宝鸡市金台区环境卫生管理站（宝鸡市金台园林环卫管理处）
发布时间：
2026-02-05 10:49
| 单位名称 | 宝鸡市金台区环境卫生管理站（宝鸡市金台园林环卫管理处） | |
| 宗旨和业务范围 | 区环境卫生管理站（园林环卫管理处）工作职责：负责辖区内道路清扫保洁的组织实施；负责辖区内道路绿地、街头游园广场、公共绿地、行道树盘的清扫保洁；负责辖区内道路洒水降尘工作的组织实施；负责辖区内果皮箱等环卫设施的管理维护工作；负责环卫法规、条例、政策的宣传贯彻和落实；完成区局安排的其他工作任务。 | |
| 住所 | 宝鸡市新宝路28号 | |
| 法定代表人 | 辛军平 | |
| 开办资金 | 1026万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宝鸡市金台区城市管理执法局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1049.79万元 | 1345.04万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 22 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，紧紧围绕年度工作目标任务，圆满完成了各项业务工作任务。现将业务活动开展情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况（一）构建“五维一体”保洁体系，城区洁净实现新跨越1.“人机协同”提升作业效能采取“两班三运转”“人机结合”的清扫作业模式，优化作业时间安排，利用有限的环卫力量创造最优的环卫效果。本年度，新接管高速入口、高速陈仓大道出口、高速行政大道出口、卧龙寺社区南门城市辅道、陵湾三路5条道路（或区域）的清扫保洁，全年共清理598万平方米面积，清理垃圾4807吨，用水41200吨，运行里程16085公里。2.“点面结合”深化专项整治一是强化果皮箱管理措施。对辖区内1238个果皮箱进行动态管理。每天对果皮箱进行至少2次的清掏擦洗，并对周边地面进行冲洗。二是开展共享单车停放秩序专项整治。积极做好辖区内2万余辆共享单车的管理、摆放工作，防止占用道路等违规停车行为。三是各队积极开展对于卫生死角的自查自纠。针对我站辖区范围内环境卫生薄弱区域和人流量大的区域，进一步加大保洁力度，对道路油污和道沿底层污垢进行冲洗，累计清理各类卫生死角问题600余处。四是建立常效化卫生整治活动机制。对不断涌现的各类卫生问题进行集中专项整治，今年共进行整治行动14次，清理垃圾、杂物580余车。3.“巡督并举”优化质量管控我站坚持以日常考核与量化考核相结合的模式，对保洁效果进行常态化检查。各清扫队每周进行不少于三次的路段检查考核，科室每周进行4次的随机核查考核，发现问题及时整改，考核结果切实做到公平、公正。同时严格执行量化考核奖惩制度，使考核真正起到“弘扬先进、鞭策后进”的作用，确保道路卫生质量达标。今年共奖励730人次，奖励金额35500元，处罚810人次，处罚金额37800元。（二）.打造“彩绿双精”园林格局，城市颜值焕发新魅力1.道旁景观修剪，提升园林品质。严格按照线直面平的标准集中修剪绿篱，集中清除、修剪各路段行道树4200株，消除安全隐患，提供良好环境。越冬集中涂白，保障树木安全。共投入清扫队人力498人次，完成辖区近3万株行道树涂白工作。应季施肥用药，力求消除虫害。采取施肥复壮和药物消杀相结合的方法，提高植物抗病虫害能力，使多种病虫害得到有效防治，对弱树施肥，使病虫害防治效果明显。推进绿荫行动，及时补植补种。对涉及的路段和点位进行现场查看，制定实施方案落实，按期完成了涉及我站的11项工作任务。2.精心栽植，花满金台添靓彩注重花卉搭配，设计多彩布局。根据不同季节的环境特性，使用不同品种和色彩的花卉，科学实施品种组合和色块配置，采用乔灌花相结合的形式，注重颜色的协调搭配及图案的组合变化，使花卉之间色差间隔、高低错落，优化了花卉的观赏性。根据花卉特性，节约管护成本。充分利用其耐寒且绽放周期长的特性，既体现了色彩搭配效果，又保证了景观持久性。（三）、深化“党建+”融合体系，组织战斗力获得新提升1.思想铸魂+纪律固本一是深化理论学习，增强党性修养。严格落实“第一议题”制度，深入学习党的二十大精神、党的二十届三中全会精神和党的创新理论，通过学习，进一步强化党员干部的理论素养和党性修养，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是开展学习教育，强化纪律意识。扎实开展学习教育，成立由党支部书记辛军平任组长的专项工作领导小组，通过“三会一课”、主题党日等载体组织集中学习16次、专题研讨4次，党支部书记讲授专题党课1场。创新教育形式，组织观看警示教育片2场、红色观影活动1次，开展知识自测1次。全体党员干部对照“两个问题清单”、“四风”隐形变异10种表现及典型案例，深入开展自查自纠，领导班子查摆问题12条、制定整改措施23条，均完成销号整改。三是严守组织制度，规范党内政治生活。严格落实“三会一课”制度，坚持支部重要事项集体讨论制度，确保支委会、支部党员大会每月不少于1次，党课教育每季度不少于1次。全年召开支委会13次、党员大会25次，支部书记及委员讲党课4次。每月常态化开展主题党日活动。2.标准建设+先锋引领一是厚植“四强化四表率”，推进基层党组织建设。强化政治建设、队伍素质、党建工作、专业能力，高标准严要求的加强基层党组织建设。同时，积极开展“党建+”活动，推动党建工作与业务工作深度融合，形成党建工作与业务工作相互促进的良好局面。二是积极推进党员发展工作，加强党员队伍建设。通过群团推优确定2名入党积极分子并完成系统培训，接收1名青年干部入党申请，按程序开展培养考察。三是助力重点工作落实，发挥先锋模范作用。深入贯彻落实机关党员进社区“双报到”工作，38名在职党员干部全部完成社区报到，累计开展志愿服务46场次，实现“八小时内履职尽责、八小时外服务为民”的身份转变。3.制度管理+廉政教育一是完善制度建设，强化监督执行。聚焦财务管理、项目建设、物资采购等重点领域和关键岗位，开展廉政风险排查3次。常态化开展廉政谈话，分层谈话42人次，全年核查处置问题线索3件。二是开展“以案促改”，提高廉政意识。我站聚焦主责主业，深刻汲取张小平违纪违法案件教训，扎实开展以案促改专项工作，召开专题警示教育大会、观看警示教育片、开展科级以上领导干部研讨交流，用“身边案”警醒“身边人”。三是全力配合巡察，狠抓整改落实。将配合区第七轮巡察作为重大政治任务，坚决服从巡察工作安排，成立巡察配合工作领导小组，全面各方面情况，及时提供相关资料台账80余册，确保巡察工作顺利推进。针对巡察组反馈问题，召开专题会议研究整改措施，制定整改方案，明确整改责任、整改时限，建立闭环机制。二、取得的主要社会、经济效益荣获2025年下沉服务先锋单位三、存在问题及改进措施（一）存在问题1.一线工人的交通安全教育有待加强；2.一线工人高温补贴连续两年未拨付，导致环卫工人投诉。（二）改进措施1.对各路队进行定期安全排查和不定期突击检查相结合的安全大排查，做到安全隐患早预防、早发现、早处置。同时加强警示教育，强化安全生产意识。通过多种形式，大力宣传安全生产知识，切实提升了环卫工人的安全发展理念和安全防范意识。2.我站将一方面做好基层工人情绪安抚工作，解释说明相关情况，稳定职工队伍；另一方面积极向上级申请拨付已纳入财政预算的相关款项，待资金到位，将第一时间予以发放。四、2026年工作计划2026年，我站将以创新发展为动力，全面推进园林环卫工作，为城市发展和人民美好生活创造良好环境。（一）以党建工作为引领，锚定稳中求进基调一是落实党建工作责任制，对党建任务进行职责分工，支部书记切实履行第一责任人职责，带头履行抓党建的工作责任。坚持做到党建工作与业务工作一起研究部署、一起推动落实，真正形成责任明确，齐抓共管的党建工作格局，不断增强支部班子抓党建工作的责任意识和创新意识，提升贯彻执行局党组重大决策部署的自觉性。二是持续强化理论武装。深入开展主题教育活动，做到凝聚思想共识、聚集行动合力、激发前进动力，切实提升党员干部职工的政治素养和工作能力。（二）以环卫工作为核心，促进保洁模式升级1.提升机械化清扫覆盖率随着我辖区清扫保洁面积不断增加，给我站提出了新的挑战，城区环卫保洁提出了更高的要求。一是积极申购新能源车辆。目前辖区车辆仍有所欠缺，为减少排放，我站将积极申购新能源车辆，在提升机械化清扫率的同时不额外增加污染源。二是优化作业模式。完善“机械化清扫、精细化保洁、地毯式吸尘、定时段清洗、全方位洒水”的作业模式，在减轻环卫工人劳动强度的同时提升保洁质量。三是加强一线工人培训。针对一线环卫工人与机械配合不熟练的问题，将开展操作技能专项培训，提高人机协同效率。2.建立信息化作业模式我站将主动学习先进经验，积极探索信息化作业模式。一是依托车载GPS系统和“天地车人”一体化移动源排放平台，建立车辆科学管理系统。形成专人专车，路队管理，科室负责的多层制度，合理规划各车辆行驶路线，优化行驶时间，提升作业效率，降低排放。二是通过健全完善司机上下班打卡考勤制度。合理安排道路扬尘治理及道路清扫保洁任务，在保障作业效率的同时，确保司机不出现疲劳驾驶，高强度工作等情况。三是做好停车场所管理。对我站现有新能源车辆，试行统一管理，车辆集中停放固定场所充电，优化路线，规范化运行。3.执行本色化冲洗作业对于主干道两侧区域，洒水车每天作业频次6次以上，洗扫车作业频次4次以上。通过车辆定位监控系统对各作业车辆进行管控，严格进行量化考核，每周对不符合要求的通报批评，对完全情况较好的进行表扬；每周定期进行人行道冲洗，重点路段每两天冲洗一次，其他路段每五天冲洗一次；对污渍较多的区域不定期进行高压冲洗，使路面见本色。（三）以绿化工作为抓手，增进绿化管护成效1.科学化管培养护我站将积极参加市区两级举办的各类园林绿化知识讲座，不断学习理论知识，结合绿植生长特点，科学制定养护方案。在干旱天气下，采取人休车不休的措施，及时补水，启动喷灌设备，利用早晚时间段为苗木喷灌根据季节和植被特点，以多种方式喷撒药物，综合防治病虫害，在确保植物健康生长的同时，避免对市民出行造成不便。以线直面平的标准，集中进行绿篱造型修剪，应季及时进行数码涂白，并修剪秋冬季树木枯枝、断枝、弱枝，做到应绿尽绿。2.科技化治理模式引入无人机飞防技术，针对行政中心等区域高大树木病虫害防治难题，通过预设航线等方式实施精准喷洒。相较传统人工作业，效率提，且药剂分布更均匀、地形适配性更强，不仅破解了高大树木养护技术瓶颈，更将推动城市绿化管理转型。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |