铜川矿务局中心医院
发布时间：
2026-01-16 15:07
| 单位名称 | 铜川矿务局中心医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为社会公众提供医疗卫生服务保障。预防保健科，全科医疗科，内科，外科，妇产科，儿科，眼科，耳鼻咽喉科，口腔科，皮肤科，精神科，传染科，肿瘤科，急诊医学科，职业病科，麻醉科，医学检验科，病理科(具体以《医疗机构执业许可证》核准内容为准) | |
| 住所 | 铜川市王益区川口路15号 | |
| 法定代表人 | 何盟国 | |
| 开办资金 | 28544万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助（自收自支） | |
| 举办单位 | 陕西健康医疗集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 7674.34万元 | 7785.05万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 1189 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、医疗业务开展情况一是各项医疗指标稳步向好。门急诊量9857人次，同比增幅18.93%。出院患者28264人次，同比增幅2.86%；手术10947台次，四级手术865台，微创手术556台，同比增加0.7%，日间手术328台，同比增加0.4%；床位使用率同比增幅2.72%。二是中医传承与协同诊疗纵深推进。建成2个中医传承工作室，累计接诊1300余人次，开展带教查房50余次、专题授课14次。重点培育5个中西医协同旗舰科室，将神经内科、骨科、妇科等六个专业十个科室纳入旗舰体系建设，相关申报材料已通过市级主管部门验收。各科室精准落地中西医融合诊疗，儿科将小儿推拿纳入常规流程，妇科聚焦炎症、异位妊娠等病症开展协同治疗。与利君制药合作，投入60万元中医传承经费研发肿痛消、湿疹膏等4种中医名方，同时与陕西中医药大学附属医院签订协议，联合开展多项科研工作。三是高层次人才引进成效显著。积极联动215医院、陕西中医药大学附属医院等机构搭建合作平台，依托集团优势向空军军医大学唐都医院、986医院寻求帮扶，成功为神经内科等科室引进专家8名。借助专家资源开展心脏主动脉瓣置换、膝关节镜下后十字韧带重建等一系列高难度手术，填补了院内多项技术空白。四是医疗集团资源整合提质增效。持续推进医疗集团资源统筹战略，组织专家团队常态化为成员单位提供技术指导，助力康复医院建成中医儿童康复特色专科，推动王石凹医院尘肺康复站成为区域标杆。完善双向转诊机制，全年上转病例451例次、下转141例次，通过HIS系统对接及影像结果互认，完成远程会诊131例次，区域医联体服务能力大幅提升。五是多元媒体宣传矩阵成效凸显。围绕脑血管病介入治疗、腹腔镜技术等特色领域，推出学科亮点报道20余篇。构建“传统媒体+新媒体”传播体系，深化与地方主流媒体合作，刊发深度报道12篇；优化官方微信公众号运营，依托学习强国平台发布健康科普、就医指南30余条。全年联合学习强国、网易陕西等平台发表报道500余篇，发稿量较去年同期显著增长，有效提升了医院品牌影响力。六是对口支援工作精准落地。针对澄合医院、蒲白医院等基层医疗机构，开展多形式对口帮扶。累计接收进修人员十余人次，选派专家分别对蒲白医院心血管、儿科等四个专业，陈家山医院神经内科、儿科，王石凹医院儿科等五个专业提供技术支持，成功填补了三家机构儿科业务领域的技术空白。七是三级医院复审工作扎实推进。严格对照《陕西省三级医院评审标准实施细则》，组织23场评审标准解读培训会，制定医疗质量安全核心制度检查要点及监测表，完善各科室自查表和护理质控指标，启用新版质控查检表。前置要求27条项目全部达标，自评结果及佐证材料已报送市卫健委。19个重点专业医疗质量控制指标达标率95.4%，单病种质量指标与全国平均水平基本持平。现场评价1847项要素中，完全符合1751项（占比94.8%），部分符合27项（占比1.5%），不符合69项（占比3.7%），各项指标改善成效显著。八是精益管理赋能高质量发展。设立目标管理、流程优化、现场管理、绩效改革四个专项工作组，邀请中陕核专家开展多轮督导培训。构建全覆盖目标体系，明确各层级发展方向；梳理核心业务流程，通过降科为组、科室合并等措施降低运营成本；全面推行“5S”现场管理；建立分级考核体系，以“治亏减亏”为目标强化成本精细化管控，有效激发员工积极性，明晰职业发展路径。二、主要社会经济效益一是医疗服务领域持续拓展。与30家企业签订医疗服务协议，开展健康宣教16次、义诊27次，完成体检1.49万人次。深耕“互联网+护理服务”，服务千余人次，受邀在全市卫健系统分享经验并获高度评价，相关工作被铜川电视台专题报道。二是科研与专科建设成果丰硕。申报新技术新项目25项，成功开展腹腔镜联合术中胃镜手术、椎动脉慢性闭塞开通术等技术，填补本地专业领域空白。承担集团、市级、院级科研项目分别为8项、10项、11项，药理学实验室建成并投入使用，开展2项科研课题研究。新增市级重点建设专科4个、市级质控中心1个，成功申报市级继续教育项目6项。三是人才梯队建设不断优化。强化青年骨干医师培养，鼓励外出进修提升技能。骨科重点打造老年骨科、微创脊柱外科品牌，眼科开展超声乳化白内障手术，影像科推广骨小关节MRI诊断技术。新增创面修复、孕早期保健等5个专项诊疗门诊，进一步完善服务体系。四是服务覆盖范围持续扩大。全年开展健康宣教12场、义诊21场，与西安521兵器工业医院、铜川市妇幼保健院等37家机构建立医疗协作关系，实现社会效益与经济效益同步提升。三、存在的问题一是学科发展不均衡问题突出。部分学科技术滞后，专科服务能力与区域健康需求不匹配；高层次人才储备不足，培养引进机制不完善，部分科室出现人才断层；基层医疗机构受地域限制，学科带头人匮乏、设备配置不足，病源流失明显。二是医疗服务能力有待提升。部分科室开展新技术新项目积极性不足，服务手段单一；职工服务意识需进一步强化，科室主任市场化意识薄弱，管理能力和执行力亟待提升。三是信息化建设滞后制约发展。服务器、诊疗终端等核心硬件老旧，运行卡顿且数据采集传输滞后，严重影响诊疗效率提升。四、改进措施一是优化学科布局，强化人才支撑。统筹规划学科建设，推动均衡协同发展，聚焦区域需求补齐薄弱学科短板。健全人才引育一体化机制，完善高层次人才政策，搭建发展平台，破解人才断层难题。二是提升服务质效，强化科室管理。树立技术创新导向，建立激励机制鼓励开展新技术新项目。培育全员服务意识，规范服务流程，健全科室管理考核体系，提升精细化服务水平。三是推进信息化升级，筑牢诊疗基础。将硬件更新与数据体系优化纳入整体规划，分步推进核心硬件迭代。构建高效安全的数据传输体系，打通信息壁垒，推动医疗服务数字化、智能化转型。五、下一步工作计划一是深化党建引领作用。严格落实“第一议题”制度，贯彻党的二十届四中全会精神，开展分层分类专题学习，提升党员领导干部政治能力。以“东区党支部”为标杆，推进党支部标准化规范化建设，落实“一支部一品牌”要求，提升党建工作质量。二是抓实“十五五”规划开篇工作，加快印发《铜川医疗中心“十五五”发展规划》，明确2026—2030年核心目标，聚焦学科建设、信息化整合、服务半径优化等重点。制定2026年度实施计划及任务分解方案，成立专项工作组强化督导，重点发力疑难危重症诊疗、高层次人才引进、智慧医院建设等领域，筑牢高质量发展基础。三是确保等级复审顺利通过。对照《陕西省三级医院评审标准（2025版）》，建立“问题－责任－时限”三张清单，明确责任主体和完成时限。开展多轮评审培训及岗位练兵，强化全员参与意识，全力保障三甲复审顺利通过。四是强化学科建设与人才引育。依托与唐都医院、215医院的合作契机，提升临床学科技术创新、人才梯队建设及科研能力。坚持“精准引才、按需引才”，拓宽渠道、优化服务，确保人才“引得进、留得住、用得好”。五是优化服务模式与流程再造。推行多学科诊疗（MDT）常态化运行，在骨科、呼吸科等病区开展ERAS快速康复护理，缩短患者康复周期。拓展护理门诊服务范围，依托“互联网+护理服务”平台，为行动不便患者提供上门护理等延续性服务，全面提升患者满意度。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证登记号：22114063X61020211A1001有效期限：2020年8月24日至2035年8月23日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |