甘泉县建设工程招标投标管理办公室
发布时间：
2026-01-30 16:25
| 单位名称 | 甘泉县建设工程招标投标管理办公室 | |
| 宗旨和业务范围 | 为城市建设工程招投标提供管理和服务。受理招标建设项目的报建，审理备案招标人资格，监督招标、投标活动，监督承办发包合同的签定履行。 | |
| 住所 | 甘泉县住建局办公楼 | |
| 法定代表人 | 房步云 | |
| 开办资金 | 19.29万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 甘泉县住房和城乡建设管理局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 10.5万元 | 9.7万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 6 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度,能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一年来，我办以年初县委经济工作会议要求为指导，在市招办业务指导和县住建局的领导下，在各相关部门和施工企业的大力配合下，深入开展“三个年”活动，大力提升营商环境，严格规范建设工程招标投标行为，现就一年工作情况总结如下：加强事前监督，做好项目服务2025年是全县深入开展“三个年”活动的关键之年，是优化营商环境的重要之年，是提升干部作风的建设之年，我办以当好项目建设的“服务员”做好招投标工作的事前监督，一是不断提升自身的业务能力和服务水平，组织人员认真学习国家发改委八部委《招投标领域公平竞争审查规则》、延安市住建局“评定分离”实施意见、延安市发改委远程异地评标常态化工作要求等政策法规；组织人员积极参加市、县组织的培训学习，同时鼓励单位业务人员加强自学；通过学习，增强了工作人员的行政能力，业务技能和政策水平。二是在抓好学习的同时，要求工作人员全部下沉到一线，利用自身业务特长，为项目建设单位提供招投标业务咨询，送服务到单位、到现场，不仅从源头上发现和杜绝未招先建的现象，而且锻炼了干部、促进了项目进度、收到事半功倍的效果。一年来，深入工业园区、农业局、教育局、下寺湾等项目建设单位开展服务到现场活动12次。二、加强事中监管，做好项目建设（一）、严格招投标管理范围。严格落实国家发改委《必须招标的工程项目规定》（中华人民共和国国家发展和改革委员会第16号令）对于（一）施工单项合同估算价在400万元人民币以上；（二）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上；（三）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的项目必须招标，同一项目中可以合并进行的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，合同估算价合计达到前款，必须招标。公开招标的建设工程项目，要求任何单位和个人不得以任何理由将工程项目肢解或者以其它方式规避招标，均依法纳入招标投标管理范围，做到应招尽招。（二）、严把“受理关”。招投标申请备案时，实行现场查看、拍照留存、签字确认、入档管理的制度，坚决杜绝“边勘察、边设计、边施工”的三边工程，一年来，我办工作人员共深入现场勘查23次，建档23份。（三）、严把“准入关”。对于400万以上的项目必须进入延安市公共资源交易中心平台交易，全部实行电子化线上招标，并推行不见面开标，同时严把邀请招标关口，杜绝虚假招标、围标串标等行为；严格公告发布，依法依规公开，防止定向发布；严格审查招标文件，防止量身打造；严格审查资格条件，防止排斥潜在的投标人，全力营造公开透明、公平公正的招投标环境。半年来，退耕还林抚育工程、城区燃气供水改造工程、重点区域绿化等建设项目等工程共报建23个项目，已完成招投标23个，总投资2.52亿元，全部在市公共资源交易中心公开招标，实现了报建率100%、招标率100%、公开率100%。向社会公开招标结果，杜绝暗箱操作违法违纪行为的发生。（四）严把“交易关”。结合全县开展的“清廉甘泉”和招投标领域专项整治活动，做到每评必审、每标必查。严厉打击围标、串标、陪标等违法行为，主要采取三项措施：一是畅通投诉监督渠道，公开举报电话，发挥网民、媒体、群众等各方面的监督作用，形成全民参与、人人监督的局面。二是加强制度建设、完善工作程序。起草了《甘泉县招投标管理办法》，拟对60万至400万之间项目建设加强管理，制定了《开标评标程序》并严格执行，规范了开评标工作流程。同时对招投标活动严格要求：全部电子化招标投标；能够资格后审的，绝不资格预审；能走线上的，绝不走线下。三是严格监督评标开标环节，要求评标专家即时审查，出现“异常结果”，开展调查，一查到底，绝不姑息，同时向县纪委、监委报告。四是落实延市招办关于《招投标代理企业从业人员“实名制”管理通知》要求，严格实行“一人一册一证”和“一项目一评价”要求，依法维护招投标各方的合法权益。三、加强事后查处，做好项目管理转变观念，提高认识，勇于担当，敢于担责。改变“重审批、轻监管”、“重事前、轻事后”的现象。要求项目建设单位实行“五公开”制度，即实行项目投资公开，招标时限公开、投标条件公开、中标结果公开、合同内容公开，提高招标投标工作的透明度。开展“双随机一公开”抽查，重点检查相关人员是否在岗；是否违法转包、分包；是否依法建设；是否诚信履约。一年来，共检查在建项目8个。远程异地评标开展情况全市远程异地评标工作开展以来，我办严格按照《延安市工程建设项目远程异地评标常态化工作措施》要求，适时安排远程异地项目评标，全年共安排3个项目8个标段远程异地评标，逐步实现远程异地评标常态化。五、2025年度重点工作开展专项业务培训会，提高项目管理建设的能力。抓好招投标领域专项整治活动，营造更加公平的营商环境。落实好“远程异地、盲抽暗评、不见面开标”等新要求。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |