汉滨区第二医院
发布时间：
2026-01-19 14:57
| 单位名称 | 汉滨区第二医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理：<预防保健科/全科医疗科/内科/外科/妇产科/妇女保健科/儿科/小儿外科/儿童保健科/眼科/耳鼻喉科/口腔科/皮肤科/传染科/结核病科/肿瘤科/急诊医学科/康复医学科/麻醉科/医学检验科/病理科/医学影像科/中医科>诊疗与护理等。卫生医疗人员培训：镇卫生院、村卫生室的业务技术指导和卫生人员的进修培训。保健与健康教育。 | |
| 住所 | 汉滨区恒口镇新兴中路 | |
| 法定代表人 | 冯伟 | |
| 开办资金 | 6431.4万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 安康市恒口示范区（试验区）管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 6536.26万元 | 5380.78万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 474 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，我单位在恒口示范区（试验区）管委会的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。（一）聚焦服务提质，筑牢医疗保障防线。一是医疗质量安全根基持续夯实，每月集中下科室开展“三基三严”、核心制度、体格检查及DRG支付制度等工作质量督查与考评，三级质控体系日益健全，18项核心制度闭环运行；组织院级死亡病例讨论6次，对死亡病例进行100%质控。二是落实整体护理责任制，组织“互联网+上门护理”服务26次，临床药师深入临床、参与查房52次，完成疑难病例会诊209例，协助优化药物治疗方案，进一步提升患者服务质量。三是推动学科建设，拉动技术创新引擎，恒口示范区心理健康和精神卫生防治中心在医院正式成立启用，标志着我区精神卫生服务体系建设迈上新台阶；响应国家“体重管理年”三年行动，新增设减重门诊；呼吸内科、神经内科、心血管内科、骨科、重症医学科被评为区级重点专科；神经外科“幕上血肿3D打印定位技术”、神经内科“血管内支架植入术”、心血管内科“经皮冠状动脉药物球囊扩张成形术”、影像科“外周血管介入术”“CT引导下肺穿刺活检术”等13项新技术新项目进一步拓宽了诊疗服务范围，提升了技术服务能力。四是以巩固提升急危重症救治能力“五大中心”建设为核心抓手，区域救治网络持续完善；2月，大同急救分站顺利通过安康市卫健委验收；8月，我院卒中中心迎来现场验收并获评陕西省二级卒中中心。截至目前，我院五大急救中心已全部通过验收。各中心通过流程优化、技能培训与质控强化，有效提升了区域急危重症综合救治能力，为群众生命健康筑牢安全防线。（二）加大培训力度，激发人才队伍活力。举办2次市级学会会议，选派17名医师赴省级三甲医院进修学习，选派252人参加省市级学术培训会议，组织线上线下专业培训学习550余次。开展院级业务培训70余次，内容涵盖麻精药品管理、抗生素合理使用、药械不良反应上报、床旁POCT检验、各季度三基三严培训、体格检查人人过关训练、核心制度考核、法律法规及实施细则培训等，提升医务人员专业素养和法规意识。开展“大练兵大比武”2次，在全市医疗系统举办的医师节联合竞赛活动中取得二等奖及优秀奖。（三）统筹三项工作，凝聚医院发展合力。围绕重要节点开展文体活动，强化健康教育工作，出刊健康教育宣传栏6期，开展科普宣传12次，发放健康教育彩页、处方20种1500余份，覆盖受众150余人次；构建“院内阵地+外部媒体”宣传格局，发布新闻稿件482篇（其中美篇414篇、微信公众号推文53篇），22篇被区级及以上主要媒体采用；抓实安全生产工作，组织大型消防演练2次，开展安全生产及消防安全知识培训30次，邀请专家授课5次，召开安全生产专题会议14次，开展各类安全检查20次，排查发现隐患138处（其中重大隐患2处），均已完成整改；扎实推进驻村帮扶工作，先后选派100余名中层干部，协助村“两委”及相关部门推进医保征收等重点工作，配合化解信访案件及历史遗留积案，有效维护了乡村和谐稳定。二、取得的主要社会效益和经济效益。2025年医院总收入11061万元，其中财政补助收入2746万元，医疗收入8235万元，门诊收入2460万元，住院收入5775万元，门诊诊疗120171人次，住院诊疗13449人次。三、存在的问题及改进措施。(一)存在问题。一是重点专科建设滞后，专科建设不均衡，亚专科细分不足，部分特色专科优势不突出；二是人才队伍短板明显,高层次学科带头人稀缺，人才流失现象较为突出，医务人员进修培训机制不够完善；三是医共体建设深度不足，对基层医疗机构的驻点帮扶、技术指导和人才培养力度不足；四是运营管理水平有待提升，医院精细化管理程度不高，成本控制意识薄弱，信息化建设水平有待加强；五是医德医风建设仍存在短板，少数医务人员服务意识不强，沟通能力不足。(二)改进措施。一是深挖深研特色专科，将诊疗经验与当前科技充分结合，努力造就有影响力、经济实用的重点专科，切实服务辖区群众；二是加强医学人才的引进和培养，特别是紧缺型人才的引进；三是破除体制机制壁垒，深化“利益共同体”建设，完善薪酬与绩效考核，打破各成员单位“各自为政”的考核模式；四是树立以患者为中心、以数据为驱动、以价值为核心的现代医院运营管理理念；五是强化教育引导，筑牢职工思想根基，同时完善约束制度，优化监督管理，形成长效机制。四、下一步工作思路。（一）深化信息化建设，推广智慧医疗服务，打造“线上+线下”一体化的就医场景，让患者享受到更便捷、更高效的医疗服务；（二）深化内部运营机制改革，强化成本管控和绩效管理，推动医院从规模扩张向质量效益型转变；（三）以技术创新为核心，强化重点专科建设，培育特色诊疗技术，打造一批在区域内有影响力、有竞争力的优势专科；（四）坚持“引育并举、以用为本”，精准引进高层次人才，系统培养中青年骨干，打造一支结构合理、技术精湛、富有活力的人才队伍。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 非营利性医疗机构执业许可证〔43615108861090211A1001〕有效期2021年9月1日至2036年8月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |