泾阳县兴隆镇白王卫生院
发布时间：
2026-02-04 10:34
| 单位名称 | 泾阳县兴隆镇白王卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。医疗；常见病多发病护理；恢复期病人康复治疗与护理；预防保健。卫生技术人员掊训；合作医疗组织与管理；卫生监督与卫生信息管理。 | |
| 住所 | 泾阳县白王镇中心街 | |
| 法定代表人 | 贾锋 | |
| 开办资金 | 292万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 泾阳县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 237.63万元 | 215.75万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 22 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，我院在上部门的指导下，认真贯彻落实国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，未发生违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，我院在上级有关部门的领导下，认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格执行本单位章程，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，规范使用证书。现将一年来的工作开展情况公示如下：一、业务开展情况（一）基本医疗诊疗服务提质增效。全年接诊门诊患者6322人次、收治住院患者79人次，业务收入约38万元。门诊患者接诊量较上年增长5.2%。全年成功处置急危重症8例，向上级医院转诊21例，转诊及时率100%，患者就诊满意度较前明显提升。优化内科、中医科基础科室布局，规范常见病、多发病诊疗流程，缩短患者就医等待时间。急诊急救体系持续完善，在总院的牵头下，卫生院及下辖14个村卫生室全部配备便携式心电图机，可实现在基层做检查，县级医院实时诊断的效果。医疗质量安全筑牢底线。严格执行医疗核心制度，规范病历书写、处方开具与药品管理，全年处方合格率稳定在95%以上，住院病历甲级率95%。严格执行消毒隔离制度，加强手卫生管理，院内感染发生率控制在1.5%以下。抗菌药物使用强度与使用率均达到规定要求。加强医护人员能力建设，组织参加上级举办的各类业务培训6次、总院来院开展急救技能培训2次。自行组织各类技能操作培训3次，医护人员专业技能显著提升，全年无重大医疗差错及纠纷。（二）公共卫生服务工作居民健康档案管理城乡居民健康档案累计建档数18385人，建档率100%，档案合格率为100%；档案使用率为100%。健康教育与居民健康素养促进累计开展健康教育各类活动36次，覆盖人群约5000人次；完成个体化健康教育干预人数1500人。预防接种新生儿档案建档建卡率100%，累计接种个案892人，累计疫苗接种1793针次。其中除百白破第4、5剂次、乙脑第2剂次、甲肝疫苗未达90%外，其余疫苗接种率均达到省市级标准；除乙肝第2剂次，百白破第1剂次、麻疹第1剂次、流脑第1、2、3、4剂次、乙脑第1剂次未达到95%外，其余疫苗接种率均达到县级标准。孕产妇及0-6岁儿童健康管理全年辖区孕妇38人，产妇35人，早孕建卡率100%；高危孕妇11人，高危孕妇管理率100%；孕产妇家庭医生签约率100%；全年新生儿36人，建卡率100%，0-6岁儿童健康服务人数658人，其中新生儿访视率100%，高危儿10人，管理率100%，体弱儿71人，管理率100%。老年人健康管理开展65岁及以上老年人健康体检3286人，体检率80.55%。慢性病管理（高血压、2型糖尿病）我辖区共管理高血压患者2269人，高血压健康管理率68.45%；规范管理率95.15%；末次随访血压控制人数2130人，血压控制率为93.87%。糖尿病患者582人，健康管理率45.61%；规范管理率92.1%；末次随访血糖控制人数526人，血糖控制率为90.38%。严重精神障碍患者管理本年度我院累积管理严重精神障碍患者124人，均按照规范管理，规范管理率为100%，为40名严重精神障碍患者进行体检，体检率为31%。结核病健康管理全年管理结核病患者2人，规范管理率90%；开展可疑结核患者推介75人，推介率4.12‰。传染病及突发公共卫生事件报告和处理传染病及突发公共卫生事件报告及时率100%。卫生计生监督协管卫生监督协管信息报告率100%，巡查率100%。取得成效1.把60%以上精力投到“防慢病、管重点人群、促健康”上，急诊急救和常见病诊疗作为保底能力。将下辖11个行政村分片区由3名医生包抓，每季度下沉各村开展健康知识宣讲活动、健康义诊服务，将业务重点向“防慢病、管重点人群、促健康”方向倾斜，重点打造2名以上全科医生＋急救药品包＋转诊绿色通道，平时做健康干预，突发公卫事件时立刻切换“应急模式”。2.在公共卫生服务工作中，一是打造“1+3+1”专业的家庭医生服务团队，让慢病随访管理更加精细化、规范化，群众接受度和满意度较前明显提高。二是打造“健康教育宣传周”、“慢病随访周”、“公卫督导周”，通过创新工作模式和细化绩效分配，将入村宣传教育作为常态化工作推进，即调动了职工开展项目工作的主动性和积极性，也充分将公卫服务与业务工作相结合，辖区群众的健康素养较前明显提升。存在问题及整改措施存在问题1：尽管在上级医院的指导下，对农村常见病、多发病的诊治能力、院前急救急诊能力较前有所提升，但仍由于我院距离县城较远，留不住人才、有B超设备但无可操作人员、现有医生业务能力的局限以及碍于医保政策业务上“放不开手”的思想、人少但业务繁多等种种因素，医院整体业务水平较前明显下滑。整改措施：一是积极向上协调争取，继续加强人才引进，壮大医疗队伍。同时结合辖区实际情况，积极争取针对性较强的县级医师坐诊我院，同时组织院内医师进修学习，通过双向人才流动，进一步提升医疗服务能力和服务水平。二是加强对干部职工思想认识的教育，不定期组织业务科室前往优秀单位学习借鉴，加强对人员政策的培训力度，转变“多做多错”的错误思想观念，推动医院业务良性、可持续发展。存在问题2：虽完成了胸痛单元科室布局、设备储备、病历上传等前期准备工作，但具体仍未开展验收工作，现有专业技术人员能力是否可完成胸痛患者急救工作仍有待考量。整改措施：明确专人负责，加强与职能部门沟通联系，强化人员实操培训，进一步健全完善胸痛单元建设所需设备设施，为胸痛单元顺利验收奠定良好基础。下一步打算1.强化人才队伍建设，夯实可持续发展支撑。计划于明年引进医生1名、护士1名、B超人才1名，为医院业务的可持续发展提供人才基础。2.积极研究探索符合辖区实际的公有化村卫生室管理办法，以白马杨村卫生室为试点，逐步推进村卫生室人、财、物统一管理。3.深化公共卫生服务，构建健康管理闭环。继续探索创新公卫工作模式，建立“每周小宣传，每月大讲座”的宣传形式，实现集中宣传、随访等深入各村各组，扩大宣传覆盖面，加大群众对政策的知晓率。深化慢性病一体化管理，建立五类重点慢病患者“防筛治管”闭环，建立高危患者卫生院定期回访制度，实现重点人群实时追踪与干预。4.筑牢医疗服务根基，提升诊疗核心能力。积极向上争取，根据医院业务所需，争取实现急需人才的“双向”流动学习。定期邀请上级专家下沉坐诊、开展临床技能培训，积极组织医务人员参加上级举办的各类学习交流培训活动，逐步提升医院业务薄弱环节，在夯实农村常见病、多发病诊治的基础上，进一步提升人员医疗服务水平和急诊急救能力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证登记号：43576331461042311C2201有效期：2022年12月9日至2027年12月8日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |