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淳化县市场监督管理局车坞镇市场监督管理所

发布时间: 2025-06-03 11:01
单位名称 淳化县市场监督管理局车坞镇市场监督管理所
宗旨和业务范围 宗旨:依法对辖区内市场主体和市场经营活动实施监督管理,查处辖区内违反市场监管相关法律、法规、规章的行为,开展普法宣传,承担各类市场主体从业人员和村级协管员的培训、经营许可的资料受理、初审、现场核查以及变更、注销等工作。
住所 淳化县车坞镇街道
法定代表人 姚飞
开办资金 2.6万元
经济来源 全额拨款
举办单位 淳化县市场监督管理局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
2.6万元 2.6万元
网上名称 淳化县市场监督管理局车坞镇市场监督管理所.公益 从业人数  9
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2023年,能严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2023年度,我单位在县市管局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:加强食品安全监管工作。2023年我所对食品经营户建立健全了食品安全档案,与辖区99多家食品经营户签定食品经营责任书;对辖区的餐饮户进行了摸底造册,统一分步骤进行规范管理,确保食品安全监管工作落到实处。我所共开展的食品安全检查20次,有力的保障了辖区内群众的食品消费安全。开展农资市场监管。我所共开展以种子、肥料、农药等生产农资为重点的专项检查5次,检查经营户40户次。三、查处取缔无照经营整治,维护经营秩序。无照经营整治工作是贯穿于辖区监管工作始终的一项重要工作,我所坚决打击无照经营行为,同时也做好了无照经营的抄报工作。四、深入开展执法办案。我所坚持监管与执法相统一,依法监管,文明执法,将执法重点放在查处无照经营和销售不合格产品的行为上,保护消费者和经营者的合法权益,营造公平竞争的市场环境。五、加强特种设备监管工作。在特种设备监管监管工作中,我所严格按照县局文件精神,开展了2次特种设备监管专项整治活动,下达监察指令书2件。六、加强药品监管工作。加强对辖区诊所和药店,村卫生室监管工作,共计巡查9户次。七、取得的主要效益。采取多种方式推进企业个体户年报工作。一是实行集中年报培训,开设企业和个体户培训班,轮流播放年报视频,并且安排专管员进行讲解,累计培训700人次。二是进行“地毯式”年报提示。对于街道经营者采取逐户通知的模式,对于偏远地区,充分利用各村的广播,在早晚分别进行广播宣传,告知经营者按期进行年报。三是运用网络群提升年报质量,设立年报服务群,上传年报视频及其流程供广大经营者进行下载学习,并且在群里提供即时解答服务,群众足不出户就可以解决一般问题,该举措得到群众的一直称赞。四是在单位设置年报服务办公室,并由专门工作人员操作外网电脑,为不具备上网条件的企业、个体工商户、农民专业合作社进行网上填写、提交年度报告八、目前监管工作存在的问题。监管效果与工作要求仍有差距。市场监管与政府部门、村委会配合方面比较生疏;监管人员业务能力提高方面比较滞缓。九、整改措施。一方面要保证监管工作高度配合,运作无间,统筹兼顾好市场监督管理的各项工作,工作量增加,工作任务变重,更要多加学习和培训,提升自己的能力应对新的工作形势和要求;另一方面也要有所缓急,针对受害群众较多,社会影响大,形势紧急的要事先处理,充分发挥好“广”“精”“专”“效”等方面的优势,构建监管新局面。十、下一步工作计划。1、建立健全服务制度,为促进地方经济的发展出谋划策。一是建立“顾问制度”。向企业提出有针对性、可操作性的政策建议。二是进一步完善市场主体登记发布制度。为推进经济结构调整和增长方式转变搞好服务。三是进一步发挥工商联络员作用。拓宽“绿色通道”,对企业进行行政指导,帮助解决企业在组建和发展过程中遇到的问题。2、全面加强食品安全监管。一是进一步建立健全长效监管机制巩固整治成果。继续依法监督食品经营户建立行业自律制度,积极推进食品安全长效监管机制。二是继续加强餐饮经营户的规范管理工作。进一步拓宽执法领域,加大公平交易执法力度。一是加强反垄断执法工作。查处供电、供水、供气、电信等公用企业滥用垄断地位强制交易、强制服务的违法行为。二是开展治理商业贿赂工作。突出保险代理、存贷款业务、教辅材料购销、招投标、资源开发等群众反映强烈的重点领域,加大商业贿赂案件查办力度,突出查处大型超市、商场、酒店滥用市场优势地位的不正当竞争行为,构建治理商业贿赂长效机制。三是加大知识产权保护和商业秘密保护力度,开展打击“傍名牌”和商标侵权执法行动。四是开展查处中介组织出具虚假证明材料的执法行动。五是开展建筑建材、装饰装修市场等关乎人民财产安全行业的专项治理。3、一是全力以赴抓督查。建立工作督查制度。二是全力以赴抓考核。认真落实绩效考核办法,建立健全激励约束机制。三是全力以赴抓班子。充分发挥好“班长”和榜样作用。四是全力以赴抓队伍。进一步完善市场区域巡查责任制,将监管任务真正落实到人。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
接收捐赠资助及使用情况