极对接相关主管单位，促进双方单位达成协议，让闲置资产再次发挥作用，提高资产使用效率。通过前期排查以及与相关单位沟通协调，对有利用价值且符合国有资产管理相关政策的闲置资产，及时进行资产无偿划转。截至12月中旬，我县共办理资产无偿划拨等批文15份，无偿划拨资产353件，涉及资产原值总计870.67万元。四是全面统计行政性事业单位出租出借情况。今年以来，为规范行政性事业单位资产管理，我中心全面开展了出租出借情况统计工作。本次统计工作共覆盖19家单位，涉及房产、场地等资产55处，已建立统一台账。通过此次统计，全面摸清了底数，同时也发现部分单位存在合同管理不规范等问题。后续我们将以问题为导向，提出整改措施并加强日常监管，进一步规范管理行为，确保国有资产安全完整与高效使用。五是严格落实企业监管机制。为深入贯彻落实国家关于深化国有企业改革、加强国有资产监管的决策部署，按照 《礼泉县国有企业负责人职务消费行为监督管理暂行办法》《礼泉县国资监管企业监督管理办法（试行）》等文件精神，我中心聚焦国企经理层市场化管理、负责人廉洁履职行为监督、国资企业综合监管等重点领域，常态化开展财务、经营状况检查，密切与行业主管部门的联系，动态掌握企业领导班子履职情况。同时，积极探索构建以党内监督为主导，出资人监督、审计监督、职工民主监督等贯通协调的工作机制。综合运用各类监督成果，形成问题发现、整改、问责的闭环管理，提升监管的系统性和有效性。六是高质高效完成国有资产统计工作。在国有企业财务与资产管理工作中，我们始终秉持严谨负责的态度。一方面，高度重视国有企业财务报表和债务数据统计表的及时上报工作。为确保数据准确无误，安排专人负责，反复与各企业进行细致沟通、逐项核对，不放过任何一个细节。经过不懈努力，摸清了我县国有企业的债务情况，并严格按照规定时间节点，高质量、按时完成了统计任务，为上级决策提供了可靠的数据支撑。另一方面，不断加大监管企业资产的管理力度。积极深入企业，开展实地调研与指导，督促各企业结合自身实际，建立并完善国有资产管理台账，进一步规范企业资产管理流程，实现资产管理动态化、精细化，有效提升了国有资产的使用效益和管理水平，为国有资产的保值增值奠定了坚实基础。七是持续深入推进国企深化改革工作。按照省市有关国企改革深化提升文件要求及《礼泉县国企改革深化提升行动工作方案（2023-2025年）》精神，我中心协同相关兄弟单位，多措并举。目前，公司治理方面，党对国有企业领导全面加强，现代企业制度日趋完善，“第一议题”扎实落地。运营机制方面，市场化改革纵深推进，探索经理层任期制和契约化管理初步成型。监管体系方面，“管企业”不断转向“管资本”，专业化、体系化、法治化水平显著提升。布局结构方面，通过战略性重组整合，成立了主业突出的礼泉水务公司；新能源领域加速布局，新建充电桩118处（共计289个），并全面完成了新能源公交车的到期电池更换；同时，抢先布局未来产业，成立了礼泉启航低空产业发展有限公司。后续将持续在完善公司治理、深化市场化机制、优化国资布局、防范重大风险等方面精准发力，推动改革不断走深走实。存在问题一是资产管理协同性不足。在资产管理工作中，涉及多部门协作，但部门间沟通协调机制尚不完善，信息传递存在一定延迟，导致部分工作推进效率不高，如闲置资产盘活过程中，与相关单位对接存在信息不对称情况。二是数据治理难度较大。预算管理一体化资产管理改革推进中，资产数据专项治理工作任务繁重。部分单位对资产信息系统和预算系统信息录入不准确、不及时，数据质量参差不齐，增加了数据核对修改和治理的难度。三是企业监管存在薄弱环节。企业监管机制虽逐步完善，但在实际执行中，对部分企业负责人职务消费行为监督仍存在盲区，企业产权交易、投资及融资担保等环节的风险防控还需进一步加强。三、下一步工作打算一是持续加大政策宣传力度。以全面开展预算一体化资产管理系统模块应用工作为契机，进一步加强对资产配置标准和资产处置程序等政策制度的广泛宣传，尤其是结合预算一体化资产管理系统模块应用工作，加大对资产分类、卡片录入、信息完善、数据治理以及数据共享应用等新政策、新要求的宣传培训，切实增强全县各预算单位对国有资产管理重要性的认识，进一步规范资产管理和使用行为。二是不断强化部门协同沟通。为打破部门间沟通壁垒，提升资产管理协同性，我们将着力构建常态化、制度化的跨部门沟通协调机制。每月定期组织召开联席会议，各相关部门围绕资产管理工作中的重点、难点问题展开深入交流，共享工作进展与信息。在闲置资产盘活工作方面，提前制定详细的对接计划，明确各部门在资产排查、对接洽谈、手续办理等环节的具体职责和时间节点。建立信息实时共享平台，确保部门间信息传递及时、准确，避免因信息不对称导致的工作延误，提高整体工作效率。三是逐渐完善企业监管体系。为确保企业监管工作落到实处，我们将严格执行制定的企业监管办法。针对企业负责人职务消费行为，建立常态化的监督检查机制，定期开展专项检查，对违规行为进行严肃处理。完善企业产权交易、投资及融资担保等环节的风险评估和预警机制，对重大项目进行风险评估，提前识别潜在风险。加强对企业重大事项的审核把关，建立严格的审批流程，确保企业决策符合国有资产保值增值的要求。同时，加强对企业监管人员的培训，提高其业务水平和监管能力。四是持续推进资产盘活。闲置资产盘活是提高资产使用效率的关键举措，我们将进一步扩大闲置资产排查范围，建立闲置资产动态数据库，实时更新资产信息，为资产盘活提供精准的数据支持。加强与市场主体的合作，探索多元化的资产盘活方式。对于具有商业价值的闲置资产，通过资产证券化等方式进行盘活；对于适合租赁的资产，积极寻找优质承租方，提高资产收益。同时，建立资产盘活激励机制，对盘活工作成效显著的单位和个人给予表彰和奖励。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |