杨陵区工业园区管理办公室
发布时间：
2026-01-27 16:38
| 单位名称 | 杨陵区工业园区管理办公室 | |
| 宗旨和业务范围 | 为工业园区建设和企业的发展提供服务，承办工业园区建设规划、开发建设方案的报批、落实园区管理办法和优惠政策；负责园区基础设施建设，指导园区的招商引资工作；负责园区项目建设和入区服务的宏观管理，协调服务工作。（相关社会服务） | |
| 住所 | 杨凌示范区杨陵区凤凰路东段 | |
| 法定代表人 | 张炜 | |
| 开办资金 | 48.24万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 杨陵区工业和信息化局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1.98万元 | 1.4万元 | |
| 网上名称 | 杨陵区工业园区管理办公室 | 从业人数 8 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在杨陵区工业和信息化局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，具体如下：一、业务活动开展情况（一）聚力攻坚项目投资落地见效一是全力抓好重点项目建设。2025年共承担重点项目13个，与招商局并列第一，总投资8.9亿元，年度计划投资4.9亿元，替换2个，开复工率100%。二是畅通招商引资渠道。全年完成招商引资3.2亿元,全区排名第二，其中省际资金4514万；完成固定资产投资8577万元，全区排名第三。对接陕西商会平台，发挥“乡情”纽带作用，先后2次前往昆山招商引资，邀请昆山台协会于农高会期间来杨考察。三是建立常态化服务机制。定期走访项目进展，协调解决麦力祺食品产业园奖补资金兑付、常鸣锣鼓租金补贴、众兴高科开始临时西门等问题。纵深攻坚工业产业培优做强一是培育企业做大做强。积极摸排30多家重点企业，建立心特软食品、西湃新材料等8家具有发展潜力规上企业纳入培育库，指导正华制药、西湃新材料等8家具有发展潜力企业入规纳统，2025年培育星朗星、阿木奇、天域新材料3家规上工业企业；圣泉乳业、瑞芬生物等6家“专精特新”企业；培育圣泉乳业、新希望2家亿元龙头领军企业。二是持续提升服务水平。建立“线上+线下”双轨推进机制，提高“陕企通”注册率、使用率，召开全区陕企通平台推广工作推进会，制作推广系列短视频2个，推广送达上万人次，目前注册各类市场主体7239户，2025年新增3671户，全省排名第3名。建立企业诉求快速响应机制，办理诉求事项3件。系统攻坚综合治理提质增效开展安全生产检查。与园区40余家工贸企业签订安全生产目标责任书。检查发现涉及24家企业重大事故隐患34个，实行“一隐患一台账”，现已全部完成销号并复查验收。对250个一般隐患督促企业及时整改，确保形成闭环管理。积极配合推进“已交楼未进行消防验收”项目三年攻坚行动，督促26家企业按期整改。开展禁燃禁放和节能减排教育，扎实推进园区企业臭氧防治工作。向相关企业发布安全生产提示函，加强节假日期间安全防范工作，严防各类事故发生。二、取得的社会、经济效益围绕全年重点工作攻坚，取得了显著的社会与经济效益。在项目投资方面，13个重点项目全部开复工，完成固定资产投资8577万元，通过高效招商引资引入资金3.2亿元，有力拉动了区域经济增长，增强了发展动能。工业培育成效突出，新增3家规上工业企业、6家“专精特新”企业及2家亿元龙头企业，推动了产业结构优化与产业链升级，提升了整体产业竞争力。社会效益方面，通过常态化服务机制，及时解决企业面临的资金、租金等实际困难，营造了优良的营商环境。“陕企通”平台推广成效显著，注册市场主体大幅增长，企业诉求响应机制畅通，增强了企业的获得感和满意度。安全生产治理持续深化，完成重大隐患整改闭环，强化节假日安全防范与环保防治，保障了企业平稳运行和员工安全，促进了园区安全、绿色、和谐发展。整体来看，各项工作协同推进，既实现了投资增长、产业壮大、企业培育的经济目标，也提升了服务效能、安全水平和可持续发展能力，为区域高质量发展奠定了坚实基础。三、存在问题及整改措施近年来，园区发展面临一系列挑战。在管理层面，园区办公室的职能作用未能充分彰显，管理效能受限。过去五年间，由于多方面原因，政府在人员、资金、物资等方面的政策支持未能持续跟进。同时，随着示范区工业园区公司的入驻与业务介入，各方职责界限出现重叠与模糊，导致监管力量分散，未能形成有效合力，这在一定程度上阻碍了园区产业的健康有序发展。在基础条件与产业环境方面，问题也较为突出：园区基础设施存在短板，致使部分企业被迫降低产能或停产；公共交通配套不足，加剧了企业招聘困难和技能人才流失；土地资源约束日益明显，产业用地成本持续上涨，企业改善生产环境的难度加大；此外，产业链条尚不完整，配套服务相对落后，制约了关联企业及产业集群的快速发展与规模扩张。针对以上问题，采取以下措施：强化内部管理，夯实人才基础。遵循“精简集约、规范高效”的原则，优化组织架构设计，实现人事岗责相匹配，切实转变工作作风，强化责任落实。实施“一对一”导师帮带机制，通过传授经验、助力成长、指导业务，加速年轻干部能力提升。积极与相关部门协调，争取合理调整编制配置，补充工作力量，着力构建结构合理、梯队衔接、富有活力的干部队伍。聚焦招商引资，优化企业服务。坚持“瞄准大企业引资，引导中小项目向专业园区集聚”的工作导向，依托专业园区载体，开展精准招商。支持园区内重点企业实施技术改造，促进新技术、新产品落地转化与产业化，以此延伸产业链条。持续强化服务意识，围绕企业发展各阶段需求，提供针对性、精细化的服务支持。四、下一步工作计划为系统破解上述难题，巩固并拓展整改成效，下一步将重点推进以下工作：1.强化项目支撑。谋划杨陵区工业园区基础建设项目，优先解决影响企业生产运营的道路、管网、环保等紧迫问题，推动基础建设，补齐配套短板。强化重点项目服务，争取8个重点项目全部开工，计划总投资8.09亿元，年度投资7.24亿元。2.深化企业培育。加强对重点行业、重点企业的运行监测与服务，宣传解读中、省各级惠企政策文件精神。指导企业申报项目，支持传统产业实施技术改造和数字化升级，坚定企业发展信心。积极对接“陕企通”等平台，提高注册率，及时发布政策、转办督办企业诉求，做好事前调查与事后跟踪。3.盘活存量资源。总结并复制推广盘活存量企业的有效模式和成功经验，持续加速闲置工业资产盘活。瞄准低效闲置资源，开展精准招商，围绕农产品加工、生物医药等区域主导产业及产业链缺失环节，充分发挥龙头企业、商协会作用，着力引进一批带动性强、成长性好的优质项目，争取盘活1家闲置资产。4.筑牢安全底线。持续在行业企业中开展重大事故隐患整治攻坚行动，坚决消除存量隐患，遏制增量风险,确保不发生重特大安全生产事故。强化源头预防和矛盾排查化解，密切关注商贸、工业等领域可能引发信访的风险点。畅通企业、群众诉求反映渠道，依法依规、及时高效处理涉企信访事项，维护行业领域和谐稳定大局。5.建立服务反馈与持续改进闭环。完善企业服务满意度调查与定期走访机制，畅通企业问题反馈渠道。对收集到的问题和建议进行台账管理，明确责任部门与解决时限，定期督导回访，确保服务措施落到实处、取得实效，并根据反馈不断优化服务内容与方式。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |