绥德县政府采购中心
发布时间：
2026-02-25 08:48
| 单位名称 | 绥德县政府采购中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 规范政府采购行为，依据《采购法》对各单位进行集中采购和国有资产服务的职责。 | |
| 住所 | 绥德县政务大厅 | |
| 法定代表人 | 常兴会 | |
| 开办资金 | 3218万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 绥德县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 3218万元 | 3094万元 | |
| 网上名称 | 绥德县政府采购中心.公益 | 从业人数 24 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动。2025年3月变更开办资金由53万变为3218万。 | |
| 开展业务活动情况 | 绥德县政府采购中心2025年工作成效和2026年工作计划2025年，政府采购中心在县委、县政府及县财政局的正确领导下，以规范管理、提升效能为目标，锚定高质量发展航向，攻坚克难、锐意进取。一方面持续优化采购流程，提升采购透明度与公平性，另一方面强化国有资产管理全流程监管，夯实资产基础工作，确保国有资产保值增值。现将全年重点工作开展情况总结如下：一、重点工作完成情况（一）政府采购工作1.采购执行成效。2025年全县共纳入政府采购预算总金额2847.12万元，实际采购总金额2695.12万元，累计开展采购活动35次（其中公开招标3次、单一来源采购1次、竞争性谈判31次），节约财政资金152万元，节约率达5.33%。采购规模的稳步扩大有效提升了财政资金使用效益。为进一步拓展采购渠道、丰富采购品类，我中心新增电子卖场业务，自11月以来，新增上架产品26个，为采购工作提供了更多选择。（二）国有资产管理工作2.2025年，国有资产管理工作成效显著。在资产收益方面，成功收缴439.5万元，涵盖房屋与场地租赁及处置收入，且严格经非税系统收缴入库，既确保资产处置公开透明，又实现保值增值，有效防止流失。在资产处置方面，完成调拨98笔、报废146笔、盘亏113笔，优化资源配置。在信息反馈方面，报表工作精准及时，圆满完成2024年年报与2025年月报任务，为资产动态监管提供有力支撑。（三）党建工作2025年，采购中心党支部在局党组和县直机关工委的领导下，坚持以党的创新理论为指导，围绕新时代党建总要求，以政治建设为统领，持续夯实组织基础。全年召开党员大会8次、支委会12次，讲授党课5次；开展主题党日12次，观看警示教育片4场；开展谈心谈话20人次，有效凝聚队伍合力，提升组织生活质效。持续擦亮“阳光采购·廉行国资”党建品牌，设立党员先锋岗、突击队，推动采购流程优化，节约资金152万元，节约率5.33%。扎实开展“社区双报到”，组织全体党员对接北门滩社区，完成财苑小区快递柜、车棚安装等项目，累计服务20人次，解决群众实际问题2件，密切了党群联系。推动党建与业务深度融合，实行“党员业务导师制”“党建任务清单化管理”，党建引领作用进一步发挥，为中心完成各项任务提供了坚强保障。二、特色亮点工作（一）政府采购工作创新举措政府采购工作通过多方面举措扎实推进并取得良好成效。一是加强组织领导，成立专项领导小组，明晰各业务干部的职责，构建协调配合机制，凝聚工作合力；二是规范采购程序，严格遵循相关法律法规与规章制度，对关键环节加强监督管理，保障采购工作依法依规开展；三是注重队伍建设，定期安排采购人员参与业务培训以提升专业素养，同时强化廉政教育，增强廉洁自律意识，有效预防腐败行为。在此基础上，为进一步优化采购服务、提升采购效能，我中心自今年7月起新增框架协议采购模式，并严格依据《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》推进相关工作。截至目前，已顺利完成《绥德县教育和体育局绥德县中小学校食堂大宗食材采购项目》，成功为37所学校提供商品供货服务。该模式的落地，不仅精简了采购流程、压缩了采购周期、降低了采购成本，还能提前锁定优质供应商，省去重复招标的繁琐环节。协议支持按需灵活调整采购需求与数量，可高效适配紧急采购场景，有力保障供应稳定。与此同时，集中采购模式大幅提升议价优势，标准化合作条款有效减少履约纠纷，全方位强化采购工作的效率与合规性，为框架协议采购模式的常态化运行筑牢根基。（二）国有资产管理突破1.专题培训赋能。为切实提升全县行政事业单位国有资产管理水平，我中心先后组织开展了两次针对性的国有资产培训工作。2月10日，组织全县行政事业单位开展国有资产报告编制培训，解读《绥德县行政事业性国有资产管理实施办法》，建立常态化政策答疑与一对一指导机制，助力资产年报工作提质增效。11月14日的培训内容则聚焦三个方面：一是国有资产条码化管理业务培训，将指导各单位掌握通过唯一标识为资产建立“一物一码一档案”的操作方法，实现资产价值、购买时间、使用部门等信息的精准关联与实时查询，助力完善管理台账、确保账账相符与账实相符，防范国有资产流失；二是国有资产虚拟公物仓业务培训，重点讲解虚拟公物仓的建设逻辑与运营流程，帮助单位整合闲置资产、优化资源调配，减少重复采购，提升国有资产使用效益；三是绥德县财政云资产管理模块与单位核算模块业务接口对接培训，将详细演示接口对接的具体步骤与关键注意事项，推动两个模块数据实时互通、自动同步，打破信息壁垒，提升资产管理与会计核算的协同效率。2.专项整改落地。针对2024年检查发现的管理意识薄弱、账务不规范等问题，我单位于2025年3月印发专项整改方案，明确资产规范入账、闲置资产统筹盘活等重点措施，分三阶段推进整改工作，截至当前154个涉及盘盈资产的单位中138个完成入账整改，入账总金额99809.16万元，涵盖设备家具、房产土地、车辆等各类资产，110个涉及盘亏资产的单位中83个完成整改，整改金额2793.42万元，19个存在闲置资产的单位中14个通过调拨、租赁等方式完成盘活，整改金额856.9万元，同时136个单位完成设备、家具、车辆等类型资产的报废手续，涉及金额4057.05万元。3.推行资产条码信息化管理。为强化国有资产精细化管理，防范资产流失，我中心在人社局、财政局两部门试点推行资产条码信息化管理模式。通过为每一项资产赋予唯一条码标识，关联资产价值、购置日期、使用部门、使用人及存放地点等核心信息，构建“一物一码一档案”管理体系，实现资产信息实时可查、动态追溯。同时，建立健全资产电子管理台账，确保账账相符、账实相符。目前，人社局及下属7个单位、财政局及下属9个单位已完成试点落地，其余单位经专项培训后正有序推进此项工作。4.建立虚拟公物仓管理机制。为高效盘活国有资产，进一步优化资源配置、节约财政资金、提升资产使用效益，确保国有资产保值增值，我中心通过虚拟公物仓，将低效、闲置资产纳入公物仓进行统一管理和调配使用。目前，相关人员已完成专项培训，公物仓正式投入运行。截至当前，子洲图书馆已有222条闲置资产成功挂接至公物仓，实现了闲置资产的规范化管理与统筹利用。5.制度体系完善。6月出台《行政事业单位经营性国有资产租赁和维修管理实施细则》《国有资产配置管理办法》，规范资产配置、租赁、维修流程，通过动态监管与绩效评价提升管理效能。三、存在问题1.业务能力短板：部分业务员对政府采购新政策、资产管理业务钻研不深，复杂流程处理能力不足，政策与实践融合度低。2.作风建设薄弱：个别人员对采购廉洁风险防控意识不足，流程监管存在疏漏，资产处置细节把控不严，厉行节约要求在业务环节落实不充分。四、中心下年度工作统筹推进采购工作与国有资产管理协同提质，聚焦国有资产管理增效目标：一是深化采购管理改革，全面推行电子卖场采购，规范框架协议采购流程，提升采购效率与规范性；二是开展国有资产业务培训，提升人员业务能力；三是全县推行资产条码化，实现全生命周期追踪；四是推动公物仓全面运行，建立资产共享调剂机制；五是严格资产配置审批程序，源头控制增量；六是加强数据治理，确保资产信息真实完整，支撑精细化管理。绥德县政府采购中心2025年12月16日 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
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