子长市蔬菜开发中心
发布时间：
2026-02-04 09:24
| 单位名称 | 子长市蔬菜开发中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 推广种植业技术，促进农业发展。种植业技术试验示范，种植业技术推广体系管理，种植业技术培训，种植业技术服务。 | |
| 住所 | 陕西省子长市秀延街农业综合大楼5楼1号 | |
| 法定代表人 | 许建军 | |
| 开办资金 | 228.9万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 子长市农业农村局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 611万元 | 1028万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 27 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在农业农村局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、业务开展情况（一）实施“五大工程”，推进蔬菜产业转型升级高质量发展。1.规模化发展。2025年，以市委二届十一次全会暨经济工作会议精神为指导，学习运用“千万工程”经验，锚定加快蔬菜产业链建设目标，以杨家园则现代农业园区为核心区，建设环延安市“菜篮子”工程秀延河川绿色蔬菜产业带，新改建大（拱）棚1016亩，“三改一提”技术集成配套5100亩；在建高质高效示范基地1个，建成露地蔬菜500亩，发展食用菌503万棒，实现瓜菜播种面积4.813万亩，瓜菜产量19.42万吨。2025年4月29-30日延安市第八届瓜菜展评暨全市设施农业智慧化工作推进与培训会议在我市召开，主栽品种西红柿和西葫芦分别荣获一、二等奖。2.标准化种植。按照《试行食用农产品合格证制度实施方案》要求，严守生产、监管、准入三道防线，规范生产行为，严格按照《标准化生产技术规程》操作，健全生产档案记录，推行化肥和农药减量行动，降低农业面源污染，创建农旅融合示范园1个，绿色蔬菜基地及西红柿、西瓜、西葫芦、黄瓜、茄子、辣椒绿色产品认证完成申报工作。3.智能化管理。强化科普培训，采取集中和实地培训相结合的方式，以实用、实效为目的，广泛宣传动员，转变群众思想观念，举办蔬菜、西甜瓜标准化栽培管理及产业链建设集中培训1期80余人次，巡回实地指导培训菜农4000余人次，注册绿色蔬菜智慧化数字管理用户1100多户，布局示范点位17个，应用场景由示范田走向普通田，让手机成为新农具，数据成为新农资。绿色蔬菜智慧化数字管理平台荣获2025年延安市“数据要素x”暨数字经济创新创业二等奖。3.加强党的建设，保障蔬菜产业转型升级高质量发展。抓班子建设，锻造引领高质量发展的领导体系。一是强化政治意识。按时召开支部委员会，不断提高班子成员的政治素养和执政水平，增强班子的凝聚力和战斗力，团结协作，切实把思想、行动统一到市委、市政府的决策、部署上来，在解决大事、难事、要事上发出一个声音、形成一个拳头，形成相互支持不争权、相互信任不猜疑、相互配合不扯皮、团结一道工作的良好氛围，切实增强了领导干部的“政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”。二是强化表率意识。把领导干部以上率下、示范带动作为重要原则，把增强责任意识、完善责任制度、强化问责追责作为重要抓手，多为群众办实事、办好事，让群众得到更多实惠，始终坚持严以律己，做给干部看，带着干部干，在执行各项制度上令行禁止，保证了班子思想不乱、作风不散、纪律不松、干劲不减。抓队伍管理，建设适应高质量发展的一流队伍。一是深入开展党纪学习教育，制定集中学习计划，开展集中讨论6次，支部书记讲党课4次，领导干部上讲台1次，学习心得上墙4期，按时召开“三会一课”，每月开展“党员活动日”1次，积极开展“四下基层”“党员进社区”等活动，每周至少组织一次集中学习。二是严格落实群众身边腐败和作风问题专项整治工作，成立领导机构，制定工作计划，建立工作台账，结合党风廉政、意识形态开展宣传教育活动，提高党员干部的廉洁自律意识和群众满意度。三是利用“问题墙+回音壁”、“双诺双评双公开”、“为民办实事”等工作机制，充分发挥党员先锋模范作用，着力解决群众急难愁盼问题。四是严格落实“第一议题”制度，认真学习贯彻二十届三中全会精神和党的建设重要论述。五是积极开展干部业务能力提升专项行动，通过集中学习相关法律法规，组织业务干部参加市内外业务技能培训，实现干部党性教育和业务能力的双推进，着力培养打造一支学习型、服务型、实干型的干部队伍。六是针对单位干部对业务知识的熟练程度开展“结对子”“传帮带”活动，积极营造以先进带后进、以“老”带“新”的良好氛围，形成言传身教带作风、严格管理促监督、勇于担当善作为、新老互补促工作的优良风气，助力年强干部在岗位上担当作为。二、取得的社会成效：1.社会化服务。推行“企业（专业合作社）+基地+农户”的生产经营模式，培育壮大新型经营主体，建立健全以业务部门服务为基础，龙头企业、专业合作社和家庭农场服务为补充的社会化服务体系，盘活利用集中育苗中心1个，全面提高社会化服务程度。2.集约化经营。充分发挥龙头企业、专业合作社和家庭农场等新型经营主体的引领带动作用，建立健全利益联结机制，产前物资集中采购，降低生产成本；产中及时跟踪技术服务；产后分拣包装、冷藏保鲜、冷链运输、加工销售，农超、农商有效衔接，延链补链强链，一二三产深度融合。3.抓制度执行，落实推进高质量发展的保障机制。一是党风廉政建设主体责任，深刻认识和准确把握落实党风廉政建设主体责任的重大意义，找准着力点，切实把主体责任落到实处，坚持将主体责任扛在肩上、抓在手上，逐级夯实党风廉政建设责任，形成一把手负总责，分管领导各负其责，班子成员齐抓共管的领导体制和工作机制。二是始终坚持把反腐倡廉作为重要任务，扎实开展群众身边腐败和作风问题专项整治、违规吃喝专项整治和违规办理婚丧喜庆事宜专项整治，切实提高党员干部“一岗双责”履职意识和能力，把落实党风廉政建设与业务工作同研究、同部署、同落实、同考核，做到业务工作开展到哪，党风廉政责任就延伸到那，形成党风廉政建设“一把手”负总责、一级抓一级、层层抓落实的良好工作格局。三是健全和完善决策体制机制、民意反馈系统、决策规则程序，推进决策民主化，在重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用方面，经过集体讨论作出决定。四是强化党内监督和警示教育，组织全体党员干部学习廉政文化，组织全体党员干部参观毛主席旧居、到子长陵园瞻仰谢子长烈士，观看警示教育片。五是严格按照陕西省公务用车监督管理平台规定管理车辆，确保公务用车上班不违规使用，下班期间一律入库，有效禁止违规使用公务用车行为。六是严控“三公经费”支出，严格按照《行政事业单位会议经费管理办法》、《行政事业单位培训费管理办法》、《行政事业单位差旅费管理办法》执行，厉行节约，做到不乱用权，不乱花公款。七是抓好党务、政务、财务按时公开，及时接受社会监督。三、存在的主要问题1.据调查统计，目前从业农户平均年龄60岁以上，思想观念落后，等、靠、要思想严重，蔬菜产业发展缓慢且不平衡。2.设施老旧破损；科技成果转化应用率低；产业链脱节，产业附加值不高。3.干部业务技能有待于进一步提高。四、整改措施：1.新技术和新品种集成推广应用。以杨家园则现代农业园区为新技术和新品种聚集扩散源，集成示范推广水肥一体化节水灌溉、秸秆生物反应堆、病虫害物理防治、智能卷帘、植物补光灯等实用新技术和高产、优质新品种，提高蔬菜产业产量质量。2.推进“二品一标”认证。以杨家园则现代农业园区为核心区，推进绿色蔬菜基地及西红柿、西瓜、西葫芦、黄瓜、茄子、辣椒等绿色产品认证，提高蔬菜产业影响力。3.进一步完善营销体系。一是农超有效衔接；二是依托市电子商务孵化中心，构建农产品网络营销体系，拓宽营销渠道，降低营销成本。4.推进蔬菜产业后整理。谋划建设蔬菜深加工项目，促进科技成果转化利用，延伸产业链，提高蔬菜产业集约化经营程度，增加蔬菜产业附加值五、下一步打算1.推进基地建设。一是综合研判，针对丧失劳动力或务工转移，配套设施不到位等原因大（拱）棚资源闲置，采取租赁流转、优化品种结构等办法，逐步改造恢复利用闲置大（拱）棚资源；二是尊重群众意愿，在资金和产权落实，配套设施到位的前提下稳步推进基地建设。三是积极与省、市业务部门对接，争取老旧设施改造提升、现代农业设施装备提升、高山绿色蔬菜生产示范基地建设、食用菌产业链建设项目专项资金。2.优化品种结构。市场引导，以蔬菜种植为主，油桃、葡萄、樱桃等特色水果为补充，培育主导产品，提高设施果菜产业整体发展质量。3.强化科普培训。一是采取集中和实地培训相结合的方式，以实用、实效为目的，加大宣传教育力度，转变群众思想观念，充分调动群众发展蔬菜产业的积极性。二是进一步完善网格化服务管理机制，建立健全技术服务体系。。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |