咸阳市福利彩票发行中心
发布时间：
2026-02-02 16:00
| 单位名称 | 咸阳市福利彩票发行中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 扶老、助残、救孤、济困。承担全市福利彩票销售管理工作；筹集社会公益金，为社会福利事业发展提供支持. | |
| 住所 | 咸阳市玉泉西路社会福利大厦 | |
| 法定代表人 | 赵大鹏 | |
| 开办资金 | 7270.5万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 咸阳市民政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 6093.14万元 | 5869.64万元 | |
| 网上名称 | 咸阳福彩.公益 | 从业人数 29 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规的情况。现根据我单位净资产合计，申请变更开办资金为5869.64万元。 | |
| 开展业务活动情况 | 开展业务情况（一）主要工作完成情况营销活动丰富多彩。坚持用小资金撬动大效益的工作思路，重点配套上级活动开展我市宣传营销，全年开展各类营销活动9次。聚焦节点全力攻坚。生肖票上市期间开展配套营销宣传活动，组织全市站点开展2个千万元整奖组联销和户外卖场活动，“百日攻坚”开展了2个阶段的电脑票营销活动，实现销量增长。渠道建设精准发力。全年新增传统投注站66个、总量达到628个，其中新建福潮店18个、新增社会化渠道25个、新建县级社会化渠道中心站1个。户外渠道措施有力。全年共开展各类卖场活动607场次，在各类网红街区和景区开展户外销售活动32场次，探索出了文旅融合的新路径。行业管理日趋规范。出台了《咸阳市福利彩票销售网点管理办法（试行）》，规范经营行为。全年分类处置22个长期零销量站点。行业扶持更加有力。对151个老旧站点实施形象改造，为10家公益驿站安装公益宣传展板，完成8个传统站点“福潮店”标准化升级。内部管理全面提效。修订《内部控制手册》、出台《自行采购监督暂行办法》；积极争取财政支持，定期开展安全检查，筑牢行业发展底线。党建工作持续深化。严格落实“第一议题”制度，深入执行“三会一课”制度，组织集中学习39次，召开党员大会4次，主题党日活动12次，讲党课4次。党风廉政扎实推进。召开党风廉政建设专题会议，制定责任清单，签订党风廉政责任书，开展廉政谈话，营造了风清气正的政治生态。监督保障有效发挥。经常性深入一线开展专项监督检查，围绕履职尽责、合规经营、安全生产等内容进行全面摸排。妥善处置各类信访投诉案件。取得社会和经济效益2025年，我市共销售福利彩票6.55亿元，总量全省排名第四。其中，电脑票销售4.62亿元，即开票销售1.93亿元。共筹集公益金5527.53万元，市本级提留2848.95万元，分配各县市区2678.58万元。全年通过微信服务号、网站等自媒体平台发布各类消息1200余篇，营销活动等品牌推广视频50余期，举办了“福彩学雷锋温暖公益行”、资助家庭困难大学新生等品牌活动。列支35万元公益金，围绕民政服务对象，开展了“惠心民政福暖万家”系列公益慰问活动，为家庭困难大学新生捐赠助学金、为留守儿童捐建亲情视频聊天室、为山区小学生捐赠保暖物资、为农村互助幸福院改造提升项目捐赠公益资金、为养老院捐赠慰问金和助残康复器械等项目，活动受益者超过1200人，架起了彩民与受助对象的爱心桥梁。存在问题（一）销售渠道较为单一。社会化渠道开发力度不大，在景区、开发区、大型商超、夜市等人群密集区域的销售点位不够多；（二）营销方式不够灵活。站点销售思路比较保守，走出销售站点，在各类文艺活动、集市古会现场主动推销福彩还不主动；（三）业主能力良莠不齐。一线经营者中年轻群体数量较少，绝大多数从业者应对新形势的反应偏慢，新媒体运用专业能力和创新意识有待提升；（四）高位运营压力较大。近年来我市多措并举实现了销量连续快速增长，销售总量基数较大，进一步挖掘市场潜力的工作成效不够显著；（五）财政预算保障困难。受当前经济影响，业务费资金划拨不及时、不到位，部分营销工作开展较为滞后。四、整改措施2025年，咸阳福彩工作将在市民政局和省中心的正确指导下，坚持“稳中求进、提质增效”的工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动融入全国统一大市场发展格局，贯彻为社会福利和社会公益事业筹集公益金的初心使命，锚定目标任务、聚焦工作创新、狠抓市场开发，全面推动咸阳福彩事业高质量发展。下一步工作计划（一）优化销售导向。坚持市场导向，树立福彩全国统一大市场理念，常态化开展行业调研、经常性分析市场形势，创新工作举措、制定活动方案，设立“金点子”创新孵化基金，鼓励全体从业人员提出创新建议。（二）灵活销售方式。实施福彩销售扩点提面行动，新增传统渠道投注站50个、社会化渠道网点46个，销售站（点）总量达到853个。加强对销售与营销数据的分析运用，推动“一站一策”精准营销落地。加大社会化渠道开发力度，探索跨界营销新模式，在文旅融合、商圈联动、社区服务等方面寻求突破。特别要关注年轻群体消费偏好，创新宣传方式与活动形式，培育稳定的消费群体。（三）聚焦公益传播。深入践行福利彩票“扶老、助残、救孤、济困”的发行宗旨，开展以“一老一小”关爱为核心的系列公益活动；主动参与乡村振兴重点任务，开展具有社会影响力的公益金资助项目。同时，创新宣传方式，通过多元渠道讲好福彩公益故事，生动展现公益金使用成效与社会价值，提升福彩公益品牌的认同感与支持度。（四）加强规范管理。加强福彩发行监管，持续优化管理服务流程，提升队伍综合素养，重点加强政策执行能力，推进福彩事企分离和公司化改革步伐，发挥咸阳分公司业务职能，打击非法彩票，净化合法彩票市场，提升站点质效。（五）筑牢政治根基。持续推动理论学习与业务实践深度融合。严肃党内政治生活，加强干部队伍建设，把党的领导贯穿福彩工作各方面各环节，深化党风廉政建设，常态化开展警示教育，健全监督体系，推动监督关口前移。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 被咸阳市民政局评为2025年度局属先进单位 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |