中电建健康医疗管理有限公司安康医院
发布时间：
2026-02-11 08:44
| 单位名称 | 中电建健康医疗管理有限公司安康医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗和护理保健服务。预防保健科/全科医疗科/内科/外科/妇产科/儿科/眼科/耳鼻咽喉科/口腔科/皮肤科/急诊医学科/麻醉科/疼痛科/医学检验科/病理科/医学影像科/中医科/健康体检 | |
| 住所 | 安康市汉滨区张岭医院路112号 | |
| 法定代表人 | 商文超 | |
| 开办资金 | 507万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 中电建健康医疗管理有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 510.44万元 | 530.59万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 181 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在中电建健康医疗管理有限公司的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》，严格遵守各项法律法规和政策，按照核准登记的范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。（一）融入属地卫生规划，落实分级诊疗制度。一是稳步推进老年医院建设。今年2月，医院收到《安康市卫生健康委员会关于同意电建医疗安康医院建设老年医院的批复》（安卫函〔2025〕18号），获批整合相关资源筹建老年医院；二是深度参与医联体建设。按照《安康市人民政府关于印发<安康市一体推进“三区”紧密型医联体建设实施方案>的通知》（安政办函〔2025〕25号）文件精神，纳入安康市人民医院医疗集团，积极推动优质医疗资源下沉，助力分级诊疗制度落地。强化基层首诊、双向转诊服务模式，有效提升区域医疗卫生服务的连续性和协同性；三是依据通用技术集团医疗机构发展规划，被纳入集团所属陕西区域47家医疗机构一体化发展布局，加强协同发展，切实履行央企办医的属地责任。（二）学科建设稳步推进，质量管控持续提升。一是精准布局专科门诊。对照老年医院建设标准，全力优化学科设置，在门诊陆续开设中医、心血管、内分泌、呼吸内科、慢阻肺、肺结节、眩晕等专科专病门诊，精准对接老年患者诊疗需求；二是强化中医药服务能力。今年3月正式成立中医科，通过中草药治疗、中医药特色诊疗为老年患者提供多元化诊疗选择，助力构建完善的老年健康服务体系；三是重点科室通过审批。老年病专业、感染性疾病科、重症医学科顺利通过安康市行政审批服务局审批，学科规范化建设迈上新台阶；四是积极开展新技术项目。成功开展重症医学科CRRT治疗，常规开展康复医学科间歇留置胃管技术，外科熟练开展四肢长骨骨折及股骨头置换手术，急诊科新增泌尿系结石体外冲击波碎石治疗。（三）聚力人才队伍建设，强化医护管理效能。一是加强全员业务培训。全年累计开展医护培训36期，围绕法律法规、核心制度、诊疗规范等关键内容系统授课，持续提升全院医护人员的诊疗能力和服务水平；二是狠抓医疗质量管控。以病历质量提升和十八项核心制度落实为着力点，持续开展月度医疗质量检查和护理质量检查共计30余次，持续规范诊疗行为；三是强化人才外出培养。组织31人次医护人员赴上级医院进修培训，其中4名护理骨干取得专科护士合格证书，7位护士长取得护士长能力提升班合格证书；四是适配老年医院建设需求。加入安康市养老协会并当选副会长单位，组织30名医护人员参加养老护理员专项培训，所有人员均顺利取得资质证书，为老年健康服务提供人才支撑；五是完善人才引进机制。制定《电建医疗安康医院人才引进管理办法》，招聘医疗专业硕士研究生2名，助力优化人才队伍结构。（四）落实安全生产责任，加强安全管控措施。一是推进医院安全基础设施建设，完成全院消防安全改造提升项目技术审查备案，启动住院部、门诊部等重点区域消防设施改造，推动消防水池、泵房、控制室等配套设施建设稳步实施；二是组织开展各类安全检查及培训30余场，对排查发现的问题建立台账，立行立改；三是组织线上、线下各类安全培训10次，开展防汛应急演练2次，严格落实24小时应急值守制度，保障医院各项工作安全有序运行。（五）精益管理落实见效，推进适老设施改造。一是加强合理用药管控。通过优化用药方案、强化处方审核等举措，药占比较上年下降3%，医疗费用结构持续优化；二是规范物资采购、领用流程管理，实行全院统一统筹、动态调控，有效避免重复采购，全年后勤支出降幅达57.49%；三是完善用水用电节能降耗管理措施，更新部分高耗能设施，能源消耗降幅21.17%；四是围绕老年医院建设核心需求，重点完成康复科、老年医学科等科室适老化设施改造，提升老年患者就医舒适度和安全性。二、取得的主要社会效益和经济效益。（一）社会效益：一是立足张岭辖区，深入学校、基地单位举办健康讲座22次、开展义诊31次；二是开展“党建+护理服务”，推行“护士到家”上门护理服务36次，解决行动不便患者就医难题；三是融入“三区”紧密型医联体建设，协同上级医院共建眼科门诊，方便患者在家门口就医；加强检验结果互认、绿色转诊通道建设，提升患者就医满意度；四是制定《电建医疗安康医院“党建＋便民服务”十项措施落实方案》，推动党建与业务深度融合，落实急救护送、托老养老、义诊讲座、中药代煎代送等便民措施，累计服务群众1300余人次；五是持续深化与汉滨初中滨江校区、安康市汉滨区张岭幼儿园的校医共建工作。（二）经济效益：2025年业务收入达3390.44万元，同比增长17.56%；门诊量5.63万人次，同比增长13.91%；体检量3931人次，同比增长54.8%；出院量2895人次，同比增长2.91%，实现了医疗服务与经营发展的良性互动。三、存在的问题及改进措施。（一）存在问题：一是老年医院转型过程中，学科建设的针对性、人才管理的精细化、特色服务品牌的辨识度仍有不足，与老年医院建设标准存在一定差距；二是人才队伍结构优化成效不明显，虽2025年引进2名硕士研究生，但高学历、高层次人才的引育力度仍需加大，人才梯队建设有待完善。（二）改进措施：一是持续关注国家、省、市关于老年医院建设标准及规划的相关政策，对标对表完善转型各项工作，稳步推进老年医院建设；二是深化集团内“4+4”帮扶机制，细化“师带徒”培养模式和人才交流举措，提升现有人员专业能力。持续加大高层次人才引进力度，逐步构建结构合理、素养优良的人才梯队。四、下一步工作思路。（一）深化转型建设，筑牢发展根基。精准对标国家、省、市老年医院建设标准，结合实际制定阶段性实施方案，细化科室设置、设备配置、人才队伍等关键指标，重点强化老年医学科核心能力，构建预防、诊疗、康复、护理、养老闭环服务体系。深度融入安康市“三区”紧密型医联体，依托市人民医院医疗集团资源，与上级医院重点学科建立技术协作、病例研讨及绿色转诊机制，同时加强与集团内陕西区域医疗机构协同联动，共享优质资源与技术成果，借力提升老年病诊疗水平。（二）强化人才学科，激活内生动力。以老年医学为核心打造特色专科集群，重点培育中医老年病科、老年康复科等优势专科，深化中医药特色服务，积极开展老年认知障碍干预、安宁疗护等新兴业务，填补区域老年健康服务空白。精准对接转型需求，重点引进老年医学、康复医学等领域高层次人才及学科带头人，完善人才引进、培养、激励机制，构建结构合理、素养优良的人才梯队，为医院发展夯实人才支撑。（三）优化服务管理，提升运营效能。深化“党建+服务”融合模式，在现有便民服务基础上，持续提升上门服务、慢性病随访、用药指导等个性化服务质量，完善草药代煎代送、托老养老等配套服务，联动辖区单位构建“医院-社区-家庭”三位一体服务网络。深耕老年健康服务品牌，通过健康科普、公益活动等形式加大宣传推广力度，打造区域特色品牌。深化多方合作，主动对接养老协会及相关部门，推动医疗机构与养老机构深度联动，积极探索医养结合新模式，持续扩大社会影响力，提升群众满意度。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 非营利性医疗机构执业许可证：PDY10015X61090211A1001有效期：2021年6月9日至2036年6月8日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |