洛川县供销合作社联合社
发布时间：
2026-01-22 08:20
| 单位名称 | 洛川县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 为城乡农业生产资料和居民生活用品供应服务，推动经济发展。县级供销公司管理；乡镇供销合作社管理。 | |
| 住所 | 洛川县凤栖镇东桥 | |
| 法定代表人 | 雷张锋 | |
| 开办资金 | 95.54万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 洛川县发展改革科技局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| -25.02万元 | -31.7万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 11 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》，按照规定办理相关变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在县委、县政府的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、主要业务开展情况：1.破解历史遗留难题。依据养老统筹有关政策，3月份及时上报8名到龄人员退休报告。结合系统实际，按照“退一补一”的退休政策，积极协调推进，妥善解决企业职工养老退休相关事宜。2.强化基层社建设。在朱牛建成7000吨苹果储藏冷库及苹果物流园。至此，供销系统苹果储藏能力达16000吨，为服务果农、助力苹果产业发展筑牢硬件支撑。3.农业社会化服务提质增效。以3家下属企业作为服务主体，开展玉米“耕、种、防、收、运、打杆旋地”全程托管服务，完成了15986.4亩玉米“耕、种、防”三环节服务，为农户节约种植成本约100余万元。4.农资供应业务稳步恢复。与甘肃敦煌种业公司达成合作协议，定向引入优质玉米种子及高浓度复合肥，售价较市场价市场价低5-10元，同时每亩补贴1瓶除草剂，配套金融扶持和技术指导服务。累计销售玉米种子5000余亩，玉米复合肥350吨，销售收入120余万元。5.商业流通体系持续完善。我系统电子商务公司通过公开招标，先后签订2024-2025学年、2025-2026学年学校食堂大宗食材集中采购统一配送服务合同。服务范围从29所学校扩展至51所，涵盖米、面、油、肉、蛋等核心品类，2025年实现销售收入865.67万元、利润91.88万元，累计优惠让利93.21万元。6.线上平台赋能产销对接。依托网上供销社、优选商城、供销123农产品微商城等线上平台，加强宣传推介与联合合作，打造供销良好形象，帮助农户减少苹果库存积压，促进苹果线上线下销售。累计组织线上直播20余场次，帮助农户销售苹果3000余吨，有效化解果农库存积压难题。7.线下渠道不断拓展延伸。参加各类产品推介会10余次，充分展示洛川苹果的品牌形象。积极对接兄弟单位，与广州、江苏、河北等多地供销社达成战略合作，进一步拓宽洛川苹果销售渠道。二、取得的主要效益：一年来，我社认真落实中共中央国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》等文件要求，始终坚守为农服务根本宗旨，紧密围绕“三农”工作大局，主动融入乡村振兴发展大局，完成朱牛7000吨仓储物流园建设任务，完成15986.4亩玉米“耕、种、防”三环节服务，为全县中小学提供了质量放心的米、面、油、肉、蛋等大宗食材，在助力乡村振兴、推进为农服务和基层改革等方面取得阶段性成效。三、目前存在的问题是：1.发展活力不足。县社机关编制数少，人员平均年龄为52岁，人员流动慢，创新思维不足，缺乏活力和战斗力。2.进取意识不足。部分干部职工干事创业的劲头不足，缺乏奋勇争先的激情，落实工作时有松懈；各经营企业缺乏专业性的经营管理、财务人员，存在管理制度执行不到位等问题。3.农业社会化服务能力有待提高。我社虽然具有一定的农业社会化服务能力，但服务主体规模较小、资金短缺、自有机械不足，导致服务能力和水平不高。目前只开展了生产过程中的服务，在农资供应、农产品加工、销售、冷链物流等领域的服务相对薄弱。难以满足我县农业社会化需求。四、整改措施：1.申请上报上级部门，为供销机关分配专业人员，解决人员紧缺问题，为供销发展注入新的活力。2.定期组织干部职工进行业务、财务等相关知识培训，学习相关管理制度，提升个人业务能力。3.协调相关部门，争取对基层供销社资金扶持，采购农用机械，提升农业社会化服务能力。五、下一步工作计划：1.推进集团组建。完成洛川县供销集团公司工商注册、章程制定及子公司布局，整合全县基层供销社资源，建立“集团公司统筹+子公司运营+基层社落地”的管理架构。实现农资供应覆盖率50%以上，农产品年销售额5000万元。2.深化供销改革。严格按照省、市、县相关要求，持续深化供销改革。积极探索社有资产保值增值的有效路径，盘活闲置资产，拓宽业务经营范围，争取带动2个闲置基层社恢复运营；加快推进冷链物流设施和县域商业体系建设，计划新建2家供销综合超市；加强与省、市供销社的沟通对接，确保农业社会化服务顺利完成；以农业社会化服务为契机，带动农资供应业务全面恢复，在各基层社建立农资供应网点，为农户提供一站式农资服务；加强人才队伍建设，吸引至少5名经营管理和专业技术人才加入供销队伍，为事业发展注入新动力。3.保障校园食材配送服务。为51所学校提供稳定配送服务，保持食材价格低于市场价3%-5%，预计实现销售收入1500万元，让利师生100余万元。4.落实各项工作任务，服务发展大局。认真完成县委、县政府分配的各项工作任务和临时性工作，积极落实上级下达的工作要求，主动作为、勇于担当，为洛川县经济社会发展贡献供销力量。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |