镇坪县供销合作社联合社
发布时间：
2026-02-26 08:43
| 单位名称 | 镇坪县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 为农村合作经济健康发展提供管理保障。实施“新网”工程建设，搞好城乡流通，培育特色产业，壮大农村经济发展，保障农村生产，生活供给，服务“三农”。 | |
| 住所 | 镇坪县城关镇上新街丁字路口 | |
| 法定代表人 | 王敏 | |
| 开办资金 | 32万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 镇坪县人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 39.58万元 | 43.26万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 5 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，我单位遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，我单位在镇坪县人民政府的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、具体业务活动（一）全面深化改革，推动供销事业发展截至目前，2025年市供销社下达的24项年度重点工作。恢复空白基层社3个，新建村级基层社2个、农民专业合作社2个、综合服务社4个、电商直播基地1个、培育带货主播1名，开展农特产品线上线下展销推介活动3场次，巩固提升镇坪农产品协会、巩固提升中药材产业联盟1个，在地（市）级以上城市建店（点）3个，开展供销讲堂业务培训4期。拍摄3期供销服务农业农村专题片各用时15分钟在省农林卫视播出。（二）县域发展支撑有力，服务质效持续提升县级年度考核职能工作目前已全面完成。招商引资成效显著，到位内资1002万元，完成率100%。乡村振兴帮扶扎实推进，拨付资金21090元用于帮扶村基础设施管护和产业奖补，开展慰问活动3次，指导发展特色产业1000亩，产业规模位居全镇前列。基层党建、党风廉政、安全生产等基础性工作有序推进，全年未发生安全事故，为县域发展注入供销动能。（三）基层组织全覆盖，阵地功能不断完善深入各镇调研摸底，优中选优确定合作主体，严格按照建设标准和服务要求，全程指导基层社装修设计、区域布局、服务功能规划及运营管理，镇级社覆盖率达100%。新增村级基层社和综合服务社均具备农资供应、农产品代收、政策咨询等基础服务功能，部分网点延伸增值服务，构建起“镇社统筹、村社直达”的基层服务网络，服务群众“最后一公里”全面打通。二、取得主要社会效益和经济效益以镇村基层社建设为纽带，依托城关供销社、832销售体验馆，对县域农产品实行统一收购、加工、品控，线上线下相结合实现年销售额300余万元；华坪镇供销社扩展农资供应、日用百货销售、农产品种植加工销售多项业务，带动发展中药材产业1000余亩；桃花村基层社通过“供销带动+统一租购+连片开发”方式盘活撂荒地，在漆树林中套种魔芋、黄连、葛根等中药材，辐射带动当地5000余亩林下套种改造，在此基础之上，通过“林下种植+适度养殖”的模式，形成“林—药—肥—食”自然微循环，目前，养殖乌鸡5000羽、中蜂200余箱、多鳞铲颌鱼1000余万尾，带动劳动力务工60余人，年均增收1.1万多元。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题：一是特色亮点工作不足。市供销社下达的重点工作任务和县级部署的年度重点工作任务均按时间进度有序推进，但仅是按要求完成“规定动作”，缺少亮点特色，无可复制推广的经验总结和挖掘。二是遗留问题推进较慢。县生产资料公司经营困难，当前处于无管理者、无工作人员、无发展方向的“三无”状态，为改变现状拟进行恢复重建工作，前期已开展方案制定、法律咨询、请示汇报等各项筹备工作，但因遗留问题及各方因素影响，落地执行进度较慢。（二）改进措施：一是抓实重点工作提质创优，在高效完成市、县既定“规定动作”基础上，深挖工作亮点，提炼可复制推广的经验做法，打造供销特色品牌；二是紧盯县生产资料公司“三无”难题，细化重建举措、明确时限责任，加强多方对接协调，全速推进恢复重建落地见效，尽快破解经营困局。四、下一步工作思路（一）持续完善基层组织体系。加快推进剩余行政村村级社建设，实现村级社全覆盖，同时对已建成的村级社进行提质升级，提升服务能力和规范化水平。深化镇级社特色化建设，进一步完善服务功能，延伸服务链条，打造一批示范标杆镇级社。（二）扩大联采联购规模。根据城关镇联采联购运营经验，逐步建设剩余6个乡镇联采联购经营网络，形成联购联销覆盖全县的服务网络，在原有直营店（点）基础上，通过各类渠道积极打开消费市场，积极争取订单业务，让镇坪农产品进商超、进企业、进机关、进学校，探索订单收购模式，实现种子种苗低价供应、标准成品高价回收，完善产销对接机制，让农户共享改革发展成果。（三）深化社企改革提质增效。持续推进县生产资料公司恢复重建工作，全面盘清公司资产、负债和所有者权益状况，根据相关法律法规对县生产资料公司进行全面清产核资，积极筹措资金解决职工社保遗留问题，有序收回公司资产进行统筹使用，通过县供销社直营或对外承包经营等方式全面恢复盘活公司经营业务；加大新兴经营主体培育力度，加快推进供销公司注册登记事宜，多方争取协调注册启动资金，迅速跟进办公场所、管理运营人员等相关配置，保障公司平稳起步。（四）着力破解人才短缺难题。定期组织开展基层社、社企工作人员培训，提升服务能力和业务水平。广泛吸引各类经营管理、专业技术人才及村“两委”负责人、农村能人等入社，培养一批懂市场、善经营、会管理的优秀企业家，打造一支对农民群众有感情、对合作事业有热情、对干事创业有激情的高素质供销队伍。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |