杨凌现代农业示范园区建设管理中心
发布时间：
2026-01-26 08:45
| 单位名称 | 杨凌现代农业示范园区建设管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 现代农业示范园区建设各项工作的组织、指导、协调、制定总体规划、政策和制度。建设项目的策划、包装、申报、融资和管理。各项工程的建设管理和运行监控，园区各类企业和机构提供服务。 | |
| 住所 | 杨凌示范区新桥北路6号（政务大厦） | |
| 法定代表人 | 崔卫军 | |
| 开办资金 | 500万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 杨凌示范区党工委管委会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 33457.87万元 | 33458.1万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 3 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 按《事业单位登记管理暂行条例》及《实施细则》规定执行；上一年度按规定申请年度报告等。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，我单位在示范区党工委管委会的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及2025年事业单位登记管理相关法律、法规、政策，严格依托事业单位登记管理平台规范履职，按照核准登记业务范围有序开展活动，具体如下。业务活动开展情况（一）进一步明晰园区功能，做强优势产业。一是紧抓省部共建第十一次会议政策机遇，围绕示范区打造旱区农业新质生产力策源地建设，从现代种业、智慧农业、畜牧产业发展三个方面谋划项目，进一步完善园区配套功能。二是将项目谋划、资产经营、招商引资紧密结合，引进工厂化养鱼、草莓育苗、种子超市等配套项目，出租商铺、办公楼、设施温室资产，提升了园区展示内容和效果，提高了资产运营效益。（二）盘活闲置资产，提升运行效益。一是全面梳理了闲置资产，建立资产台账、类型、权属、闲置原因，做到底数清，情况明。二是坚持分类施策，提出资产盘活计划，建立资产盘活跟踪机制，切实以存量资产盘活促进资源优化配置，实现资产运行效益最大化。（三）以目标任务为主线，加大项目谋划力度。一是认真研究分析农业科技服务发展趋势，结合中心的资源，进口政策支持方向，前瞻布局储备一批优质潜力项目。二是深入研判已谋划的重点项目，严把项目可行性与发展前景，确保项目落地见效、长效发展。二、取得的社会、经济效益一是在第32届农高会期间成功策划了种子展示交易大市场活动，招引400余家种业农资企业，陕西省23个现代农业产业技术体系成果参展，举办52场专题推广活动，参观人次突破20万。功能性面粉、元生爱特绵羊奶粉等杨凌种业成果，淳化荞面饸饹等非遗美食首次集中亮相，“种头食尾”全链条展示获得参展商和群众高度评价。二是建设运营了智慧农业装备展示交易中心，集中了区内外18家企业150余套智能装备，全景展现了数字技术与农业生产的深度融合，丰富智慧园展示内容，为农高会常年展及农业技术培训提供有力保障；积极开拓研学培训业务，智慧园已成为杨凌智慧农业研学旅游、职业农民培训必学点。三是建设运营杨凌种业展示交易中心，汇集80余家种业企业成果，实现了从展厅到超市的“一站式”服务，进一步做实农业科技服务产业，打造杨凌种业宣传推广的新窗口，现代农业培训、研学的新去处。四是积极探索转基因技术、单倍体育种技术及生物试剂研发等项目合作，引进第三方团队，共享实验室资源。三、存在问题及整改措施农业科技示范推广的辐射带动作用发挥不充分，园区核心产业与区内农业产业的联动衔接不足，设施农业生产技术服务的标准化、专业化程度不高。四、下一步工作计划（一）强化项目建设和招商引资开源。锚定“项目为王、招商为要”理念，多维发力推进项目储备与引资开源工作。紧盯示范区打造“5＋N”农科特色产业链，结合中心实际，积极“走出去”精准对接、务实开展招商引资活动，形成“优质项目吸引资金流入、资金保障推动项目落地、项目实施提升招商吸引力”的良性循环，为示范区高质量发展做出贡献。（二）筑牢防线统筹发展，标本兼治化解风险。坚持“防风险、保稳定、促发展”原则，将风险防控与产业发展、项目推进、招商引资深度融合，确保中心平稳运营。严格落实“一岗双责”和“三管三必须”要求，实施全员安全生产责任制。深化安全生产隐患排查治理，加强安全生产教育培训，完善各类应急预案，确保中心运营平稳有序。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |