武功县人民医院
发布时间：
2025-05-30 11:44
| 单位名称 | 武功县人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 医疗与护理保健服务 | |
| 住所 | 武功县普集镇双拥路 | |
| 法定代表人 | 朱勇 | |
| 开办资金 | 12813万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 武功县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 15375万元 | 12697万元 | |
| 网上名称 | 武功县人民医院.公益 | 从业人数 804 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在县卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围，努力抓好贯彻落实，完成了年初制订各项目标任务，主要做了以下几个方面的工作：开展的业务情况：（一）严格医疗质量，确保医疗安全。建立健全医疗质量管理体系，不断完善医疗质量考核标准，实行精细化质控管理，修订医院出生证明管理制度，强化医疗证明监管。充分发挥院科两级医疗质控组织作用，定期组织质控人员开展归档病历、死亡病历、疑难危重病历、合理用药、临床路径管理、院感管理、护理管理等医疗质量专项检查，发现问题及时反馈整改。继续抓好急诊、围手术期病人、输血、有创诊疗操作、药品不良反应监测等医疗环节中关键过程的管理及急诊科、手术室、手术科室的质量监督，促进医疗质量稳步提高。(二)优化护理操作，保障优质护理。加强三基三严培训，强化护理人员分层级管理，定期组织护士长开展护理质量分析、反馈，全面掌握护理工作动态。健全护理质量安全管理预案及应急处理程序，完善差错事故管理制度和防范措施，强化护士日常操作规程和查对制度质量教育，护理工作质量不断提升，全年出院病人随访率87.3%，护理患者平均满意度为92%。(三)细化院感防控，杜绝医疗感染。全面落实《医院感染管理办法》，加强手卫生依从性、环境卫生学及消毒灭菌效果、多重耐药菌、血液相关免疫学等监测。环境卫生学及消毒灭菌效果监测合格率94.8%；多重耐药菌监测共送检标本菌673例，检出多重耐药菌48例，检出率7.1%；血液相关免疫学监测9041人，发生职业暴露4例次，均按医务人员的职业暴露管理方案落实。(四)紧抓医改风帆，提升综合实力。1、扎实推进医联体与医共体建设，促进优质医疗资源下沉。制定《优质资源下沉基层卫生院工作方案》，与武功中心卫生院（第二人民医院）建立对口支援，强化人才培养、适宜技术推广、临床专科建设等方面，加快推进紧密型县域医共体建设进程的同时增强了健康总院医疗服务能力。2、严格传染病管理，强化公共卫生服务。入冬以来，随着呼吸道疾病的剧增，医院多举措并举，全力保障流感患儿和呼吸道疾病患者得到及时、有效救治。传染病前置软件的安装及人员培训，进一步规范了我院传染病上报工作，食源性疾病和传染病的漏报迟报现象大幅降低。3、加强药品耗材管理。严格落实国家集中带量采购政策，降低药品采购成本，提高采购效率。定期对不合理处方、精麻药品和临床病例进行点评通报，确保抗菌药物使用强度达标，及时掌握各临床科室药品需求和药品使用信息反馈，提升临床用药监测力度，提高了临床合理用药水平。4、加强医保管理，规范诊疗行为。紧紧围绕“服务好广大参保人员,切实维护医患双方利益”的宗旨，强化DRG付费政策的深入落实，通过医保智能审核规范药品使用及合理收费，确保医保各项制度顺利实施。5、信息化建设提档升级。认真做好HIS系统、HRP系统、LIS、PACS各种工作站的升级、维护、上线。同时，深入分析患者就医过程中的痛点和堵点，在全面梳理和简化就医医流程，缩短患者就医时间。（五）强化人才培养，促进学科建设。开展“三基三严”培训、考核加强业务学习，促进业务水平的提高;选派业务骨干外出进修学习，加强继续医学教育等形式的业务培训的同时加强学科建设来促进新技术、新项目的引进和开展，鼓励开展新技术、新项目。(六)改善医疗服务专项行动，提升患者满意度。在院内醒目位置设置投诉意见箱和投诉热线，广泛听取和收集群众意见和建议。强化窗口人员文明用语，全方位在临床、医技、护理、行政各个环节改善服务态度。(七)加强文化建设，凝聚精神内涵。加强意识形态教育培训，注重微信群管理，积极弘扬正能量，建立意识形态风险防控机制，管好阵地，关注苗头性问题，旗帜鲜明地支持正确思想言论，营造积极向上的文化氛围。(八)做好医疗保障，精准医疗扶贫。完善应急预案，加强应急演练，提高医护人员应对突发公共卫生事件的应急处置能力，切实履行好医院保障人民群众生命健康安全的社会责任。二、取得的社会经济效益：截止12月31日，医院业务收入17295万元，比去年同期减少2390万元，下降率15.7%；药品收入3464万元，药品占业务收入的比例为26.98%；门急诊接诊207698人次,比去年增长2.9%；住院病人21610人次，比去年下降1.9%；病人平均住院日7-8天；住院手术21610台次，门诊手术1357台次。门诊人均次费用为188.33元；医院感染率为0.08%；无菌手术切口甲级愈合率99.9%。三、存在主要问题:1、卫生人才队伍结构不合理，人才流失严重，人才引进困难；2、学科建设机制不够健全；3、上转就诊率居高不下，医共体分级诊疗、双向转诊工作推进力度不够。四、整改措施:1、不断优化人才结构，加强高层次人才引进，培养年轻骨干，拓宽职业发展通道，完善人才梯队建设。2、制定长期的中长期规划，明确的重点学科和特设学科的发展方向，确保资源集中投入，健全学科机制。3、充实院内设备和人员内涵，提升常见病、多发病的诊疗，提升医务人员服务能力。多求导宣传引导分级诊疗政策，帮助患者树立良好的就医理念。五、下一步工作打算（一）加强党建与业务深度融合，推动医院文化建设。严格落实“医疗机构工作人员廉洁从业九项准则”，规范执业行为，引导形成风清气正的行业环境。（二）深化医疗质量管理，提升高质量医疗服务。细化医疗质量考核指标，将医疗质量与绩效挂钩，激励全院职工积极参与医疗质量持续改进工作。（三）深化优质护理建设，提升高质量护理服务。聚焦人民群众多元化护理服务，让护理服务贴近患者、贴近临床、贴近社会，为群众提供更加优质、高效的护理服务。（四）优化服务流程，做实患者就医体验感。优化导诊服务，特别是针对老年患者、残疾人等特殊群体，提供更加贴心的个性化服务。（五）改善人才结构，优化梯队建设。针对不同层次、不同专业人才制定相应的培养方案，提供有针对性的培训和发展机会，加快人才成长步伐。（六）做实紧密型医共体、医联体。以医疗质量控制中心为载体，加大对医共体成员单位支援力度，进一步促进优质医疗资源下沉。（七）强化医院管理，提升行政管理效能。推进医院管理科学化、精细化，完善行政管理制度和工作流程，建立健全行政效能考核评价机制，提高工作主动性。（八）加大信息化投入力度，深化医院信息化建设。整合医院现有信息资源，建立统一的医疗数据中心，实现医疗数据的互联互通和深度分析利用。（九）深化医院文化建设，丰富医院文化内涵。加强医院文化阵地建设，营造浓厚的文化氛围，增强职工的认同感和归属感。完善科室通讯员联动机制，加大医院新业务、新技术、医院文化等宣传力度，树立良好的医院形象。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 中华人民共和国医疗机构执业许可证登记号：43592005X61043111A1001有效期至：2029年3月17日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |