陕西省驻京机构资产管理中心
发布时间：
2025-06-05 15:27
| 单位名称 | 陕西省驻京机构资产管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为陕西省驻京办事处资产管理提供服务。负责省政府驻北京办事处经营性资产管理及长安白云酒店日常运营的监管。 | |
| 住所 | 北京市西城区白云观街7号 | |
| 法定代表人 | 李海元 | |
| 开办资金 | 58.98万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 陕西省人民政府驻北京办事处 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 215.83万元 | 168.24万元 | |
| 网上名称 | 陕西省驻京机构资产管理中心 | 从业人数 8 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、加强思想政治建设深入开展学习思想主题教育，把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，在学懂弄通上下功夫，坚持读原著、学原文、悟原理，深入系统学、带着问题学、联系实际学、专心致志学。努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效，更好用以统一思想、统一意志、统一行动。参加主题教育读书班活动，人人撰写心得体会。坚持向问题开刀，检视整改动真碰硬，在学习中强化实干担当，聚焦中心工作。一是严格落实支部“三会一课”制度，每月召开一次支委会，每季度召开一次支部党员会议。二是积极参加机关党委组织的各项党建活动。三是认真贯彻执行党建廉政工作要点，量化并丰富支部党建活动，严格党费收缴工作。四是积极参加各项党建活动，组织开展第四党支部活动。五是提高党员干部办文办事综合能力，完成《处室小课堂》交流活动。二、全面提升业务工作水平（一）进一步建立健全制度进一步履行监管职责，起草《天津联络处监督管理办法》，修订《闲置国有资产出租管理办法》，完善《政务服务保障质量监管工作制度》，建立完善质量把控体系。有效维护国有资产安全，优化国有资产配置，提高资产使用效率，规范酒店经营秩序。在法律顾问指导下，妥善处理对外出租房屋等资产纠纷相关事宜。（二）扎实开展专项工作推动主题教育走深走实，先后调研走访多家驻京单位，学习考察各单位国有资产管理现状并形成调研报告。做好经营性资产出租、维护、管理工作，确保国有资产保值增值。按照陕西省相关政策规定，通过房屋中介对房产进行公开招租，成立招租小组，严格招租流程，公开招租、公开竞价，充分实现市场化公平公正。严格审核合同条款，合理配置闲置国有资产。及时更新、核对经营性资产台账。完善消防安全设施设备，加装消防预警灭火装置，提升安全保障，确保安全生产。（三）及时督促酒店做好安全工作切实抓好安全防范管理工作，强化安全防范监管职能，提高安全防范防控能力和水平。不定期召开安全工作会议，完善安全管理体制机制。1.与酒店签订安全生产责任书，加强消防安全、食品安全管理，压实层级责任；督促酒店完善安全制度，定期检查设施设备维保，组织安全大检查，包括日常巡检、节假日检查、安全培训等。协同酒店安全部、工程部对七号院关键点位进行巡查，每月进行监控设备维护，对外出租房屋安全检查。2.重点强调七号院安全生产工作，围绕消防、水电等重点环节，坚决维护7号院安全稳定。召开安全工作会议，通报丰台区“4·18”火灾事故情况及酒店安全生产形势，引以为戒，提高防范意识，动员部署安全生产整治工作。起草印发《9月两起火警情况通报》。按照《北京市单位消防安全主体责任规定》，主动履行本单位消防安全职责。3.按照园林部门要求砍伐危树并进行补种，杜绝安全隐患。全力排查整治国有资产安全风险，完成安全隐患排查维修，及时化解、全力防范、遏制消除各类事故发生。4.牵头组织办事处干部职工和酒店员工学习安全知识，进行消防演练，对干部职工宿舍进行月度检查。5.牢牢把握食品安全关，重点强调政务保障食品安全，不定期抽检酒店餐饮食材保质期、采购进货记录、检验检疫证明等，确保食材新鲜、源头可溯。（四）依规加强财务管理认真填报2022年度资产报表；完成固定资产计提折旧、上账、下账等事宜。严格按照办公厅要求填写《省级行政事业单位土地房屋基本情况登记表》等，配合巡查组对固定资产进行检查。参加省财政厅组织的相关培训，实现新系统管理。按照审计厅要求，上报关于省属企业投资情况相关报表及企业资料。对下属企业进行监管，完成企业投保工作，核对相关账款。加强对酒店政务服务保障质量监管根据办事处相关会议精神，不断完善工作制度。坚持台账和档案管理，积极跟进整改落实情况，做到精准监管，有效提高服务质量。不断督促酒店完善内部管理制度，及时准确掌握服务对象信息，做好客情登记，确保监管不脱节。不定期与酒店相关部门召开工作对接会，查找、解决问题，优化工作环节。组织相关人员开展业务培训。大型政务活动前，督促酒店拟定实施方案并向中心提交。监管过程中向酒店提出改进意见建议，逐一落实到位。在不影响酒店正常运营的情况下，做到查漏补缺、多管齐下。三、进一步规范加强内控管理（一）完善工作机制。实行工作任务清单式管理，明确责任和时限，每周上报周工作计划，每两周召开工作例会推动落实。防范风险隐患，建立《资产管理中心2023年防范化解重大风险隐患工作台账》，从资产管理、制度建设、廉政建设等风险点，梳理开展落实情况。严格按照公章管理审核审批流程，做好公章使用审批工作。（二）充分发挥党组织职能，开展谈心谈话。中心工作专业性较强，支部书记积极与每位党员干部进行沟通交流，调动积极性，充分发挥个人专长，将有工作经验及专业知识的同志安排在合适岗位。今年根据工作实际，优化分工、明确职责、合理安排，有效提高了整体工作效率，增强团队协同性。（三）树立良好对外形象，促进业务发展。接洽、安排部分兄弟单位参观调研，针对国有资产管理办法进行交流讨论。走访承租单位及个人，发放安全告知书。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |