杨陵区机关后勤管理服务中心
发布时间：
2026-01-29 15:00
| 单位名称 | 杨陵区机关后勤管理服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 负责区委、区政府及办公室行政后勤事务管理工作，负责机关后勤服务中心人员及车辆管理工作，负责全区公务车辆日常管理工作。 | |
| 住所 | 杨凌示范区杨陵区康乐路20号 | |
| 法定代表人 | 孔鹏 | |
| 开办资金 | 28.62万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 杨陵区人民政府办公室 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 4.05万元 | 3.96万元 | |
| 网上名称 | 杨陵区机关后勤管理服务中心.公益 | 从业人数 8 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，杨陵区机关后勤管理服务中心在区委区政府办公室坚强领导下，紧紧围绕“规范管理、优化服务、筑牢保障”的核心目标，严格对照工作标准，扎实推进各项机关事务管理和后勤保障工作任务，全面提升服务质效与管理水平，为全区党政机关高效运转提供了有力支撑。现将全年工作情况总结如下：一、2025年主要工作完成情况（一）规范办公用房管理，实现配置合规高效全面开展办公用房专项自查摸底工作，严格对照相关标准逐间核定领导干部办公室用房面积，详细梳理全区办公用房租用、借用等各类情况，建立健全动态管理台账，实现对办公用房的精准管控。针对排查过程中发现的超标占用、闲置浪费等问题，第一时间制定整改方案，通过科学调整、整合优化等举措，推动办公用房配置合规化、使用高效化，从源头上杜绝违规使用现象，确保办公用房资源得到合理利用。（二）强化公务用车管理，提升规范使用水平健全公务用车全流程管理体系，完善车辆台账，详细登记车辆型号、牌照号码、购置年限、行驶里程、保养维修等各类信息，做到一车一档、动态更新。严格执行“先审批、后派车”制度，明确用车事由、行驶路线、随行人员及用车时长，杜绝无公派车、私车公养等违规行为。加强车辆日常维护保养，定期组织车况检查和安全性能检测，及时消除行车安全隐患。建立公务用车使用监督机制，通过油耗统计、行车轨迹核查等方式强化监管，同时严格执行车辆购置审批规定。全区报废处置公务用车3辆，更新购置1辆，党政机关公务用车编制数37辆，年末实有30辆。持续巩固公务用车“三化”建设成果，圆满完成2025年度公务用车统计报告及定位装置排查检修、监督热线整合等工作。（三）筑牢大院安全防线，保障机关有序运转构建“立体防控+智能赋能”安保体系，对办公楼出入口、停车场、消防通道等重点区域实施全天候、全覆盖巡查，确保安全隐患早发现、早处置。严格执行门禁准入机制，外来人员需经被访部门确认，并完成身份证信息登记后方可进入，有效防范各类安全风险。全年未发生重大安全责任事故，为机关大院营造了安全、有序的办公环境。（四）深化节能降耗工作，树立绿色办公理念精心组织“节能增效、焕新引领”主题宣传活动，通过制作节能知识海报、发布倡议书、组织收看节能宣传片等多种形式，向干部职工普及节水节电、垃圾分类、无纸化办公等节能降耗实用技巧。在办公区域显著位置设置节能提示牌，引导大家从随手关灯、双面打印等细微处入手，切实增强节能意识，逐步形成“人人参与、事事节约”的良好氛围，为全区绿色低碳发展贡献力量。（五）优化餐厅服务质效，打造暖心节约用餐环境依托历年食材消耗数据精准测算基准值，结合干部职工饮食需求，科学制定每周菜单，确保餐食荤素搭配合理、营养均衡、口味丰富多样。同时，通过餐桌温馨提示、张贴宣传标语等方式，积极倡导“光盘行动”，引导干部职工养成节约粮食的良好习惯，让大家切实享受到“实惠不浪费、高效更暖心”的用餐体验，全年餐厅服务满意度较上年显著提升。二、取得的社会、经济效益2025年，杨陵区机关后勤管理服务中心通过精准施策推进各项工作，取得了显著的社会经济效益。经济效益方面，通过规范办公用房动态管控与资源整合，整改超标占用，闲置浪费问题，实现办公用房配置合规高效，提升了国有资产利用效率；优化公务用车全流程管理，严格执行购置与处置规定，统筹闲置车辆调剂，减少了车辆运行与维护成本，同时通过节能宣传与细节管控，降低了水电，纸张等办公消耗，餐厅精准测算食材需求并倡导“光盘行动”，有效节约了餐饮成本，切实减少了财政支出。社会效益方面，筑牢机关大院立体防控安全防线，保障了党政机关高效有序运转，为全区政务工作开展提供了坚实支撑；深化节能降耗工作与绿色办公理念传播，通过多元宣传引导干部职工参与节约行动，助力了全区绿色低碳发展；餐厅暖心服务与节约风尚倡导，既提升了干部职工幸福感，也引领了社会节约粮食的良好风气，同时规范的国有资产管理与高效的后勤服务，为基层治理规范化，精细化提供了示范，间接推动了区域治理效能提升。三、工作中存在的问题及原因分析（一）办公用房动态管理精准度不足部分办公用房使用情况因人员调整、职能变动等因素发生变化后，台账更新存在滞后性，导致少数区域出现资源配置与实际需求不匹配的情况。原因在于：一是动态管理机制不够健全，缺乏常态化的信息更新提醒与核查机制，对人员变动、用房调整等情况的响应不够及时；二是部门间信息联动不畅，各单位未及时将人员调整、职级变更等信息同步至后勤中心，导致管理端与使用端信息脱节。（二）节能降耗长效机制尚未完全建立虽然通过宣传活动提升了干部职工的节能意识，但部分节能举措难以长期坚持，仍存在随手浪费水电、纸质文件过度打印等现象。原因分析：一是缺乏有效的考核激励机制，未将节能降耗成效与个人或部门绩效挂钩，干部职工主动节能的内生动力不足；二是部分办公设施较为老旧，能耗较高，且节能改造因资金、审批等因素推进缓慢，影响了节能降耗整体成效。（三）公务用车精细化管理仍有短板一方面，部分车辆保养维修记录不够详实，存在维修项目与费用对应不清晰的情况；另一方面，闲置车辆调剂利用效率不高，资源浪费现象依然存在。主要原因：一是对车辆保养维修的全流程监管不够严格，缺乏专人跟踪核实维修项目及费用明细；二是未建立完善的闲置车辆内部调剂机制，对各部门用车需求的统筹调度不够精准，导致部分车辆长期闲置，而部分部门用车紧张。四、2026年工作打算2026年，后勤中心将聚焦国有资产管理核心任务，以办公用房、公务用车等国有资产为重点，全面提升管理规范化、精细化水平。一是完善国有资产管理制度，建立全生命周期管理体系，细化办公用房、公务用车从配置、使用、维护到处置的全流程管理标准，明确责任分工；二是推进国有资产信息化建设，升级动态管理台账系统，实现办公用房使用情况、公务用车运行状态等信息的实时更新与共享，提升管理精准度；三是强化国有资产清查与高效利用，定期开展全面清查，建立闲置资产内部调剂平台，优化资源配置，杜绝闲置浪费，确保国有资产安全完整、高效运转。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |