山阳县财政绩效管理中心
发布时间：
2026-01-29 10:46
| 单位名称 | 山阳县财政绩效管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 负责全县中长期财源建设规划和年度计划拟订、实施和检查工作；做好财源建设调查研究，负责财源项目库的监理，维护，更新，项目储备，筛选和申报。 | |
| 住所 | 山阳县城关街道北大街178号 | |
| 法定代表人 | 朱建荣 | |
| 开办资金 | 1.2万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 山阳县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2.89万元 | 3.66万元 | |
| 网上名称 | 山阳县财政绩效管理中心.公益 | 从业人数 7 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、开展的具体业务活动：1、继续完善制度机制建设，纵深推进预算绩效管理一体化工作结合我县工作实际，持续建立完善全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理制度体系。一是制定事前绩效评估流程、绩效目标管理流程、绩效评价管理、绩效运行监控流程、绩效结果应用流程五个工作流程，明确了绩效管理各个环节的具体工作任务和重点责任人。二是立足实际建章立制，制定了《山阳县全面推进预算绩效管理的具体措施》、《山阳县部门整体支出绩效评价办法》、《预算绩效管理工作实施方案》、《财政资金整体支出绩效考核工作方案》《县本级财力安排100万元以上重点项目开展自评工作办法》等文件形成汇编，形成了管理科学、措施完善、运行高效的绩效管理制度体系，通过制度建设发挥绩效管理“紧箍咒”作用，以绩效管理强监督、明责任、促落实，保障各项重点工作平稳有序开展。2、夯实绩效管理工作责任，加快财政资金绩效自评、重点评价和考核工作根据“谁使用资金、谁开展绩效自评”的原则，下发《关于开展2024年度项目支出和部门整体支出绩效自评工作的通知》，要求全县52个部门18个镇（办）对照年初批复的的绩效目标全面开展绩效自评。一是对各部门绩效自评情况进行财政重点评价。仔细查看资产管理、项目实施进度和资金拨付进度、项目资金计划和项目方案是否对应、是否有负面清单、资金是否存在挪窝，趴窝及长时间滞留闲置、是否建整改台账，销号台账以及项目绩效资料档案是否正确和完整等内容。二是严格评价考核，突出结果应用。制定财政重点绩效评价结果应用办法，建立“绩效评价结果与预算调整挂钩”工作机制、“绩效结果反馈与改进”闭环措施、“绩效评价结果社会公开监督”制度。及时纠偏绩效目标使用方向偏差和“奖优罚劣”预算调整规则。统一对全县52个一级预算部门和18个镇办的整体支出绩效目标和重点领域项目进行绩效评价考核，考核结果抄送县人大、县高质量发展考核办作为绩效指标评分依据。二、取得的主要社会成效：一是建立财会监督+绩效评价+预算执行“三位一体+”融合绩效评价模式，促进预算部门与财政绩效管理深度融合，全面提升绩效评价工作水平。通过评价和监督结果应用，压减非重点、非刚性资金近5300万元。二是围绕非税收入、基层“三保”、财政暂付款清理、优化营商环境等工作开展监督检查；围绕提升会计信息质量，组织开展行政事业单位、社会团体、企业会计信息质量行政执法检查；扎实开展预决算公开检查、预算执行监督等重大财税政策检查；对全县281个衔接资金项目、38090万元衔接资金进行专项检查，截止目前发现共性问题10个，个性问题58个。三是制定并下发《2025年重点项目财会监督绩效评价检查计划》、《2025年财政重点项目绩效评价》，对农业局、科经局、县人民医院、科教体局等10个500万元以上重点项目制定绩效评价工作方案，评价采用第三方逐项目开展绩效评价，评价资金17940.5万元。三、存在的问题：由于绩效评价工作头绪多、工作量大，目前我县处于提质增效阶段，在开展绩效评价工作中，面临许多问题及困惑，主要表现在：一是项目多，人员少，没有时间和精力做实做细；二是部分绩效指标设置不科学，量化度不足、贴合实际性弱，部分指标难衡量、无统一评判标准。三是绩效评价结果运用不足，评价结论与整改、资源配置、考核激励挂钩不紧密，以评促改作用未凸显。四、改进措施：统一思想认识，提高政治站位。坚持把脱贫攻坚、秦岭生态环境保护、干部纪律作风、违规收送礼金等问题整改工作作为推动财政改革发展的重中之重，与财源建设工作同安排、同落实。加强廉政教育，筑牢思想防线。强化廉政警示教育，筑防腐挡墙。大力开展廉政警示教育活动，观看学习专题警示教育片，通过集中学习、讨论交流、撰写心得体会等形式，使干部职工牢固树立正确的权力观和利益观，警惕腐朽思想的侵蚀，自觉做到廉洁自律，不断增强廉洁从政的政治自觉性和行动自觉性。五、下一步工作打算：夯实工作基础，提升评前准备的“精度”一是提前布置夯实基础数据。全面收集评价项目政策制度文件、预算分配文件、绩效自评报告、资金支出台账等基础资料，实打实摸清资金使用管理和项目推进情况。二是开展评价前座谈。重点了解资金分配管理、绩效目标完成、存在的困难和问题。三是细化评价工作方案，并进一步明确评价对象、评价内容、评价方法、操作程序、工作纪律等要素。聚焦重点项目，强化绩效评价的“力度”一是制定“每月深入一个单位一个项目”评审计划，深入项目单位详细查阅绩效管理资料、内部制度办法、财务合同等资料，全面了解项目组织管理和实施成效。二是认真开展社会调查，“线上+线下”问卷相结合，综合抽样选点，确保调查结果能客观真实反映社会公众对项目满意度情况。三是实事求是给出评价结论，将“得分有因，扣分有据”原则贯穿整个评价过程，对得分事项、扣分事项及相关佐证材料通过工作底稿予以详细记录并由被评价单位认定，力争评价结果客观、公正、合理。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |