澄城县项目建设服务中心
发布时间：
2026-01-27 16:51
| 单位名称 | 澄城县项目建设服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为全县重点项目提供管理和服务工作。全县重点项目规划和年度建设计划的编制、项目储备库的建立完善、建设情况分析监测、项目督查和考评、重点项目管理其他相关服务。 | |
| 住所 | 澄城县西大街13号 | |
| 法定代表人 | 周宏武 | |
| 开办资金 | 5万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 澄城县发展和改革局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 5万元 | 5万元 | |
| 网上名称 | 澄城县项目建设服务中心.公益 | 从业人数 28 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格执行本单位章程，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、开展业务活动情况今年以来，全县上下紧扣高质量发展主题，以“项目走在前、环境做示范”为统领，以“高质量项目推进年”活动为抓手，以打好“八场硬仗”为突破口，实行主要领导亲自抓，工作专班全面抓的工作氛围，落实“谋划一批、储备一批、开工一批、投产一批”项目动态管理机制，围绕项目招商引资落地率、前期手续办结率、储备项目开工率、计划投资完成率、竣工投产达效率“五率”提升，统筹结构提质、总量提升、储备提档、转化提速、机制提优“五提”项目全生命周期管理服务要求，纵深推进重点建设项目、“四个一批”谋划储备、县级领导包联及责任单位推进等高质量项目推进工作质效提升，县域经济实现高质量发展。（一）对标省市高质量项目推进年活动要求，先后起草印发了我县《2025年项目策划包装任务》、《2025年固定资产投资计划》和《县级领导包联和责任单位包抓2025年重点项目》3个通知文件，制定印发了《澄城县深化高质量项目推进年2025实施方案》，具体安排部署4方面13项重点工作，以“项目走在前、环境做示范”为导向，全力推动项目全生命周期管理来提速增效，各项目标任务推进稳中向好。（二）创新审批机制，提速度。全面推行“容缺受理+并联审批”组合拳，为重点项目开辟“绿色通道”，平均压缩审批时限40%。组建近30支项目“帮办”队伍，绘制“手续办理路线图”，为78个项目提供定制化方案，变“企业跑”为“政府跑”。（三）强化动态管理，保进度。建立重点项目“日督办、周通报”机制，紧盯“四率两量”（开工率、入统率、投资完成率、竣工率和投资量、实物量），确保项目高效推进。2025年78个重点项目开工率达100%，1-11月固定资产投资增速达22.37%，位居全市第二。（四）精准谋划储备，增后劲。前瞻性布局“十五五”，已谋划储备项目479个，总投资超1120亿元。同步完成2026年重点项目征集，形成“建设一批、储备一批、谋划一批”的良性循环。破解要素瓶颈，强保障。积极协调解决土地、资金等制约，创新投融资方式，全力保障重大项目落地。对大唐风电、国电投新能源等引领性项目实行全程护航，为产业升级注入强劲动能。通过双向赋能、协同推进，项目建设的“硬支撑”与营商环境的“软实力”实现了同频共振。高效的审批服务和要素保障加速了项目落地，而不断优化的市场环境、法治环境和政务服务，则增强了企业投资信心和发展活力，吸引更多优质项目汇聚，形成了“以优质项目检验营商环境，以一流环境吸引高质量项目”的良性循环，为澄城高质量发展奠定了坚实基础。二、取得的主要社会效益和经济效益1.投资增长势头强劲，位列全市前茅。1-11月，全县固定资产投资完成20.41亿元，同比增长22.37%，增速高于全市平均水平16.37个百分点，稳居全市第二位，体现了强劲的发展韧性和增长潜力。2.项目建设与入库调度精准高效。全年78个重点项目开工率达100%。特别是12月当月成功入库陕西国铁澄城醍醐煤炭储运基地等两个重大项目，新增入库投资11.2亿元，为投资增长提供了即时支撑。建立“日督办、周通报”动态管理机制，确保了项目进度和投资数据“颗粒归仓”。3.项目谋划储备前瞻系统，结构优化。紧跟国家战略与产业前沿，已初步谋划“十五五”规划项目479个，总投资超1160亿元。其中，现代能源、制造业等产业项目投资占比达76.7%，为培育新质生产力、构建现代化产业体系奠定了坚实的项目基础。2026年重点项目征集工作同步高效完成。三、目前存在的问题及改进措施（一）存在问题：1.项目结构质量有待优化。具有全局带动力的重大产业项目、高技术项目占比仍需提高。2.干部能力作风需持续提升。部分干部在谋划项目、服务企业方面的专业化水平和攻坚克难劲头有待增强。（二）改进措施：1.在规划实施上再发力，确保蓝图变现实。建立健全监测评估机制。对规划实施情况进行动态监测和年度评估，及时发现问题，调整优化实施路径。2.在队伍建设上再提升，锻造实干新铁军。实施专业化能力提升计划。围绕项目谋划、经济管理、为企服务等开展靶向培训。强化实干担当的鲜明导向。四、下一步工作思路2026年是“十五五”规划开局之年。我们将坚持问题导向，聚焦关键，精准发力。（一）完成推进2026年重点项目101个，总投资279.76亿元。其中，41个前期项目，总投资102.36亿元，60个重点建设项目，总投资177.4亿元。（二）完成十五五规划重大项目编制。（三）完成2026年全年固定资产投资实测增速8%，预计增速10%目标。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |