吴起县政府采购中心
发布时间：
2026-01-22 09:39
| 单位名称 | 吴起县政府采购中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为政府采购提供管理保障。组织采购工作，制定采购政策、法规和方案；编制采购目录；政府采购监督检查。 | |
| 住所 | 吴起县财政大楼二楼 | |
| 法定代表人 | 乔景宏 | |
| 开办资金 | 115.1万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 吴起县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 10万元 | 10万元 | |
| 网上名称 | 吴起县政府采购中心.公益 | 从业人数 19 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》，按照宗旨和业务范围开展活动，没有违法违规情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，在县委、县政府的坚强领导和县财政局的正确领导下，深入贯彻党的二十届四中全会精神，扎实开展中央八项规定学习教育，以党建为引领，坚持“公开透明、公平竞争、公正和诚实信用”的政府采购原则，紧紧围绕经济社会发展“六大战略”和巩固“六型财政”成果要求，持续推进“三型政府采购”创建活动，统筹推进全年各项工作任务落地见效。一、2025年工作开展情况提高政府采购绩效，高效完成政府采购工作任务2025年，我中心紧紧围绕全县经济建设大局，持续拓展政府采购范围，培育公平竞争的市场环境，优化营商环境，为全县行政事业单位提供优质采购服务。截至2025年12月31日前，共受理政府采购业务170项，完结163项，预算金额22816万元，采购金额22189万元，资金节约率达7.1%。其中，询价采购3项，预算209万元，采购202万元，节约率3.3%；竞争性磋商131项，预算11993万元，采购11160万元，节约率6.9%；公开招标27项，预算10554万元，采购9768万元，节约率7.4%；竞争性谈判2项，预算60万元，采购59万元，节约率1.7%。在严格落实中央八项规定精神下，严控采购成本，确保财政资金使用效益最大化。社会经济效益（一）深化规范建设，巩固“三型政府”采购创建成果全年持续将规范、高效、服务的理念融入日常工作，健全完善常态化管理机制。严格遵循《政府采购法》及其实施条例等法律法规，结合财政部、公安部、市场监管总局联合开展的政府采购领域“四类”违法违规行为专项整治工作要求，进一步优化业务流程，在供应商资格审查、招标文件编制、招标组织实施及验收归档等全流程建立多层级审核机制，重点排查杜绝设置差别歧视条款、虚假招标等违法违规情形。严格执行双岗审核审批制度，规范专家抽取流程，全面推行评标过程全程录像留痕，切实维护政府采购公平公正。建立健全全周期管理台账，邀请行业专家参与项目验收，完善档案数字化管理体系，实现采购活动全程可追溯、结果可核查。同时，积极落实国务院办公厅《关于在政府采购中实施本国产品标准及相关政策的通知》要求，准确界定本国产品范围，平等对待各类经营主体，在采购活动中坚决杜绝以所有制形式、投资者国别等不合理条件对供应商实行差别待遇，不断巩固和深化“三型”政府采购创建成果。（二）推进政务公开，提升政府采购透明度积极响应优化营商环境要求，围绕群众关切的政府采购事项，全面推进决策、执行、管理、服务和结果公开。严格落实政务公开相关要求，建立健全信息发布审核机制，确保信息发布及时、准确、完整。全年累计在陕西省政府采购网和吴起县人民政府门户网站发布政府采购公告、结果公示、政策解读等信息460条，以公开促落实、促规范、促服务，全力推进政府采购政务公开标准化、规范化建设，切实保障市场主体的知情权和监督权。三、存在的问题一是部分采购单位对政府采购制度业务流程不熟，效率有待提升。由于政府采购涉及单位对程序、业务流程及需要手续资料不熟悉，部分采购单位认为采购程序繁琐，在开展采购活动中够积极主动性不够，主体责任夯的不实。二是新形势下政府采购政策要求变化较多，采购文件的质量有待提高。随着改革不断推进，营商环境改善等对采购工作提出新要求、新挑战，采购文件制作质量需不断提高。三是政府采购人员知识更新缓慢，整体素质有待进一步提高。随着我国市场经济的不断发展，政府采购政策制度变化较多，工作人员培训和主动学习不够，知识更新缓慢，整体素质需不断提高。四是信息化建设相对滞后。政府采购信息化水平还不高，与先进地区相比存在一定差距，在采购信息发布、电子招投标、合同管理等方面还需要进一步加强信息化建设，提高工作效率和透明度。整改措施（一）加强培训与指导：定期组织政府采购制度及业务流程培训，邀请专家详细讲解采购程序、所需手续资料等内容，通过线上线下结合的方式，确保采购单位人员都能参与学习。建立一对一指导机制，针对业务流程不熟的采购单位，安排专人进行帮扶，及时解答疑问，提高其工作效率和主动性。建立文件审核机制：组建专业的采购文件审核小组，成员包括采购专家、法律人士等，对采购文件进行严格审核，确保文件符合新形势下的政策要求，避免出现漏洞和歧义。定期收集采购文件制作过程中遇到的问题，组织集中研讨，总结经验教训，不断优化文件制作流程和规范。（二）提升人员专业素养：制定系统的培训计划，定期开展政府采购政策法规、业务知识培训，鼓励工作人员参加行业研讨会和学术交流活动，拓宽视野，更新知识结构。建立学习激励机制，对积极学习、在业务能力提升方面表现突出的人员给予奖励，激发工作人员主动学习的积极性。（三）推进信息化建设：加大对政府采购信息化建设的投入，引进先进的信息化管理系统，完善采购信息发布平台，实现电子招投标全流程覆盖，加强合同管理信息化建设，提高工作效率和透明度。与先进地区进行交流学习，借鉴其信息化建设的成功经验，结合本地实际情况，制定适合的信息化发展规划。五、下一步工作计划一是强化理论武装，全面提升队伍综合素质。持续深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，严格贯彻落实中省市县各项重大决策部署。牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，结合政府采购领域政策更新迭代实际，制定针对性年度学习计划，通过专题研讨、政策解读、案例分析、业务实训等多样化形式，常态化开展全员学习培训。重点强化对政府采购“三年行动”方案收官要求、最新政务公开标准等政策的学习，不断提升干部队伍的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增强业务实操和政策应用能力，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的政府采购队伍。二是整合采购资源，持续扩大采购规模与效能。立足全县经济社会发展大局，充分整合政府采购资源，进一步拓展采购范围，严格落实“应采尽采”要求，切实发挥集中采购的规模优势和主导作用，提升政府采购的经济效益与社会效益。紧扣财政公共支出重点，精准对接国家扩大内需政策导向，重点推进节能环保、社会关注度高、涉及民生保障及城市地下管网、高标准农田、生态保护修复等“两重”建设相关领域的政府采购工作。加强对政府采购目录执行情况的全过程监督检查和跟踪问效，建立采购项目全周期管理台账，及时掌握项目进展、资金使用等情况。全面落实政府采购领域“三年行动”方案各项收官任务，细化工作举措，确保政策落地见效，助力全县经济社会高质量发展。三是树牢宗旨意识，全力提升为民服务水平。牢固树立以人民为中心的发展思想，将扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务贯穿政府采购工作全过程。坚持把解决群众关心关注、急难愁盼的问题作为工作出发点和落脚点，聚焦与群众切身利益相关的教育、医疗、养老、住房等政府采购行为和服务事项，主动靠前服务，优化工作流程，提升采购效率。深入推进政府采购领域行政决策公开、执行公开、管理公开、服务公开和结果公开，借鉴省内先进地区改革经验，扩大中标（成交）结果公告公开范围，清晰呈现各有效投标供应商得分、排序等关键信息，同步规范采购文件、推荐供应商名单及理由等附件公开要求。以公开促落实、以公开促规范、以公开促服务，加快推进我县政府采购政务公开标准化、规范化建设，全面提升政务公开质量和政务服务水平，为财政预算全面执行和经济社会健康发展作出更大贡献。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |