彬州市国库集中收付中心
发布时间：
2026-02-05 10:50
| 单位名称 | 彬州市国库集中收付中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为了加强财政收支监督管理，提高财政资金使用效益。业务范围：负责国库集中收付方面财政支付的实施和相关会计核算工作；财政零余额账户的核算和与专业代理银行、预算单位的对账工作；定期对账及报送有关报表等。 | |
| 住所 | 彬州市西城拐财政大楼102室 | |
| 法定代表人 | 李凯 | |
| 开办资金 | 4.77万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 彬州市财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 64.3万元 | 73.98万元 | |
| 网上名称 | 彬州市国库集中收付中心.公益 | 从业人数 12 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、主要工作完成情况（一）一体化支付全流程规范运行：严格按照预算管理一体化规范要求，精准完成支付数据额度单生成、签章、发送等全流程操作，全年累计生成额度单3167余笔，涉及金额42.03亿元，电子签章准确率100%，及时发送率达99.8%；。（二）支付预警信息闭环处置：对于支付预警数据，收付中心根据资金具体使用用途、支付方式等认真甄别，重大支付资金请示主管领导是否予以支付，对于合理资金支付经单位经办人、主要领导签字，盖单位公章予以放行（对于涉及的发改类资金、上级专款还需主管股室负责人签字后方可放行）；对不合理支出，支付方式不当的资金坚决予以禁止。全年接收一体化支付系统预警信息959余笔，其中风险预警50笔，全部纳入台账管理；按照“分级处置、精准施策”原则，协调相关单位核实处置，预警处置及时率99.5%，处置完成率100%，有效防范化解支付风险。（三）代管资金管理精准规范：严格执行代管资金管理办法，规范收入确认、收支记账等操作，全年完成代管资金收入确认3342笔，金额6.11亿元，支付资金16942笔6.4069亿元，做到账证相符、账实相符；建立动态对账机制，每月与委托单位、代理银行对账，及时处理不规范收入资金，保证和单位指标额度与银行子账户一致。（四） 预算单位业务指导务实高效：采取“电话答疑+微信线上实时指导，现场指导”模式，常态化开展业务指导，全年解答预算单位咨询600余次，现场指导30人次，覆盖全市180多家预算单位；解决支付操作、系统使用等实际问题120余个，提升预算单位业务办理规范性。（五）不断完善国库集中支付电子化:国库集中支付的电子化改革是当前财政支付管理的重要发展方向。财政云的实施实现了无纸化支付和电子签章，明显提高了财政国库集中支付管理效率，降低支付管理成本，并提高支付管理安全性。单位办理业务方便，单位能及时掌握资金到账情况，资金支付更快，来源去向清楚可查，极大的方便各预算单位办理业务。往来业务上线财政云，除特殊业务，不允许单位再用五联单支付资金，防止财政资金在支付时改变用途。（六）上级交办事务圆满落实：7月积极配合审计署西安办事处对我市代管资金专户2021-2025年收支情况进行审计；8-11月配合省审计厅对市主要领导经济责任审计。（七）继续做好局领导交办其他专项工作。二、开展活动效益2025年，经过中心全体干部共同努力，及时办理各种资金收付业务，保障了全市各项工作顺利开展。2025年中心经办人员严格审批支付预警数据，有效节约了财政资金。各单位往来资金全部上线财政云办理，缩短了业务办理时间，资金来源去向清楚明了。三、存在问题（一）业务指导针对性有待加强：部分预算单位财务人员流动性大，新手适应周期长，现有培训多为通用型内容，针对特殊业务、复杂场景的定制化指导不足，导致个别单位仍存在操作不规范问题。（二）信息化赋能水平需提升：一体化支付系统与代管资金管理模块的数据共享不够充分，部分流程仍需人工辅助核对，智能化预警、数据分析功能未充分发挥，影响工作效率提升。（三）代管资金精细化管理不足：代管资金来源多样、用途各异，目前分类管理标准不够细化，资金使用效益分析不够深入，未能充分为资金管理决策提供数据支撑。（四）协同联动机制不够健全：与预算单位、代理银行的常态化沟通机制不够完善，部分业务衔接环节存在信息传递不及时问题，影响工作衔接效率。（五） 队伍专业能力不均衡：部分干部职工对新政策、新系统的掌握不够熟练，在复杂业务审核等方面的专业能力有待加强，复合型人才储备不足。四、整改措施（一）开展业务培训，提升人员素质通过网络或实体课堂，定期开展对支付业务经办人员的业务培训，并进行业务考核，提高相关人员的从业素质和敬业意识。特别是关于国库集中收付的新知识、新政策、财政云业务办理流程等，着力提高业务素质，适应新形势下的工作需要。力求做到参与国库集中收付的相关人员都能对资金的岗位操作流程熟记于心，遇到问题能及时、妥善解决。（二）强化资金安全管理严格审核支付申请，对预算单位提交的支付申请进行严格审核，确保支付申请符合预算安排和资金使用范围。建立支付风险预警机制：对大额支付、异常支付等进行风险预警，确保资金支付安全。（三）做好日常服务工作对预算单位的资金需求主动提供服务，及时解决预算单位在资金支付过程中遇到的问题。定期对预算单位进行回访，收集意见和建议，不断改进服务质量。定期组织政策解读和业务培训，帮助预算单位财务人员熟悉国库集中收付制度。编制政策宣传手册和业务操作指南，方便预算单位查阅和使用。五、2026年工作计划作为负责全市国库集中支付单位，在2026年我们要主动作为，提高站位，在围绕中心工作，服务大局中找准自身定位，努力开创工作新局面，为全市财政资金拨付工作做出更大的贡献。我们将持续努力，把中央省咸政策学习好、领悟好、落实好，充分结合中心实际情况，在工作上谋思路、想措施，做出更大的成绩。2026年，中心将围绕“提质增效、守牢底线、优化服务”目标，聚焦核心职能补短板、强弱项，推动各项工作再上新台阶。（一）深化理论学习，强化能力建设1. 持续推进政治理论学习，巩固拓展主题教育成果，将党的创新理论与业务工作深度融合，提升干部职工政治判断力、政治领悟力、政治执行力。2. 优化专业培训体系，对新入职人员、重点领域单位设置“案例教学+现场实操”培训模式，计划组织培训2场，手把手帮扶不少于30次，提升培训实效。（二）聚焦核心业务，提升工作质效1.优化一体化支付流程，推进全流程电子化升级，完善额度单生成智能校验功能，提升签章、发送环节自动化水平，力争退单率降至10%以下，支付及时率保持99.8%以上。2. 完善预警处置机制，细化预警分类标准，新增违规关键字警示、支付异常智能分析等功能，建立预警信息溯源分析机制，从源头防范支付风险，预警处置时效压缩至24小时内。3. 强化代管资金精细化管理，制定代管资金分类管理细则，建立资金使用效益分析模型，定期形成分析报告；推进代管资金收支记账电子化，实现与一体化系统数据实时共享，减少人工操作，提升记账准确性。（三）健全工作机制，强化协同联动1.建立常态化协同机制，每季度召开预算单位、代理银行业务座谈会，畅通沟通渠道，及时解决业务衔接中的堵点难点问题。2.完善内部管理制度，优化岗位分工，健全绩效考核机制，将工作质效、服务满意度等纳入考核指标，激发干部职工工作积极性。（四）严守安全底线，规范资金管理1.常态化开展风险排查，重点排查支付审核、资金记账、系统操作等关键环节风险点，建立风险台账，实行动态管理，坚决守牢资金安全底线。2.推进监督体系优化，配合做好内控检查、外部审计等工作，强化问题整改闭环管理，完善制度漏洞，确保各项工作依规依纪依法开展。（五）高效落实上级交办事务建立上级交办事务“清单化管理+全程跟踪”机制，明确办理标准、完成时限和责任人员，加强与上级部门的沟通对接，确保各项任务落实到位、取得实效，力争工作成效再获上级肯定。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |