韩城市对外经济技术合作服务中心
发布时间：
2026-02-06 10:21
| 单位名称 | 韩城市对外经济技术合作服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：统筹和指导全市招商引资工作。业务范围：拟定全市对外开放和招商引资方面的有关政策规定，政策解释和贯彻执行，指导、协调、服务全市招商引资方面工作；全市贸促工作。 | |
| 住所 | 韩城市政府大院2#楼5层 | |
| 法定代表人 | 王锐仁 | |
| 开办资金 | 45.68万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 韩城市人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 16.17万元 | 14.79万元 | |
| 网上名称 | 韩城市对外经济技术合作服务中心.公益 | 从业人数 43 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年以来，我单位在市委市政府的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下四个方面的工作：一、具体业务开展情况（一）机制创新破壁垒，协同招商格局成型。1.深化“1+3+3+3”专业主题招商模式，牵头出台《重点产业链“链长制”招商工作机制》《招商主体部门联动工作机制》，明确各主体工作职责与协作流程，构建“总链长统筹、链长主抓、部门协同”的责任体系。2.创新督导与服务机制，年初精准下达《2025年度招商引资目标任务》，进一步明确工作任务，建立“月统计、季分析、半年交流、年终评价”常态化跟踪机制，推行项目“双经理”制，联合高质量项目专班、工业突破专班形成全流程服务链条。3.制定《重点招商引资项目“四张清单”动态管理办法》，对在谈、签约、在建、投产项目实行闭环管理，推动招商工作从“政策比拼”向“机制赋能”转型，有效破解部门协同不畅、责任落实不力等难题。（二）精准招引提效，产业集聚态势凸显。1.2025年，经合中心赴长三角、京津冀、珠三角等重点区域，围绕虚拟电厂、氢能、固废综合利用等产业开展精准招商；与各招商主体部门主动出击，积极开展外出招商活动、接待企业来韩考察，精准对接产业类项目信息。2.完成首位产业研究及精准招商报告，编制重点产业链招商图谱，初步构建潜在目标企业动态信息库。3.2025年，经合中心不断深化“1+3+3+3”专业主体招商模式，牵头出台《重点产业链“链长制”招商工作机制》《招商主体部门联动工作机制》，明确各主体工作职责与协作流程，构建“总链长统筹、链长主抓、部门协同”的责任体系。4.制定并下达《2025年度招商引资目标任务》，制定《重点招商引资项目“四张清单”动态管理办法》，对在谈、签约、在建、投产项目实行闭环管理。（三）活动搭台造势，城市名片效应放大。1.第九届丝博会，运用VR技术融合工业、农业与文旅特色，集中展示我市14家龙头企业产品，策划一系列投资促进活动。成功举办园区高质量发展恳谈会，促成项目达成初步意向。2.组织企业参加第八届进博会、“跨国公司投资中国·选择陕西”、境外商协会机构及投资促进会会员企业韩城行等活动，梳理外资招引线索，推动项目进入洽谈阶段。取得的社会、经济效益(一）社会效益1.第九届丝博会期间，以“千年史记传文脉・三产共融启新程”为主题打造沉浸式展厅，运用VR技术融合工业、农业与文旅特色，集中展示14家龙头企业特色产品，围绕“3+3+1+N”布局策划系列投资促进活动，获得中省媒体关注与各级领导肯定。2.组织企业参加第八届进博会、“跨国公司投资中国·选择陕西”、境外商协会机构及投资促进会会员企业韩城行等活动，推动与马来西亚“双椒联动”进入洽谈阶段。3.建立了招商引资“招、落、服”闭环管理机制，按照“在谈项目抓对接、促签约，签约项目抓推进、促落地，落地项目抓服务、促投资”的工作思路，常态化做好投产、在建、签约、在谈“四张项目清单”管理。搭建政企对接桥梁，全年深入龙钢公司、友发钢管、盈德气体等重点企业20余次，摸清项目储备情况，解决用地、审批、能耗等难点问题，精准破解项目落地堵点，通过协同联动、专班推进等方式，为项目转化落地提供全流程、全生命周期服务，营造“亲商、安商、富商”良好环境。（二）经济效益1.与招商主体部门谋划重点推介项目30余个，锚定新材料、固废综合利用、氢能、农产品深加工等核心赛道，成功签约花椒冷链仓储及线上线下贸易“交割仓”、园区虚拟电厂暨区域综合能源、智慧冷链农产品交易市场等合作项目18个，其中10亿元以上项目2个，推动龙钢公用型保税仓项目加快建设，煤矸石绿色无害化处置示范项目建成运营，氧化锌电阻片项目设备安装完毕并试运行，年产150万吨钢铁渣粉、年加工4500吨花椒标准化厂区建设项目预计年内投产。截至12月底，完成内资14.04亿元，占年度任务的111.96%，较上年同比增长29.6%，实现“超额领跑”；44个重点招商引资项目总投资达133.98亿元，其中在建项目14个、总投资59.73亿元，产业集群效应持续释放。2.第九届丝博会期间，成功举办园区高质量发展恳谈会，促成8个项目达成初步意向，在省、市签约活动中签约2个优质项目，总投资5.44亿元。三、存在的问题及整改措施（一）存在问题1.产业招商结构不均衡，项目质量有待提升。新兴产业招引多处于意向洽谈阶段，落地项目偏少，占全年签约项目比重低；传统产业转型升级类项目储备不足，产业链延伸招商成效不明显，缺乏十亿元以上龙头项目牵引，存量项目难以支撑长期指标任务。2.招商模式创新不足，协同效能未充分释放。过度依赖“叩门招商+会议招商”传统模式，在资本招商、以商招商、数字化招商等新型模式探索上力度不够，仍处于起步阶段。部门间信息共享不及时、协作配合不紧密，“1+3+3+3”联动机制效能未充分发挥，项目统计依赖“部门报送、人工汇总”，数字化监管手段缺失，统计精准度与动态监管能力不足。3.要素保障与服务效能仍有短板。园区基础设施配套有待提升，制约项目选址与落地；部分项目因土地、规划调整、产业政策匹配、能耗指标分配等要素保障滞后，导致开工建设周期较长。对外资企业投资偏好、产业布局研判不够精准，外资信息获取渠道单一，缺乏稳定有效的项目信息源，跨境投资手续繁琐、政策衔接不畅，外资进资壁垒未完全打通。4.队伍专业能力与内生动力需强化。招商队伍对新型招商模式、新兴产业知识的掌握不够深入，专业招商能力有待提升。部分工作人员产业思维不足，干事创业积极性不强，“比学赶超”的招商氛围不够浓厚，面对日趋激烈的区域招商竞争，主动破局的意识和能力有待增强。（二）整改措施1.产业招商结构不均衡，项目质量有待提升：聚焦氢能、精细化工、风光新能源等产业，严格执行招商引资项目全流程工作机制，对项目投资企业软硬实力、工艺要求、市场回报、亩均税收等核心指标深入研判，严控低效项目准入；梳理园区优势存量资源，靶向招引补链延链强链项目，不断推动产业结构的优化。2.招商模式创新不足，协同效能未充分释放：加大资本招商、以商招商和数字化招商力度，完善市场化招商机制，提升专业招商队伍能力，积极探索“飞地招商”、“基金招商”等新模式。加强招商主体部门与核心承载平台之间的深度融合与高效协作，变“单兵作战”为“集团军作战”。3.要素保障与服务效能仍有短板：统筹用地、能耗等要素指标，优先保障重点项目需求；不定期深入重点企业及项目现场，为重点在谈、签约、在建及投产项目配备项目经理及项目包联负责人，实行项目牵头单位与经合中心“双经理”制，全程跟踪服务保障项目有序推进。4.队伍专业能力与内生动力需强化：开展产业政策、谈判技巧等专题培训，随省、渭南业务培训班赴安徽、西安等先进地区参加培训；坚持外出招商经验分享及产业分析相结合工作制度，在工作中不断提升自身业务能力与单位工作内生动力，激发队伍干事创业活力。四、下一步工作打算（一）聚焦量质双升，突破指标任务。紧扣内资提质、外资突破双重目标，落实“一月一分析、一季一调度”机制，加强与统计、发改等部门协同，推行“数据共享、联合审核、应统尽统”模式。建立“存量稳盘、增量突破、潜量激活”三级项目库，紧盯华润风电等重点外资项目，全力打通进资渠道；倒排指标任务，压实各招商主体责任，推动短板部门加快突破，确保圆满完成年度目标。拓宽外资招引渠道，深化与境外商协会、外资中介机构合作，建立多元化外资信息网络，力争实现外商直投新突破。（二）深化链式招商，构建产业集群。围绕“7+N”重点产业链与“6+3”现代产业体系，持续完善产业链短板清单与目标企业清单，采取“上游追根溯源、中游强筋健骨、下游顺藤摸瓜”的精准招商策略。重点培育储能、氢能、新材料等未来产业，力争“十五五”期间引进十亿级产业项目3-5个，形成2-3个具有竞争力的新兴产业集群。每季度开展专业小分队招商，赴长三角、大湾区等产业转移活跃地区对接优质项目，借助商协会与中介机构力量，推行市场化招商模式。发挥龙钢、红马科技等龙头企业作用，深化“以商招商”，每年策划举办专题招商活动不少于3场，储备优质项目线索30条以上。（三）创新机制模式，凝聚招商合力。优化“1+3+3+3”联动机制，建立“每月联席会、每季推进会”制度，打通部门协同堵点。推行“三函一单”考核机制，营造“比学赶超”的全员招商氛围。探索基金招商、飞地合作等新模式，加强与科研院校合作，推动科技成果转化落地。搭建政企对接数字化平台，整合政策、市场、资源等信息，实现服务精准推送与项目动态数字化监管，提升招商精准度和效率。（四）优化服务保障，加速项目转化。升级“四张清单”动态管理与“双经理”服务机制，建立“问题收集-分类交办-跟踪督办-办结反馈”闭环体系，靶向解决项目审批、要素保障等卡点问题。完善园区基础设施配套，全面推行标准地出让，提升项目承载能力。建立“签约-落地-建设-投产”全周期跟踪服务机制，组建专业化项目服务专班，实行要素保障“一企一策”，推动2026年转化项目开工率达50%以上，“十五五”期间签约项目转化率不低于30%。（五）强化队伍建设，夯实招商根基。在政策推送、项目对接等一线工作中推动党的组织生活与企业服务互融互促，引导干部加强产业研究，精准把握行业趋势与企业需求。持续办好“招商业务大讲堂”，常态化开展新兴产业知识、新型招商模式、招商推介等专题培训，组织干部赴先进地区跟班进修，通过开展“集中授课+现场观摩+案例研讨”式业务培训，不断深化产业认知、提升专业研判能力。同时建立健全激励机制，将招商成效与评优评先、晋升提拔挂钩，激发干部干事创业内生动力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |