镇坪县公共资产经办中心
发布时间：
2026-02-06 08:59
| 单位名称 | 镇坪县公共资产经办中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 负责全县行政事业单位国有资产管理、审批行政事业单位资产的购建，报废转让业务。 | |
| 住所 | 镇坪县城关镇上新街 | |
| 法定代表人 | 汪毅 | |
| 开办资金 | 5万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 镇坪县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 5万元 | 5万元 | |
| 网上名称 | 镇坪县公共资产经办中心.公益 | 从业人数 7 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定,按照宗旨和业务范围开展工作,无违反《条例》和实施细则的情况;无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，我单位在镇坪县财政局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下。一、2025年业务开展情况(一）管理体系持续完善，责任传导有效落实。一是组织召开国有资产管理工作推进会。构建了“政府统一领导、财政部门综合监管、主管部门归口管理、使用单位具体负责”的四级管理体系。二是出台国有资产管理制度。印发了《镇坪县县级行政事业单位国有资产处置管理办法》《镇坪县县级行政事业单位国有房屋出租管理办法》等制度，汇编了《镇坪县行政事业单位国有资产管理政策法规汇编》，明确资产配置、使用、处置等全流程管理要求，实现了“有章可循、有规可依”。三是积极推进公物仓建设。出台了《镇坪县县级行政事业单位公物仓管理暂行办法》，为建立资产共享共用机制打下了基础。（二）基础管理不断夯实，资产家底全面摸清。一是常态化开展国有资产清查工作，组织全县各行政事业单位对建造、所有、使用、管理的房屋、在建工程、交通、市政、水利等公益性、非公益性固定资产以及全县重点项目建设征迁留存土地等进行了全面摸底清查，并分类建立了资产台账。二是全面推进资产信息化管理，依托财政云一体化信息系统实现资产从“入口”到“出口”的全生命周期动态监控，资产年报工作连续两年受到通报表扬。（三）资产使用效益提升，闲置资产有效盘活。一是闲置资产注入一批。通过资产全面清查，将县老年公寓等9处闲置房屋土地、原民政局一楼等12处闲置资产注入至县属国有企业;二是调剂使用一批。将因机构改革撤销的县创建办办公桌椅、空调等价值11万余元资产调剂给县融媒体中心、县档案馆等单位；将原百货公司等2处闲置房屋调剂给县零工市场就业中心、日间照料中心使用，有效盘活了闲置资产。三是拆迁重建一批。将县医院旧楼拆除后用于改造城东停车场项目建设，土地由县自然资源局收回后挂牌出让，处置收入631.2万元。四是公开拍卖一批。2025年，清理河道2.261公里，公开拍卖河道疏浚权，共获得拍卖收益18.7727万元。（四）监督检查持续强化，管理行为更加规范。一是开展资产管理专项检查。对本级行政事业单位国有资产管理情况及有偿使用收入进行了抽查，重点抽查了住建、交通、自然资源、文化和教育等20余家单位，通过上门督导检查，进一步规范了单位国有资产管理、盘活、收入收缴等，政府储备物资、保障性住房资产已全部登记入账。二是持续开展资产绩效考核。内部资产调剂率由原来的10%左右达到了现在的40%左右，超过最低年限资产利用率达到100%。三是积极配合县人大开展国有资产专项视察，高质量完成行政事业性国有资产管理情况专项报告和综合报告编制工作，不断提升国有资产管理的透明度和公信力。二、取得的经济效益和主要社会效益（一）经济效益。通过公开竞价，拍卖河道清淤疏浚权，共有2个标的成交，拍卖所得18.7727万元，不仅保障了整县人民的安全也增加了国有资产收益。（二）社会效益。通过资产盘活推动基础设施建设、公共服务配套不断升级，停车难、入园难等民生痛点得到有效缓解，城市承载能力和人居环境品质显著提升。三、存在的主要问题及改进措施(一）存在的主要问题:一是存量资产盘活难度大，部分存量资产因地理位置偏远、功能老化、权属不清等问题，市场化盘活渠道有限；部分单位“重购置、轻盘活”观念未根本转变，对闲置资产调剂共享积极性不足；二是无形资产、数据资产核实入账困难；三是资产管理队伍不稳定，单位专职资产管理人员偏少且变动频繁，业务不熟练；四是资产盘活激励约束机制不完善，对资产低效使用、闲置浪费等行为的问责力度不够，领导干部离任资产缺乏有效监管。（二）改进措施：一是开展“三资”清查行动，建立资产、资金、资源盘活台账，通过市场化出租、拍卖、功能改造等多元方式，重点盘活闲置厂房、办公用房等资产，为资产盘活奠定坚实基础；二是推行资产绩效评价结果与预算安排直接挂钩，对低效资产项目核减预算，对高效资产项目给予倾斜支持；三是健全“专职+兼职”资产管理队伍体系，每年开展政策法规、业务技能培训不少于2次，实现培训全覆盖。四、下一步工作思路一是强化资产认识。加强宣传，要提高对行政事业单位资产管理的认知，转变资产管理观念，树立资产效益意识，厘清资产管理的主体责任和监管责任。二是夯实基础管理。推进资产管理创新，提高公共资产精细化管理水平，实施目标责任制考核，强化工作指导与督促通报，狠抓工作任务落实，整体推进全县公共资产管理工作协调发展。三是加大资产整合利用。围绕全县机构改革总体安排，积极配合县机关后勤服务中心做好办公用房管理，保障改革后各部门办公用房需求。加强机构改革期间国有资产管理力度,继续做好国有资产的划转、处置等资产管理工作，保证国有资产安全。四是强化其他资产管理。督促建设单位加快推进产权确定工作，进一步理顺管理体制，做到体制完善、机制顺畅、管理人员到位，明确公共基础设施资产管护责任人，建立资产台账，合理利用公共基础设施资产，防止资产流失。五是加大监督检查。进一步加大监督力度，将行政事业单位资产管理纳入日常检查监督范畴。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |