商洛市商州区庙湾水库管理站
发布时间：
2026-01-27 09:33
| 单位名称 | 商洛市商州区庙湾水库管理站 | |
| 宗旨和业务范围 | 做好抗旱防汛工作，负责水库及库区工程管理和资源开发利用。 | |
| 住所 | 商洛市商州区腰市镇石板河村五组 | |
| 法定代表人 | 史小翔 | |
| 开办资金 | 87万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 商洛市商州区水务局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 87万元 | 87万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 4 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、开展业务工作情况1、拟定、编撰庙湾水库防汛抢险预案、汛期调度运用计划及安全生产预案，同时完善健全安全生产各类规章制度、档案、台账，严格落实水库“三个责任人”职责，切实做到“一岗双责”，为水库安全度汛和日常安全生产奠定良好基础；2、配合区财政局做好单位资产统计、债务申报工作，并按时每月向区资产办报送当月资产月报及债务月报；3、坚持巡查制度，每天进行库区天气、水位、库容、来水量、下泄量观测，对水库大坝迎水坡、背水坡、溢流堰、溢洪道、放水塔等重点部位进行巡视、巡查，及时、准确的向区河道管理站传递水、雨、库情，并做好相关记录，如实填报巡查日志和值班日志，为上级水利、水文机构提供真实有效的水库水文信息，使上级防汛抗旱指挥部门在指挥调度上有了技术支持和数据支撑，对应急预案的实施和调度命令的正确下达起到了有力保障；5、制定并坚持实施每月一个周三的“库房日”制度，对物资库房和杂物库房内物资进行整理、擦拭、养护，对库房卫生进行打扫，对仓储物资区分运行、携行、后留种类；对消防器材的有效性进行检查，对隐患及故障进行排查和现场处理，并在水利部安全监管平台每月报送安全隐患排查及整改月报，做到安全隐患以及物资、器材的运行管理心中有数；6、2010年-2025年度庙湾水库管理站迎接省级巡视、调研5次，市级专项检查4次，区级督导、检查8次，在上级巡视、督导、检查中积极配合上级调研，详尽的将水库的水文、水利数据和行业进展情况进行汇报，得到上级的肯定和好评；7、对水库下游三个用水企业及灌区内庙湾、上集、北街、张郭、泉村等五个村进行走访，对农田灌溉水价综合改革政策及节水奖补文件精神进行讲解和宣传，向用水企业和灌溉涉及的村收取农业灌溉水费，并协助区水利工作站对节水单位进行节水奖励补贴；2025年协助区水资源办公室完成与商州区惠众农村供水公司水权交易业务，填补了商州区水权交易领域的空白；8、按照区委、区政府生态治理“五乱治理”要求，落实区河道管理站安排部署，“十四五”以来对库区周边垃圾、杂物进行清理和打捞，并协助区环保局对水源地周边人为破坏的围栏进行修复，总计修复库区防护栏800余米，确保水源、水质安全，降低涉库、涉水人员的安全隐患；共清理打捞垃圾及漂浮物共计5600余公斤，并在向河道管理站上报“垃圾围坝”报表，有效的保持了水库水质干净，维持了库区生态良性发展；9、全站职工业务过硬、作风优良，在应对2024年7.21洪水以及2025年汛期连续降雨过程中预判得当、反应迅速，措施得力、处置及时，有力的保障了下游企事业单位、村庄、学校、河道行洪安全和广大人民群众的生命财产安全，并在整个洪水过程中收集到宝贵的洪水成果，对以后的水库调度、应急处置获取了有利的参考数据和技术支撑；10、根据天气、降雨、旱情分析，在2024-2025年水库进入枯水期前做好水源涵养储备和输水保障，对商洛市区生态供水起到了至关重要的作用；11、配合商州区长江流域禁捕办在库区进行禁捕标志、标识的设立以及现场执法，对非法捕捞进行严厉打击和处罚，保障了水资源和生态资源的涵养生息，得到农业部门的一致肯定。二、取得的工作成效：1、率先在全区水库实行“库房日”制度，让职工对库房现有物资进行整理、擦拭、养护，对库房卫生进行打扫，在活动中区分物资的运行、携行、后留种类；对隐患及故障进行排查和现场处理。坚持“库房日”制度，目的是消除隐患，杜绝隐患、事故的发生，保障物资、器材的正常运行和使用，让每一名职工都熟悉物资、器材的运行和管理；2、在应对2024年7.21洪水过程中，遭遇上游小时降雨量达75毫米，建库55年以来出现最大洪峰56.94立方米/秒时，预判得当、反应迅速，措施恰当、处置及时；稳定的将水位控制在红线以下，切实的保障了大坝安全和下游企事业单位、村庄、学校和广大人民群众的生命财产安全；3、在防御百年一遇洪水过程中，详尽的收集到洪水成果，并上传属地镇人民政府、区河道管理站和市河库处，为上级防汛指挥机构提供了珍贵的水库水文资料，为上级部门在以后的防汛应急处置、指挥协同部署上起到了极具价值的数据参考和技术支撑；三、短板、不足和存在困难1、人员业务素质不高，缺乏积极能动性，老职工认知不够接受新事务、新事物能力有限，导致工作效率降低；新职工组织意识不高，工作缺乏积极能动性，热情不高，对日常事务不够重视，导致工作不够细致，存在应付现象；2、负责人在管理上工作态度简单、粗暴，政治理论学习教育不够深刻，管理固化，不够灵活，思路狭隘，眼界不够开阔；3、存在困难主要归纳为：（1）、经费短缺，库区清理垃圾、设施设备维护保养、院墙失修，站房、库房漏雨，导致一些不安全因素；（2）、水库业务方面，技术性培训少，技术性业务成为水库管理站管理和发展瓶颈。四、2026年及“十五五”工作计划及打算：1、进一步加强政治理论学习和自身业务水平的学习提高，在现有工作的工作状态下全面提升工作水平。进一步解放思想，提高创新和适用当前形势下发展需要的各种能力；2、进一步做好防汛抗旱工作，高度重视，常抓不懈，树立防大汛，抗大旱的政治站位，进一步落实“三个责任人”职责，强化责任担当意识，全面服从局党组的安排部署；3、进一步抓好站所日常的安全生产工作，安全是生命线，是禁止线，所以要把安全放在首位，时时绷紧安全责任这根弦，将防事故、防火灾、防溺亡的思想贯穿落实到日常工作和生活中去，切实做好来年安全生产工作；4、进一步坚持制度的完善和落实，坚持以制度管人、管物、管理，做到制度面前人人平等，解决管理中的薄弱环节，进一步理顺管理体制，健全管理制度，强化管理手段，改进管理方法，使管理站的管理工作再上一个新台阶；5、进一步服从局党组的安排部署和管理要求，在“十五五”规划下创造文明、先进站所。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |