吴起县人民防空办公室
发布时间：
2026-01-29 09:02
| 单位名称 | 吴起县人民防空办公室 | |
| 宗旨和业务范围 | 做好人民防空法律法规、方针政策的贯彻落实；拟定全县人防工程建设规划。查处违反人防法律法规的行为；负责人防工程设施、人防指挥信息系统、人防通信系统、警报网络系统的建设、维护和管理。做好人防国有资产管理及人防工程易地建设费征收工作。 | |
| 住所 | 吴起县农林水牧大楼 | |
| 法定代表人 | 蔺怀斌 | |
| 开办资金 | 63万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 吴起县发展改革科技局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 19万元 | 20万元 | |
| 网上名称 | 吴起县人民防空办公室.公益 | 从业人数 7 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，涉及变更登记的事项2项。第1项：根据吴编发〔2023〕3号，中共吴起县委机构编制委员会，关于调整组建吴起县国防动员机构设置有关事项的通知。举办单位由吴起县人民政府办公室变更为吴起县经济发展局。第2项：根据吴字〔2024〕13号，中共吴起县委，吴起县人民政府，关于印发《吴起县机构改革方案》的通知，举办单位由吴起县经济发展局变更为吴起县发展改革科技局。没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在主管部门领导下，严格贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则，恪守相关法律法规与政策要求，依核准登记业务范围有序开展工作，现将全年工作情况总结如下：一、业务开展情况（一）完善体制机制，夯实动员组织基础持续健全国防动员组织体系，6月中旬召开吴起县国动委第二次会议，总结2024年工作，部署2025年任务，并优化调整国动委成员单位，吸纳新兴领域及关键行业力量，提升组织活力。完善联席会议、信息共享、联合督查机制，召开1次联席会议共商工作大事，搭建信息共享平台打破部门壁垒，通过联合督查确保各项工作落地见效。8月初，依据市国动委文件要求，开展2025年度国防动员能力检验评估，围绕组织协调、应急响应、资源保障等核心领域，通过资料查阅、现场检查、模拟演练检验体系运行效率，提交评估报告并组织整改讨论，实现问题闭环管理。积极争取政策支持，协调资源配置，落实机构、编制、经费、场所“四落实”，为工作开展提供坚实保障。深化国防动员体制改革，完成行政执法职能整合，优化内部机构设置，明确职责分工。初步构建“军队提需求、政府抓落实”军地对接机制，5月依据《延安市驻军军事需求对接落实工作方案》，协调解决空军雷达兵19旅驻吴某部队军事需求，从训练计划、考核标准到成果运用形成完整制度链条，推动工作制度化、规范化发展。（二）深化练兵备战，提升援战保胜能力坚持实战导向开展国防动员演训，全年参加跨区域支援保障演练、联合演训、国防动员指挥信息化封闭训练各1次，开展重要经济目标防护演练1次，分别检验远程投送、协同作战、指挥信息化及关键设施防护能力，针对水电、通信、油气田等设施制定专项防护方案，提升应急应战效能。对照国防动员专业保障队伍体系（2大类8小类），整组18支专业保障队伍，涵盖抢险抢修、医疗救护、交通运输、通信保障、新质领域等关键类别，覆盖全县主要行业和重点区域，同时吸纳信息技术、高端装备领域人才，优化队伍结构与科技含量。高标准完成“7·7”“9·18”防空警报试鸣工作，提前检修设备、广泛宣传告知，实现城区警报音响全覆盖。创新开展“五训五练五提升”活动，围绕理论思想、技能操作、体能意志、协同配合、指挥谋略开展训练，全面提升训练质效。按市国动办计划，定期组织人防指挥、通信、预警系统抢修及值勤训练，开展2次指挥通信车操作训练和1次系统考核，确保人员熟练掌握技能。发挥人防通信优势，完成短波电台加密保障运行安全，组织人员参加北斗手持机培训，提升设备使用能力，全力保障全县安全稳定。（三）加强动员准备，打牢潜力转化基础加速推进《延安市人民防空工程规划（2021—2035）》编制，严格落实城市新建民用建筑同步建设防空地下室政策，全年建成“结建”人防工程2处，总面积4368.95平方米，完成资料审核备案；在建“结建”人防工程5处，总面积14764.59平方米。深化建设项目人防工程审批及全过程监管，完善审批管理流程，联动县行政审批服务局优化政务系统人防审批程序，更新行政执法事项清单，将人防审批纳入项目建设前置环节。截至11月底，县行政审批服务局批准人防易地建设项目3个，我办依法收取易地建设费3笔，金额21.03万元。扎实开展人防专项整治，全县涉及整改项目77个，截至年底已完成追缴整改72个，整改完成率93.51%，累计追缴资金2527.97万元，整治成效显著。（四）创新宣传教育，增强全民国防观念加强国防动员宣传阵地建设，依托县域红色资源，运用门户网站、微信公众号、微博等平台讲好吴起国防动员故事，在重点节点开展主题宣传活动。结合全民国防教育日、“12·4”宪法宣传日、防空警报试鸣日等契机，开展3场宣传教育活动，发放资料2万余份，直接受教育群众达1万人次，营造浓厚国防教育氛围。推进国防教育“五进”工作，深入学校、社区、机关、企业、乡村开展针对性宣传，激发青少年爱国拥军热情，普及国防法规知识，强化领导干部国防意识，提升企业国防义务自觉性，扩大国防教育覆盖面。开展“我与国防动员”主题征文活动，17人获个人奖项，2个单位获优秀组织奖，进一步凝聚社会各界国防建设共识。（五）强化综合保障，提升服务管理水平优化营商环境，深化“放管服”改革，梳理人防审批事项，简化办理流程，将审批时限压缩50%，实现“一网通办”，企业可在线提交申请、查询进度，办事效率显著提升。落实安全生产责任制，制定检查计划与标准，全年检查人防工程2次、涉及7处，建立隐患台账并跟踪整改，连续三年实现安全“零事故”。严把国防动员潜力数据质量关，建立数据审核与比对机制，确保数据项完整率、准确率均达98%以上，为工作决策提供可靠数据支撑。二、社会经济效益（一）社会效益通过全年人防建设与管理工作，全县人防应急能力和战时防空水平显著提升，为群众生命财产安全提供坚实保障。依托国防宣传教育和应急演练，广大市民国防意识、人防意识明显增强，有效营造了和谐稳定的社会环境，为地方发展筑牢安全屏障。（二）经济效益严格依规开展人防工程审批建设监管，确保工程建设质量，实现人防工程增量提质目标。通过专项治理与巡查检查，规范人防工程审批建设流程，依法追缴易地建设费，为人防事业持续健康发展提供了稳定经费保障，推动国防建设与经济社会协同发展。三、存在问题（一）军地协调机制有待完善军地联合指挥链路不畅，信息传递存在延迟，协同决策效率偏低。跨部门协作机制不够健全，部分部门对国防动员工作重视不足，联合演练中配合不够紧密，实战化协同水平需进一步提升。（二）动员能力有待加强县国防动员机构力量薄弱，专职人员短缺，部分人员业务能力不足，难以适配工作需求。部分单位对国防动员工作认识不到位，工作推进不均衡，存在重形式、轻实效的现象，影响整体工作质效。（三）新质力量建设有待突破新兴领域动员潜力挖掘不深入，科技动员、信息动员缺乏有效手段，动员能力滞后于现代化战争需求。国防动员专业保障队伍中新技术人才占比偏低，能力结构不合理，难以适应新质战争形态要求。四、整改措施（一）完善军地协调机制建立军地常态化联席会议制度，每季度召开专题会议，统筹解决协同联动中的关键问题。升级军地联合指挥信息平台，打通数据共享通道，实现指令传递、态势感知实时化。组织跨部门业务轮训，每半年开展1次全要素联合演练，强化部门协同意识与实战配合能力。（二）强化国防动员能力建设通过公开招录、单位选调等方式补充专职人员，配齐配强工作力量。每季度开展1次业务技能培训，邀请军事院校专家、行业骨干授课，提升人员专业素养。建立考核评价体系，将工作实效纳入各单位年度绩效考核，倒逼责任落实，杜绝形式主义。（三）加快新质力量培育突破摸排辖区科技、信息等新兴领域企业资源，建立动态动员潜力数据库，与重点企业签订应急动员保障协议。加大新技术人才引进力度，通过定向招聘、校企合作等途径，将专业保障队伍中新技术人才占比提升至25%以上。定期组织无人机操作、网络防护等新技术应用演练，推动队伍能力结构向现代化战争需求转型。五、下一步打算（一）聚焦援战备战，提升动员能力结合国际形势、战争形态变化，修订完善国防动员预案，经实战推演、专家论证确保预案科学实用。丰富实战化训练演练科目，提升支援保障能力。建强专业保障队伍，加大新质力量招募培养力度，优化力量结构。完善军地联合指挥机制，明确职责分工、规范指挥流程，提升协同作战效能。（二）深化改革创新，完善体制机制持续深化国防动员体制改革，优化机构设置与职能配置，解决职责交叉、推诿扯皮问题。创新动员模式，探索市场化、社会化动员途径，强化新兴领域动员能力建设。推动国防动员与应急管理深度融合，整合资源、共享信息，提升应急应战一体化能力。（三）夯实人员基础，加强队伍建设推进国防动员规范化建设，加大人员、经费、物资投入，配齐配强工作人员。制定系统培训计划，通过专家授课、现场教学、案例分析等形式，提升干部综合素质。推动国防动员工作融入基层治理，在社区、乡村设立联络点，延伸工作触角，全面提升基层动员能力。2025年，吴起县国防动员工作虽取得一定成效，但与上级要求、新时代使命任务仍有差距。下一步，我们将紧盯问题短板，以更高政治站位、更实工作举措、更强责任担当狠抓落实，推动国防动员工作高质量发展，为打赢现代化战争提供坚实支撑。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
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