首页> 年度报告>陕西省> 中国红十字会陕西备灾救灾中心

中国红十字会陕西备灾救灾中心

发布时间: 2026-02-12 15:47
单位名称 中国红十字会陕西备灾救灾中心
宗旨和业务范围 提供救灾备灾物资,发扬人道救助精神。救灾备灾物资储备、分发、转运;募集、加工、购置救灾物资;红十字工作人员及志愿工作者救灾备灾培训。
住所 西安市未央区未央路123号
法定代表人 王栋
开办资金 759万元
经济来源 全额拨款
举办单位 陕西省红十字会
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
213.2万元 205万元
网上名称 从业人数  11
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2025年,中国红十字会陕西备灾救灾中心能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2025年,备灾中心深入贯彻落实总会和省会的决策部署,对照省红十字会“十四五”规划任务及年度重点工作安排,以高质量发展为核心任务,聚焦主责主业,担当尽责、接续奋进,全力推动中心重点任务稳步实施。为总结经验、扎实推进后续工作,现将本年度工作情况总结如下:一、工作完成情况强化党建引领,凝聚发展合力陕西省红十字会第四党支部积极加强支部建设,抓实学习研讨,认真自查整改,健全长效机制,以学习教育成效促进党员干部能力素质提升和作风转变,进一步提高支部党建质量,为推动红十字事业高质量发展提供坚强保证。按照机关党委的要求,11月份起开展学习贯彻党的二十届四中全会精神,召开党员大会,传达学习党委工作方案,安排部署支部四中全会学习教育工作。认真制定学习计划,全面系统学习全会公报、《建议》及相关说明、重要讲话精神,利用集中学习、自学、研讨交流、主题党日、专题党课、主题宣讲等多种形式丰富学习内容、深化学习效果。本年度结合创建五星级支部要求,制定了目标任务分解表,确保任务落实到人,有计划开展党建工作。陕西省红十字会第四支部定期组织党支部学习会集体学习,全年开展理论学习21次,党组书记讲党课1次,分管领导讲党课1次,党支部书记讲专题党课2次,确保及时传达党的最新理论成果和相关文件会议精神。按照党员发展流程,年内1名预备党员按期转正,确定1名入党积极分子,进一步壮大了支部队伍建设。通过开展组织生活会、定期谈心谈话、及时掌握、收集职工的思想动态,深入了解干部职工所思所想,持续增强凝聚力。全年组织开展“学习新年贺词、学习二十届中央纪委四次全会精神、观看《妇女权益保障法》宣传片、观看国家安全教育警示片、开展消防演练、‘七一’重温入党誓词、仓储设备使用培训、观看阅兵仪式、外出参观学习、观看四中全会学习视频”共12次主题党日活动,通过开展活动,推动党建与业务双促进、双提升。聚焦主责主业,狠抓工作落实对照备灾中心年度目标任务分解表、年度工作要点和工作计划,对目标任务专题探讨,责任到人,对重点任务进行细化,明确具体措施和完成时限,对存疑问题深入分析,提出有效的解决方案。1.严格落实库房留痕管理规范,做好物资台账登记,利用“互联网+红十字会”信息化平台和总会灾害管理系统,及时做好物资相关数据的录入、审核、审批工作,实现库房管理科学化、规范化。对库房进行倒垛、物资、货架整理共8次,每周对各类设施设备、鼠虫害防治、防火防盗防汛等工作进行三次安全巡查,每周进行一次库房卫生清洁,每月进行一次物资清点盘库。2.严格按照中国红十字会总会和省会的要求,及时完成救灾、救助物资运输工作。截至目前,备灾中心共出库122箱急救包,7月出库家庭包300个用于支援延安吴起县洪涝灾害,9月出库灾害应急包1653个用于支持陕南地区防汛救灾需求;共接收总会棉被5000床、棉帐篷500顶,折叠床3320张,接收红基会家庭包2000个,省会温暖箱1792箱、家庭包1582个、灾害包2403个。今年年初协助省红会开展“博爱送万家”活动,给省内23个地市县调运总会温暖箱800箱,省会温暖箱1902箱。3.切实做好备灾中心安全生产管理工作,备灾中心主任认真履行第一安全责任人职责,定期召开会议研究部署安全生产工作,对值班负责人压实安全责任。备灾中心永久性围墙、大门及配套工程基本完工。多次开会研讨制定和完善各类安全生产应急预案,邀请咸阳市消防支队对库内、院内消防设施设备进行全面检查2次,组织消防知识培训1次,消防应急实战演练1次,有效提高应急处突能力。加强应急值守,严格落实领导带班制度和24小时值班制度,确保在突发事件发生时能够及时响应、有效处置。4.为了加快推进仓储基地EPC建设项目验收速度,基建办共组织召开基建专题会议7次,向上级党组织上报议题3次。在项目整体验收问题上,一是基建办持续与陕西航天建筑有限公司进行沟通协调,尽快解决问题;二是5月基建办向会党组提交《关于调整加强陕西省红十字会备灾救灾物资仓储基地领导小组和办公室工作的请示报告》,加强基建领导工作,整合基建办力量,以强化基建工作整体推进,力争年底完成基建项目整体验收工作。二、存在问题及不足1.内部管理需进一步规范。目前暂未设置科室,只有简单的人员分工,在人员内部管理规范化上存在欠缺。2.基建项目验收进度仍需加快。在完善检测过程中发现的系统不完善及23个未整改到位的问题需尽快解决。3.仓储设备配备不足。目前购置的仓储设施设备与实际需求还存在差距,巧固架、重型货架等暂未配置。下一步工作重点一是做好下年度仓储设备采购。按照年度采购计划,积极争取财政资金,根据仓储实际需求做好部分仓储设备设施的采购工作。后续将定期组织中心人员进行设备培训和实操训练,依据仓储设备管理办法进行规范化、科学化管理。二是持续推进基建验收工作。加大后续扫尾验收工作力度,通过制定综合验收计划、召开专题协调会、实地勘查、邀请专家和第三方机构、联合监理方强化监督,及时通报、积极汇报等方式不间断督促乙方对存在问题加速整改,力争尽快完成项目验收。三是时刻关注省内外灾情。随时准备根据总会和省会的指令调运救灾物资。同时做好物资的募集工作,积极争取中国红十字会总会储备物资,争取中国红十字基金会定点备灾库单位,做好陕西省红十字会公益金救灾物资储备,建立相关志愿者服务队。四是争取完成内部科室设置。加快内设科室设置与科室负责人任命,目前设定综合科、规划与财务科、培训宣传科、物资储运科四个科室,通过细化分工、厘清权责,实现内部管理从“初步规范”到“体系化运转”的跨越,推动管理流程标准化、精细化。五是开展外出调研学习。领导带队组织人员外出调研,学习全国十大区域物资库管理运行情况,助力完善中心管理制度,提升中心应急物资保障能力。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
接收捐赠资助及使用情况