安康市城市建设项目服务中心
发布时间：
2026-02-11 15:51
| 单位名称 | 安康市城市建设项目服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨:健全项目建设全周期管理,推动城建项目高质量发展。业务范围:编制中心城市城建项目年度投资计划、项目建议书、可研报告;城建项目申报、招商引资、包装争取、项目储备、报批、统计;重大城建项目社会风险稳定性评估报批;城建PPP项目绩效评估。 | |
| 住所 | 汉滨区滨江大道建设大厦16楼16-09室 | |
| 法定代表人 | 张亮 | |
| 开办资金 | 2.3万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 安康市住房和城乡建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2.31万元 | 1.96万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 5 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在安康市住房和城乡建设局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。1.科学编报项目年度投资计划。按照“保续建、保底线、保民生、保配套、促文旅”的思路编制了《2026年中心城区城建项目投资计划》，经市政府常务会议审定后，市局已于12月4日同市财政局、市发改委联合印发，同步配套编制印发了《2026年中心城区城建项目任务书》。2.扎实推进项目谋划储备工作。一是常态化更新市住建系统“四个一批”项目储备库。二是建立了“一湖两岸”城文旅融合发展项目清单，并进行动态更新。三是征集了住建领域“十五五”规划项目，经过多轮修改完善。四是紧盯国家资金政策投向领域，围绕中省资金申报类型，建立了政策性资金项目储备清单。五是抢抓中省各类政策机遇，会同相关科室及单位积极申报各类资金，印发了《关于加强市直住建系统中省资金申报和使用的通知》。3.建立完善项目管理机制。修订了《市住建局城建项目管理办法》，完善了项目资金管理、债务风险防控等重点内容，进一步提升城建项目全周期管理水平。制定印发《2025年市级重点任务涉及市直住建系统项目建设责任分工表》，细化分解高质量项目推进年重点任务，夯实各部门责任。4.持续强化项目统筹调度力度。紧盯城建项目任务书的建设任务、计划投资等目标，科学精准调度。一是坚持月调度、月通报及重要工作提醒机制，持续强化调度力度，完成政府下达年度计划投资任务。二是制定《关于加强2025年民生实事票决项目管理的通知》，明确目标、压实责任，统筹抓好省市级重点项目和民生实事票决项目进度调度、平台数据填报等重点工作。三是积极督促各项目建设单位及时完成新开工项目入库纳统及在库项目投资数据填报，确保固投应统尽统、颗粒归仓。5.聚力助推“一湖两岸”城文旅融合发展。为聚力“幸福安康”建设，助力安康高铁时代城市高质量发展，按照市局工作安排，在局专班的领导下，围绕“一湖两岸”城文旅融合发展牵头开展了专项规划编制、项目库建立等工作。6.认真做好招商推介服务保障工作。建立了市住建局开放型经济招商引资工作指标台账及局领导招商接洽台账，对招商引资项目情况及市局招商工作进行动态管理。同时认真做好“安榆携手·共赢未来”安康—榆林产业合作投资机遇发布会和央企国企助力安康高质量发展推进会上项目推介稿、宣传图册、调研方案及现场服务保障工作。并会同市局相关科室及单位，加强了“一湖两岸”城市运营、黄沟片区地块开发、集中供热等项目的招商推介力度。二、取得的主要社会效益和经济效益。一是通过项目调度管理，保证了城建重点项目顺利推进，全年调度中心城区30个城建项目，完成投资约4.6亿元，有效推动了城市基础设施和功能的提升。二是推进“一湖两岸”城文旅融合发展专项规划编制，通过精心谋划打造“安康湖”项目，助推城市能级跃升。三是常态化开展项目储备征集工作，形成项目谋划储备梯次推进的良好格局，为经济社会高质量发展奠定坚实基础。四是积极开展招商引资，有效促进了项目合作和推进，为当地经济发展注入了新的活力和动力。三、存在的问题及改进措施。（一）存在问题：1.城建项目年度计划编制目前以征集为主，主动谋划项目的力度还需加强。2.城建项目管理工作目前主要以年度为单位进行调度管理，对跨年度项目进行全周期管理需要进一步加强。（二）改进措施：1.结合中省政策及市局领导谋划部署要求，强化项目谋划和项目计划编制工作质效。2.严格按照城建项目管理办法要求，健全完善城建项目全周期管理机制。四、下一步工作思路。（一）科学编报项目年度投资计划。结合市局工作安排和项目实际，积极征集、科学研判，及时编报《2027年中心城区城建项目投资计划》，主动加强与市财政局及市发改委沟通衔接，推动项目年度投资计划顺利下达。并同步制定印发城建项目年度任务书，细化明确各城建项目年度目标任务、夯实各项目建设单位责任，确保各城建项目科学有序实施。（二）加强城建项目全周期管理。依据《市住建局城建项目管理办法》相关规定，围绕《2026年中心城区城建项目任务书》，建立完善城建项目全周期信息管理台账，并坚持月调度及重点工作提醒等机制，持续加强对城建项目前期手续、建设进度、完成投资、入库纳统等全周期调度管理力度，通过台账式闭环管理，全力推动各城建项目高质高效完成年度目标任务。（三）抓好城建项目谋划储备工作。围绕住建系统重点建设领域，立足“国家政策导向、城市发展需求、资金来源保障”等实际，动态更新管理“四个一批”项目储备库、中省政策性资金项目清单、“一湖两岸”城文旅融合发展项目库等重点项目谋划储备库，持续推动项目谋划储备工作做深做实。同时，紧盯国家政策动向和资金投向领域，持续加强与市发改委及市局各单位之间的沟通联动，统筹抓好中省各类资金申报、综合协调、跟踪对接等工作，为项目建设争取资金支持保障。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |