咸阳市建筑设计研究院
发布时间：
2026-01-28 15:28
| 单位名称 | 咸阳市建筑设计研究院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为城市建设提供研究设计服务。城市建设研究：城市建设行业技术研究。相关城市建设设计：建筑工程设计。城市建设工程总承包。 | |
| 住所 | 咸阳市中华西路4号 | |
| 法定代表人 | 吴兵练 | |
| 开办资金 | 2631万元 | |
| 经济来源 | 经费自理 | |
| 举办单位 | 咸阳市住房和城乡建设规划局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2358万元 | 2808万元 | |
| 网上名称 | 咸阳市建筑设计研究院.公益 | 从业人数 90 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，我院紧密围绕赋能区域城市更新大局，聚焦主责主业，深化改革创新，各项工作均取得了显著成效。现将2025年工作任务完成情况报告如下：开展业务情况1.推进技术创新实践、提升质量管控效能。一是技术创新举措与成效。本年度，我院自主组建的AI辅助研学小组主动对接省内知名大院，聚焦建筑方案生成、结构优化、智能审图等领域的应用痛点开展定向交流学习，切实提升了设计效率与成果质量。我院大力鼓励员工投身技术创新，围绕车库防火规范、人防施工验收规范等内容组织开展内部技术研讨交流活动20余次，重点聚焦新能源汽车入库相关新规范、新技术的研究与应用。年初，我院与西安建大签订战略合作协议，双方在技术互补、人才培养和学术交流等方面深化合作，为技术创新发展注入强劲动力。目前，我院在绿色、智慧建筑设计等领域取得了一些技术创新成果，相关技术方案的落地应用取得了良好的实践效果。二是质量管控体系与措施。全院推行技术质量监督岗位管理，建立质量信息全流程管理机制，实现质量管控工作的有效落实。积极开展规范文件的深度学习、研讨与实践转化，确保设计人员精准把握规范核心要义，准确识别设计过程和施工配合过程中反馈的技术质量信息，提升了设计产品和设计配合施工的效能。三是构建多层次安全管理体系。发布《设计项目技术协作管理办法》，筑牢制度保障根基。针对项目合规审查、资料管理、现场技术配合等关键环节开展专项排查，全面组织商务风险、合同风险评估4次，整改外业勘察安全隐患6项。加强员工安全意识培育，开展消防安全、网络安全、反诈骗宣传等，提升应急处置能力。同时，积极参与属地平安共建，配合社区开展安全宣传工作，畅通员工诉求表达渠道，及时化解内部管理、项目合作中的潜在矛盾。通过系列举措，我院全年未发生安全事故及重大投诉事件。2.打破固有思维，构建经营新格局。今年以来，面对建筑市场持续低迷严峻形势，我院及时调整经营策略，突破配售型保障房的固有经营思维，充分释放技术潜能，积极布局增、存量市场，实现多元化经营新格局。凭借专业的设计能力和良好的区域市场口碑，成功承接了多个重要项目，涵盖住宅、商业、公共建筑和乡村振兴等多个领域。其中，较为突出的项目包括市城发集团段家堡城中村改造项目34万平方米、市国有资产综合经营保障性住房项目5.9万平方米和长庆石化保障性住房3.5万平方米。同时，我院主动发力新兴业务领域，承揽市体育场口袋公园、纺织集团车间加固、彬州市乡村道路规划等公建与民生工程，特别是新疆阿拉尔土地储备项目的顺利承接，有效丰富了我院经营业态。这些项目的承接，不仅为我院带来了可观的经济效益，也进一步提升了我院在市场中的知名度和影响力。相比同级别地市级设计院，我们在市场份额、项目质量、区域知名度等方面均具备了明显优势。3.团队建设与人才培养。在建筑设计行业竞争日益激烈的当下，优秀的团队和专业人才是我院立足市场、实现创新发展的核心竞争力。2025年，我院创新工作模式，打破部门壁垒，组建跨专业协作团队，推动技术信息实时共享与高效协同，此举有效提升项目执行质效，项目交付率提升至95%。同时，严格推行“四级管理”架构，进一步厘清各层级职责，保障项目全流程规范有序推进。常态化组织设计研学、行业交流等活动，搭建起知识共享、创意碰撞的专业化交流平台。鼓励设计师分享项目经验与行业前沿理念，有效激发团队创新活力。针对BIM技术、绿色建筑等重点领域，统筹开展线上线下融合式培训，切实提升全员专业技术能力。全年组织内部培训30余场，选派人员外出学习交流60余人次。同步开展技术岗位任职评估，建立以能力为核心的评价导向，为青年骨干人才开辟成长快车道，充分调动全体员工工作积极性和主观能动性。鼓励员工考取相关职业资格证书，今年全院参加各类注册考试10余人，取得一级注册建筑工程师2人、引进一级注册结构工程师1人，全院专业水平和竞争力不断提升。4.扎牢廉政防线，推进廉政企业建设。严格落实党风廉政建设责任制，签订党风廉政建设责任书、党员干部廉洁自律承诺书，层层传导压力。深化干部作风能力，聚焦工作作风、生产经营、招投标代理、财经纪律、车辆管理等方面的人和事，坚决整治违反工作纪律，业务知识掌握不深不透，责任心、事业心不强等行为，营造了良好的工作氛围。二、取得经济效益2025年通过全院职工的团结拼搏，全年共签订设计合同额924万元，勘察合同金额102万元，图审合同金额655万元，工程咨询合同金额117万元，四项业务共签订合同金额1798万元。设计产值到账851万元；勘察产值到账98万元，图审产值到账521万元，工程咨询产值到账122万元，业务累积产值到账1592万元。全年全院设计产品合格率100%，顾客满意度95%以上，未发生重大设计质量事故及顾客的重大投诉事件。三、存在的主要问题一是市场竞争压力。大型设计院凭借其技术实力、项目经验和市场资源，在高端项目市场占据了较大份额。同时，一些新兴的小型设计院以其灵活的经营模式和创新的设计理念，在细分市场领域也对我院形成了一定的冲击。二是人力资源短缺。我院关键专业领域的高端人才和复合型人才相对匮乏，难以满足项目需求。此外，人才流失对我院的团队稳定性和项目连续性造成了不小的影响。三是技术更新换代快。新的设计理念、技术和标准不断涌现，这对员工的学习能力和适应能力提出了更高的要求。整改措施一是聚焦市场拓展，提升竞争优势深耕核心业务领域，打造差异化技术优势；主动对接高端项目需求，强化与上下游企业的合作联动；同时关注细分市场机遇，借鉴新兴设计院灵活模式，探索特色化服务路径，逐步扩大市场份额。二是强化人才引育，夯实队伍根基建立靶向引才机制，重点引进关键专业高端人才和复合型人才；完善内部培养体系，通过“师带徒”、项目实训、专业培训等方式提升现有人员能力；优化人才激励与保障机制，增强人才归属感，降低流失率。三是加快技术迭代，增强发展动能建立新技术跟踪与学习机制，定期组织设计理念、行业标准的专题培训；鼓励员工参与行业交流与技术研讨，推动先进技术在项目中的转化应用；加大技术研发投入，配套完善软硬件设施，提升全员技术适应力。五、下一步工作计划一是聚焦提质增效，筑牢高质量发展根基。深化项目全生命周期管理，实施“精品工程”战略，完善技术评审和质量追溯机制，推行绿色建筑、智慧设计等前沿技术应用，打造优质设计项目。运用数字化工具动态监控项目执行，确保项目按时交付率达95%以上。二是深化改革创新，激活内生发展动能。持续探索科技创新体制机制改革，推进管理体系和管理能力现代化，优化绩效考核与激励机制，激发创新创造活力。整合技术资源，探索“设计+运营”模式，通过空间功能重塑与商业价值挖掘，开辟业务增长点。三严控风险底线，护航稳健发展大局。完善合同管理、安全生产、廉洁从业等风险防控机制，定期开展合规性审查，建立重大风险预警清单。加强项目全流程法律审核，从源头上降低风险事件发生概率，为设计院稳健发展保驾护航。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 工程设计资质证书编号：:A161007244，有效期至2030年02月14日；工程勘察资质证书编号：B161007244，有效期至2030年03月17日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |