长武县人民医院
发布时间：
2026-01-19 14:45
| 单位名称 | 长武县人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。医疗与护理、医学教学、保健与健康教育。 | |
| 住所 | 长武县昭仁大街中段 | |
| 法定代表人 | 马健钧 | |
| 开办资金 | 31893万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 长武县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 33003万元 | 33488万元 | |
| 网上名称 | 长武县人民医院.公益 | 从业人数 699 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位严格遵守《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照登记的宗旨和核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、业务活动开展情况本年度，我院恪守事业单位公益属性，聚焦医疗主业，依法依规开展各项业务活动，核心医疗指标稳健运行，综合服务能力显著增强。（一）坚守质量安全核心，医疗服务能力持续提升。我院将医疗质量与患者安全置于首位，全面融入日常管理。年内，门急诊总诊疗量达259,237人次，出院患者19,942人次，完成各类手术3,126例，其中代表高技术难度的三、四级手术占比达59.9%，微创手术占比45.6%。医院感染发生率控制在0.16%的低位，手卫生依从性提升至81.6%。通过强化病案首页三级质控、推行护理敏感指标监测、落实抗菌药物科学化管理等系统性工程，构建了严密的质量安全防线，为县域内居民提供了安全、可靠的诊疗服务。（二）强化学科人才建设，技术创新驱动发展。学科建设取得历史性突破，呼吸与危重症医学科、创伤中心成功获评省级临床重点专科建设项目。胸痛中心、卒中中心、创伤中心“三大中心”高效运行，全年启动绿色通道209次，形成了覆盖全县的急危重症快速救治网络。全年引进开展膝关节单髁置换术、冠脉内旋磨术等新技术、新项目33项。人才队伍结构持续优化，派出业务骨干进修学习121人次，新增高级职称人员5名，培养专科护士53名，为医院可持续发展储备了核心动能。（三）创新现代医院管理，运营效能显著优化。积极应对医保支付方式改革，深度实施DRG（疾病诊断相关分组）付费管理，病例组合指数（CMI值）提升至0.9686，医保基金运行平稳。推行基于DRG/RBRVS的绩效改革，有效引导科室优化收入结构，实现药耗占比下降与成本节约。智慧医院建设支撑有力，成功上线电子发票、诊间支付、“互联网+护理服务”等便民应用，改善了患者就医体验。后勤安保推行精细化管理，实现了全年安全生产“零事故”。（四）优化全流程服务，改善群众就医感受。始终践行“以患者为中心”服务理念。门诊服务持续扩容，新增专科门诊6个，全面推行“一医一患一诊室”。完成门诊预交金清退319.09万元，支付流程更加便捷。护理服务深化优质内涵，住院患者满意度达94.45%，并创新开展上门护理服务。通过加强医患沟通、落实满意度闭环管理，构建了更加和谐的医患关系。（五）忠实履行公益职责，筑牢公共卫生网底。作为县域医疗中心，全面履行公共卫生责任。规范管理高血压、糖尿病等慢性病患者450人，全年接种各类疫苗7，309剂次，规范管理结核病患者63人，法定传染病报告及时率100%。深入开展健康下基层活动，举办义诊讲座30余场，惠及群众超万人次。扎实推进对口支援与医联体建设，下派骨干帮扶基层，并与多家省市级医院建立专科联盟，促进优质资源下沉，有力提升了区域整体医疗服务水平。二、取得的社会、经济成效（一）取得的社会效益1.公益性充分彰显：通过持续优化服务、控制费用、开展义诊科普、落实健康帮扶政策等举措，切实减轻了群众就医负担，全年为健康帮扶患者减免住院押金1433.36万元，三重保障报销比例达88.51%，体现了公立医院的温度与担当。2.区域健康保障能力增强：“五大中心”的建设与高效运行，显著提升了县域内心脑血管疾病、严重创伤等急危重症的救治成功率与效率，守护了群众生命健康。重点专科的突破，使群众在县域内即可获得更高水平的专科诊疗服务。3.健康促进效果显著：广泛开展的健康教育与促进活动，有效提升了居民的健康素养和自我保健能力。作为公共卫生体系的重要节点，在传染病防控、慢性病管理、妇幼保健等方面发挥了不可替代的网底作用。4.带动区域医疗水平提升：通过对口支援、医共体建设、接收进修实习人员等方式，有效辐射和带动了基层医疗机构服务能力的提升，促进了县域医疗卫生服务体系协同发展。（二）取得的经济效益1.运营保持稳健健康：在坚持公益性的前提下，医院实现总收入1.80亿元，医疗盈余962.09万元，实现了收支平衡、略有结余的稳健运营目标，为医院可持续发展和设备更新、技术引进提供了资金保障。2.成本控制成效明显：通过全面预算管理、全成本核算和新绩效方案引导，全院成本控制意识显著增强。不计价材料、水电维修等成本同比节约约230万元，运营精细化水平提高。3.资源利用效率优化：平均住院日降至7.99天，病床使用率保持在72.46%的合理区间，标志着医疗服务效率的持续提升。在DRG支付改革下，通过提升CMI值、优化病种结构，实现了医保基金的良性管理。4.资产安全与效能保障：严格执行政府采购与资产管理制度，确保国有资产安全完整。通过节能改造、修旧利废等措施，提高了资产使用效益，降低了运行能耗。三、存在问题及改进措施（一）存在的问题1.高层次人才结构性短缺：在省级重点专科、前沿技术领域，具有影响力的学科带头人和高学历、高技能的专业技术人才仍显不足，制约了学科的进一步深度发展与科研创新能力。2.精细化运营管理需深化：在医院全成本核算、大型医用设备效益分析、物流供应链管理等方面，精细化管理程度仍有提升空间，运营数据的深度挖掘与决策支持能力有待加强。3.信息化支撑水平待升级：现有信息系统在互联互通、数据整合、临床决策支持及大数据分析应用方面存在短板，与智慧医院建设要求和以数据为核心的现代医院管理需求相比存在差距。4.多部门协同机制待优化：在涉及跨部门的系统性质量改进项目、复杂患者全流程管理等方面，部门间的协同效率与合力有待进一步提升，以形成更加流畅高效的管理闭环。（二）整改措施1.实施人才强院战略：制定更具吸引力的人才引进与培养计划，设立专项基金，重点引进和培育学科领军人才与骨干。深化与高水平医院的合作，拓宽人才进修渠道，完善内部人才培养与激励机制。2.深化运营精益管理：成立运营管理委员会，引入现代管理工具，深化全成本核算，开展病种成本分析和设备效益评价。优化采购与库存管理流程，降低运行成本，提升资源使用效率。3.加速智慧医院建设：制定信息化建设中长期规划，推动电子病历系统应用水平分级评价和信息系统安全等级保护建设。打破信息孤岛，构建一体化数据平台，为临床、管理、科研提供有力数据支撑。4.优化协同管理机制：梳理并再造关键业务流程，明确跨部门协作的权责与接口。运用项目管理方法推进系统性改进工作，建立定期联席会议制度，强化沟通与考核，提升整体管理效能。四、下一年度工作打算2026年，我院将继续坚持以公益性为导向，以推动高质量发展为主题，重点谋划以下工作：1.持续深化内涵建设：将常态化对标三级医院评审标准引向深入，聚焦提升CMI值、四级手术占比、微创手术率等核心能力指标，加强医疗质量安全的系统化、常态化管理。2.实施学科攀登工程：在巩固现有省级重点专科基础上，力争新增1-2个市级以上重点专科。加大对科研创新的支持力度，鼓励开展临床研究与技术创新。3.推动智慧医院升级：启动并力争通过电子病历系统应用水平四级评价，完成信息系统安全等级保护三级测评。拓展“互联网+医疗健康”服务，提升患者就医便捷性与获得感。4.深化体制机制改革：在DIP/DRG支付方式改革背景下，进一步深化临床路径管理，优化医疗服务收入结构。完善现代医院管理制度，激发内部活力与运行效率。5.强化公益服务职能：继续做好公共卫生服务、对口支援、健康促进等工作。探索医防融合新模式，在县域医共体中发挥更核心的引领作用，为健康长武建设贡献更大力量。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 1、《医疗机构执业许可证》有效期：2022年11月14日-2027年11月13日证号：43586124861042811A1001；2、《母婴保健技术服务执业许可证》有效期：2023年10月7日-2026年10月6日证号：610428201701 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |