礼泉县人民医院
发布时间：
2026-01-15 15:54
| 单位名称 | 礼泉县人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。业务范围：医疗与护理、医学教学、医学研究、卫生医疗人员培训、卫生技术人员继续教育、保健与健康教育。 | |
| 住所 | 礼泉县东大街23号 | |
| 法定代表人 | 张全超 | |
| 开办资金 | 7069.29万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 礼泉县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 10843.1万元 | 9466.4万元 | |
| 网上名称 | 礼泉县人民医院.公益 | 从业人数 559 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 今年以来，在县委、县政府及卫健局党委的正确领导下，我院围绕卫生健康中心工作，积极履行公立医院社会职能，较好地完成了各项医疗保障任务。2025年度业务收入5834万元，其中药品收入2524万元，手术收入238万元，整体较上年度同比下降15%。门急诊140507人次，较上年度同比下降12%；出院病人10420人次，较上年度同比下降14%；手术1702例，较上年度同比下降19%；病床使用率为64.5%，较上年度同比下降15%；平均住院日7天。收到患者锦旗19面，感谢信4封。一、主要工作(一)加强思想教育，提高干部职工思想觉悟。按照上级安排，从3月中旬开始我院深入贯彻中央八项规定精神学习教育，院党委每周一下午组织党员干部认真学习领会关于加强党的作风建设的重要论述，学习领会和贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，集中整治违反中央八项规定及其实施细则精神的突出问题，整治违规吃喝现象，安排各支部在本周内组织所属党员集中学习。并通过观看警示教育片，教育广大党员干部。通过学习，让广大党员干部受警醒、明底线、知敬畏，思想觉悟不断提高。今年以来我院无一例违反中央八项规定精神的人和事。（二）强化专项整治，提升人民群众就医体验。今年，我们继续开展医疗领域群众身边不正之风和腐败问题集中整治，通过医疗机构殡葬领域专项整治、违规使用医保基金专项整治行动，着力纠治过度检查、过度用药、违规收费等侵害群众利益的问题。去年县纪委对我院6名医务人员不合理用药给予了处分，起到了惩前毖后、治病救人的目的；加之，医保科、医务科加大监督检查力度，医务人员医疗行为更加规范，群众就医体验感明显改善。四月份，我们收回了医院太平间的管理权，解决了殡葬领域遗留问题。（三）推进优质护理，不断提升患者满意度。今年，我们在全院推广责任制整体护理服务模式，覆盖15个护理单元。在各病区走廊张贴各种醒目温馨提示牌、健康教育画报，在高风险患者床头悬挂预防措施，为患者提供更贴心的就医体验，其中健康教育二维码、糖尿病版饮食宝塔等项目获得患者一致好评。全年住院患者满意度提升至98%。内二科被咸阳市评为优质护理服务先进集体，外一科护士长闫娟妮获得省级优质护理服务先进个人。（四）完善临床质控体系，夯实医疗管理基础。严格落实病历质量管理规定、查对制度、查房制度等院级制度，每月对各科室进行检查督导，对各科室质控专员进行常态化培训，提升医疗文书合格率。全年检测病历10904份，病历甲级率97.8%，病历归档率（7日）99%。合理用药处方合格率100%，抗生素使用率36.6%，开展临床路径病种30种，收治同类病人1053例，临床路径入径人数414人，入径率40.27%，单病种质控上报率100%，手术安全检查执行率100%。（五）加强对口帮扶，提高医务人员业务水平。今年，我院在和咸阳市第一人民医院建立对口帮扶的基础上，继续和西安交大第二附属医院、咸阳市中心医院、延安大学咸阳医院建立对口帮扶关系。市一院先后派来24名专家支援我院神经内科、儿科、神经外科、胸外科、普通外科、眼科、麻醉科等科室，每周四至周六上午，延安大学咸阳医院、咸阳市中心医院、西安交大第二附属医院分别派专家来我院坐诊、查房，进行技术指导，开展专题讲座5次，参训103余人次。使广大患者在家门口可享受到三级医院的服务，也推动了我院医疗技术水平的提高。（六）积极开展下乡活动，方便群众就医。今年，我院派驻了11名医护人员到乡镇卫生院进行技术指导及帮扶，使群众在家门口可享受到上级医院服务水平。同时，积极开展下乡义诊宣传活动，深入社区、街道为群众免费量血压、测血糖、提供健康咨询，进行健康科普宣传。今年共下乡宣传、义诊19次，制作宣传展板23块，义诊2000余人次，发放各种健康宣传资料5000余份，受到群众一致好评。（七）加强设施建设，不断优化就医环境。根据临床需求，我院今年购买超声经颅多普勒血流分析仪、包埋机、摊片烤片机、动态心电图机及新元素碎石机，合计约46万元。另外，按照上级要求，安装了传染病前置软件、食源性疾病上报平台、电子发票平台及胸痛中心信息上报等信息化软件，费用约65万元；同时，对医院燃气锅炉进行了低氮改造，对妇儿病区进行了整合、装修，对部分病房进行了粉刷、修缮，优化了就医环境。住院综合楼项目建设经过和财富中心城小区多轮沟通、协调，重新划定界址，于3月27日顺利复工。项目开工以来，克服诸多不利因素，抢时间抓进度，目前已基本完成地下2层主体结构和地上6层施工任务，各项工作正在有序推进实施中，确保按期完成建设任务。二、存在的主要问题（一）人才短缺问题较为突出，制约医院发展。各科室专业人员紧缺，特别是高学历、高水平的学科带头人和专业技术骨干不足，人才梯队建设有待加强。医疗设备落后，不能满足病人就医需求。特别是大中型医疗设备老旧且数量不足。（三）信息化建设相对滞后。医院信息化水平与现代化医院管理要求还有差距，电子病历系统、远程医疗、智慧服务等方面需要进一步加强。信息孤岛现象仍然存在，数据共享和互联互通程度不高，影响了管理效率和医疗服务质量。三、下年度工作计划（一）理顺管理，明确职责，增强班子凝聚力。结合医院发展战略，尽快制定清晰、明确的分工方案，提升决策效率与执行力度。明确党委在医院工作中的领导核心地位，把方向、管大局、做决策、促改革、保落实，院长在党委领导下，全面负责医院医疗、科研、教学及行政管理工作。（二）建章立制，完善医院相关管理制度优化医院组织架构，规范议事决策流程，完善各项议事规则，全面梳理现有制度，分类分层完善各项专业制度，强化制度落地，做好制度体系的动态更新。（三）加强行风建设，提升患者满意度。继续下大力气强化医院行风建设，不断完善相关制度，加强医德医风教育，着力改善医务人员的工作作风，特别是要狠抓门急诊等窗口科室的服务态度，减少群众投诉。纠正医疗服务中收受“红包”、药品回扣、开单提成、乱收费等不正之风，维护好人民群众的根本利益，促进医院健康发展。（四）强化绩效考核，调动职工积极性。借助国家绩效考核平台和DRG管理软件，深化薪酬制度改革，优化内部管理，进一步完善绩效考核制度，真正实现“多劳多得、优绩优酬”，调动全院干部职工工作积极性。（五）加强重点学科和人才培养，提高救治能力。持续推进“创伤、卒中、胸痛”三大中心建设，同时加强眼科、脑血管、心血管、消化内镜专业人才的培养和引进，提高医院救治能力。（六）提升信息化水平，推进“互联网+”服务。为方便群众，提高工作效率，我们拟于2026年投资695万元用于电子病历4级建设，投资150万元用于智慧医院建设，投资100万元购买一套监控设备。不断完善硬件、软件设施，提高信息化水平，让信息多跑路，群众少跑腿。（七）加快设备更新，满足病人需求。2026年拟投资500万元购买64排CT一台、投资100万元购买DR机一台、投资280万元购置高清电子内窥镜系统一套、投资400万元购置彩色B超两台、投资100万元购置眼科手术显微镜一台、投资200万元购置腹腔镜两台、投资50万元购置超声刀一台、投资100万元增置麻醉机1台，投资150万元购置手术室C型臂一台、以满足临床需求。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》有效期至2027年3月 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |