西安宝石花长庆医院（长庆油田职工医院）
发布时间：
2026-02-02 09:22
| 单位名称 | 西安宝石花长庆医院（长庆油田职工医院） | |
| 宗旨和业务范围 | 一切以患者为中心，坚持以人民健康为中心。预防保健科；全科医疗科；内科；外科；妇产科；妇科；儿科等以陕西省事业单位登记管理局登记的业务范围和西安市卫生健康委核发的医疗机构执业许可证登记备案内容为准。 | |
| 住所 | 西安市高陵区西安泾河开发区长庆西路20号 | |
| 法定代表人 | 席建堂 | |
| 开办资金 | 8157万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 宝石花长庆医疗健康投资管理有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 16566.19万元 | 9773.97万元 | |
| 网上名称 | 西安宝石花长庆医院 | 从业人数 1370 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 本年度，我院在西安市卫健委的领导下，主要开展了以下业务活动。2025年，西安宝石花长庆医院坚持以推进实施健康中国战略，认真贯彻落实通用技术集团、宝石花医疗和医院2025年工作会议精神，坚持“以患者为中心”，以完成全年经营业绩目标责任为导向，加强全面从严治党，强化精益管理，推进学科建设，提高服务质量，提升医院核心竞争力，持续推进建设渭北地区一流的三级综合医院，各项指标取得较好成绩，现将对标情况和所做工作汇报如下：2025年工作总结（一）工作量完成情况及亮点2025年，我院全体干部员工锚定全年目标，积极应对医保控费形势，营业收入结余为正。门急诊683823人次，同比增长63516人次，同比增加9.29%；出院46851人次，同比增加899人次，增长1.92%；住院手术5573人次，同比增加493人次，增长8.84%；健康体检118084人次，同比增加30414人次，增长25.7%。三级手术占比52.65%，四级手术占比7.88%，床位使用率94.47%，平均住院周日7.9天。胃镜5405例，肠镜3822例，支气管镜227例，碳13尿素呼气试验5494例，阳性率26%。长庆油田勘探局职业防治所完成28家单位检测、289份检测报告、196394份样品33类项目的检验工作、224个项目的评价报告（同比增加39份）。亮点：普外科、耳鼻咽喉头颈外科成为市级重点临床专科建设项目。医院荣获2022年、2023年国家二级公立医院绩效考核A级评价；胸痛中心通过基层版转标准版认证；通过国家标准化体外反搏中心认证；通过国家基层版心衰中心认证；获得“国家级强直性脊柱炎健康乡村项目定点医院”授牌；通过ISO15189医学实验室认可现场复评审；新增肿瘤科、医疗美容科（美容外科）、美容皮肤科、老年病科诊疗科目；首次承接并完成1项省级继教项目“老年慢性病诊疗与老年综合征”培训班；立项开展49项新技术，现已开展44项；变配电运行班组入选集团安全管理标准化一级班组；检验科荣获西安市临床检验技能竞赛一等奖；医院荣获宝石花急救技能竞赛一等奖和集团高级心肺复苏技能竞赛二等奖；普内科荣获陕西省护理科普大赛二等奖。(二)所做主要工作1.强化业绩导向，推进全年任务。1月21日组织召开医院2025年工作会、2025年全面从严治党工作会议。会议传达了集团公司、宝石花医疗工作会精神，回顾2024年工作，部署2025年工作；签订党风廉政建设、绩效管理、安全环保等责任书，表彰了2024年度先进。随后，召开医院2025年全面从严治党工作会议，认真贯彻党中央、集团公司、宝石花医疗关于全面从严治党要求，把严的基调向全院传递，激励干部员工振奋精神、砥砺前行。根据科室业绩完成情况按月兑现，充分发挥绩效考核指挥棒作用。2.锚定三甲目标，推进等级创建。通过与省市同规模三级医院比较，在听取专家建议、认真分析自身条件、数据指标情况下，拉高标杆提出创建三甲的奋斗目标。首次加入陕西省三级医院评审数据周期性监测，严控质量做好数据录入。对照《陕西省三级医院评审标准实施细则(2023年版)》，修订完善医院制度，重点完善医疗技术管理、医疗质量安全核心制度等50多项。加强制度落实、督查和考核，利用例会及时反馈，稳步推进创建工作。3.加强学科建设，强化人才培养。柔性引进领军人才1人，骨干人才3人；招聘卫生专业技术人才83名（硕士37名、本科30名）。医院成为西安医学院、培华学院校外实习基地；举办医、技、护院级培训32场次，举办中医适宜技术应用培训、AI赋能提高办公效率讲座等，开展院级教学查房12次，外派培养省市级专科护士12人。发表论文10篇，其中，SCI8篇，核心期刊2篇。4.加强医疗质量与安全，筑牢核心防线。医疗质量是医院发展的生命线。持续深化医疗质量管理体系建设，通过“制度完善+信息赋能+全程监管”三重举措，推动核心指标稳步向好。在制度层面，修订完善《医疗质量与安全管理工作手册》、《临床路径与单病种质量管理工作手册》、电子病历、病历质量控制等制度；在信息化方面，引入VTE智能防治、医务管理系统，升级医疗安全不良事件管理系统；在质量监管方面，督查科室20余次，病历质控42173份，开展VTE、临床合理用药等专项治理。通过以上举措，关键质量指标显著提升，终末病案质控率99.4%，甲级率98.64%，抗菌药物使用强度37DDD，上报医疗安全不良事件816件。5.加强精益管理，提高管理效能。推行精细化运营管理模式，实现资源配置最优化。成立预算管理委员会及成本管控工作领导小组，加强预算和成本管。根据集团《继续深入扩大科室自主运营的通知》精神，将临床科室纳入自主运营科室范围，同时制定了医疗结余、手术量等考核指标，推动科室发展。按照通用集团对运营管理工作的要求，对标年度预算，定期及时填报“通财云预算执行报表”，深入分析临床科室在运营管理中存在的问题和困难，制定详实可行的行动计划，提高科室运营水平。6.优化医疗服务，改善就医体验。持续开展“改善窗口服务态度，持续提升服务质量”、“党建+服务提升”活动，落实适老便民举措。全面取消门诊预交金制度，简化就医流程，减轻患者负担。新增床旁结算、住院结算、聚合支付、医保移动支付的缴费、退费方式，方便患者。“一站式服务中心”向患者提供18项服务，12项便民服务项目，开通MDT门诊。康复医学科扩容升级；开设社区中医馆夜间门诊；落实每周四“院长接待日”，听取群众意见。开展护理“服务提升季”活动，发现问题116个，落地“金点子”73个，患者满意度达98.07%，收到表扬信10封、锦旗11面。打造26个“一科一品”优质护理单元，推广SBAR标准化沟通模式，显著降低交接班失误率。社区完成65岁以上老人体检11833人次，本院专家免费讲解体检报告；广泛开展各类义诊、健康科普活动，把健康送到社区、学校、厂区，改善就医体验，提升服务品牌，弘扬“通用健康、仁爱为本、央企品质”品牌形象。7.加强安全环保，夯实发展基础。认真落实《安全生产法》、《安全生产环境保护责任制》要求，贯彻通用集团、宝石花医疗安全生产工作部署，签订安全环保责任书56份。治理安全隐患135项，开展消防安全“四个能力”培训25场次，完善全院消防档案，开展应急演练8场次。开展风险辨识，辨识一般风险288个，完善风险管控措施。修订《安全生产管理制度》等43项制度。坚持全员参与、有感领导、直线责任、属地管理，强化安全标准化建设，强化安全监管，实现安全生产“四零”创建目标，安全环保总体形势稳中向好。8.强化党建引领，凝聚发展合力。加强全面从严治党，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，充分发挥党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”作用，认真落实党委领导下的院长负责制，坚持重大事项民主决策、党委书记末位表态。加强党的政治、思想、组织、作风、纪律建设，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，加强党建与业务深度融合。认真落实“三会一课”制度，召开专题民主生活会、组织生活会。全面落实党建工作责任制，开展党组织书记述职评议，考核并评定2024年度星级支部。认真做好发展党员工作。加强党风廉政和反腐败建设，深入开展作风建设，一体推动“三不腐”建设，以优良党风推动行风建设，凝聚干事创业合力。9.加强文化建设，关心员工生活。组织春节慰问困难党员，开展“送温暖”活动，走访慰问员工、患病职工家属、困难职工297人。开展丰富的群团活动，举办“三八”妇女节拔河比赛、第二十一届护理知识竞赛，召开“5.12”国际护士节暨表彰大会、“8.19”医师节表彰大会，表彰在医疗护理工作岗位上做出突出贡献的先进集体和个人。组织开展“医师节实践技能竞赛”等活动。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 中华人民共和国医疗机构执业许可证，有效日期至：2033年7月24日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |