咸阳市城投医疗集团陕广医院（秦都区陕广社区卫生服务站）
发布时间：
2026-01-29 14:59
| 单位名称 | 咸阳市城投医疗集团陕广医院（秦都区陕广社区卫生服务站） | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗和护理保健服务。基本医疗服务、国家基本公共卫生服务项目及管理、内科、外科、医学检验科、医学影像科、中医科等工作。 | |
| 住所 | 咸阳市秦都区咸兴路7号 | |
| 法定代表人 | 李鹏 | |
| 开办资金 | 101.8万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 咸阳市城投医疗集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 41.4万元 | 69.9万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 36 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围规范开展活动：一、业务开展情况：陕广医院在医疗集团党总支的坚强领导和上级部门的大力支持下，紧紧围绕医院中心工作，推动医院高质量发展取得了一定的成绩。1.基本医疗开展情况。我院积极立足保障社区及周边群众的就医和诊治需求，做到365天不停诊，累计年门诊接诊患者20928人次，年住院708人次，医疗业务收入：308.2万元。有效保障了群众就近的就医看病问题。2.国家基本公共卫生工作开展情况。①全力推进疫苗接种工作，做好传染病防治。全年免疫规划疫苗接种501针次，非免疫规划疫苗接种706剂次，合计1207针次。②全年展开各类健康知识、政策宣传21次，发放宣传单24700份，宣传册3500份，小礼品600份，制作宣传板报6期10版；义诊健康咨询12次，受益人群2980人次，健康知识讲座6次，累计受益人群约177人次，全面提高居民健康素养。③全年各项业务培训26余次，不断提高院感预防、服务能力素质。④重点人群管理：健康管理孕产妇19人，建立孕产妇手册9人，建卡9人，建卡率100%，高危孕妇1人，产后随访12人，新生儿访视14人；0-6岁儿童管理111人；65岁及以上老年人健康管理525人，免费体检人数525人；高血压患者规范管理人数343人，糖尿病患者118人,管理率均达到100%；重症精神病协助管理建册25人；2025年疑似结核病推荐上报0例，结核病管理、跟踪随访2例，已结案1例，2025年死亡报告如期上报10例。⑤加强建档建册，开展家庭医生签约服务，累计建立个人电子档案人数：4247份，规范化个人健康档案4017份，建档率达94.5%。全年签约服务1372户，3692人。EQoac(○,6)2025年体检情况：高血压体检119人次；糖尿病体检69人次；60-64岁年龄段体检87人次。3.陕广社区养老服务中心现有护理员2名，护士1名，均持证上岗，形成优质的服务队伍，全年服务老人72人次、入住老人25人，养老收入约20万左右。2025年在上级部门及医疗集团的领导和鼎力支持下，陕广社区养老服务中心和日间照料中心秉持“以人为本、尊老敬老、优质服务、和谐发展”的核心宗旨，凝心聚力推进各项工作，2025年中心积极优化环境，提升基础设施，大力推进服务工作，主要从生活照料精细化、医疗护理专业化、精神文化丰富化三方面入手，全力为院内老人打造安全、舒适、温馨的养老环境。在团队建设与能力提升方面，一是壮大人员队伍，医院职工有护理员证7人，有老年评估师证7人，为老人提供更加专业安全的服务。二是强化人员培训学习，2025年全年组织员工参加养老护理技能、应急处置、安宁疗护等培训6场，提升员工专业服务水平与职业素养；完善绩效考核制度，将服务质量、老人满意度纳入考核，激发员工工作积极性。4.新引进了口腔科，使医院收入有了新的增长点。新购进理疗、医学检验等医疗设备，增加了治疗手段，提升了医疗服务能力。二、取得的社会、经济成效：1.杨欢欢荣获秦都区卫健局颁发“2024年度优质护理工作先进个人”称号；吕通被秦都区卫健局评为2025年“中国医师节”优秀医师称号。2.宋红被咸阳市城市医疗健康集团2025年度“先进个人”称号；张笑荣获医疗健康集团2024年度“优秀护士”称号；杨路路荣获医疗健康集团有限公司2025年度“最美医师”称号。3.提高了社区群众的健康素养。通过健康知识普及，有效的社区群众生病的次数和时间。4.与延大医院、215医院合作，每周三、周四副主任专家来院坐诊，指导医生诊疗查房、培训，全面提升诊疗能力，扩大诊疗范围，使患者满意度大幅提升，住院病人和收入提升明显，获得较好成效。三、存在问题：一是医疗类专业人才短缺，造成医院业务发展缺乏特色，特色科室发展缓慢。二是医养类专业人才缺口较大，康复治疗、心理疏导等领域专业人员不足，入住率不理想。三是医院为提升服务需整改项目较多，资金短缺，资金压力很大。改进措施：一是加强人才队伍建设，通过招聘引进专科人才，加强与三甲医院医疗联体合作，邀请上级专家来院坐诊，培训，提高医疗水平。二是加强医养中心工作，加大宣传力度，细化社区入户调研，提高社区居民对医养中心服务的知晓率，深挖刚需人群，积累信息资源。下一步计划：（一）加强人才培养，提高诊疗水平1、2026年计划选送1名执业医师，1名医技科室人员到三甲医院培训学习，继续积极招聘专业人才，提高医院诊疗水平。2、定期邀请上级医生对医务人员进行专业培训指导，查房，提升诊疗水平。定期安排医疗安全和消防安全培训，保证诊疗服务安全。3、制定业务培训计划，定期进行技能考核、比武，不断提高医疗技术，积极打造医院明星医护，提升医院知名度和美誉度，努力打造医养结合明星单位。（二）加强宣传，扩大医疗服务范围1、利用抖音，视频号、微信群等多方位进行宣传，并全面推开与马泉街道办下属各个社区协作，免费义诊，提供上门服务，提高医院在附近社区影响力，争取把附近居民拉入医院服务范围。2、利用新购进的中医理疗设备，大力发展中医理疗适宜技术，打造专科特色中医馆。发展艾灸、熏蒸等项目，带动临床医疗多元化，并配合养老、日间照料，为老百姓提供多选择的康养一体服务。（三）做好公共卫生服务，推进日间照料和医养结合工作。1、加强员工医养相关制度和业务培训，同时深入周边社区加大宣传，力争在二季度实现入住老人15人，年底入住率100%。2、继续推进做好日间照料中心工作，积极争取街办、民政相关建设运营等补助。用心打造特色养生厨房，降低医院运营成本，力争提高就餐人数，争取保证每天就餐人数100人。3、做好公共卫生服务，持续做好病人回访，梳理居民档案，做实家庭签约服务，拓展积累居家养老服务经验，为周边群众提供更优质、更全面多元化的养老服务。在做好基础防疫基础上，不断提高二类疫苗接种种类和数量，争取更多公卫资金。（四）遵守医保政策，合理合规提高医院收入1、在DRG结算形势下，认真学习医保新政策，遵守法律法规，精细化管理，严抓病案质量，做好成本管控，提高医疗收入。2、强化内部制度建设和日常监督落实，通过不断提高、完善管理效能，努力实现医院综合收入。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证有效期：2027年7月15日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |