武功县凤安中心卫生院
发布时间：
2025-05-30 10:26
| 单位名称 | 武功县凤安中心卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 医疗预防与保健 | |
| 住所 | 武功县苏坊镇董家村 | |
| 法定代表人 | 董江社 | |
| 开办资金 | 1748万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 武功县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1498.86万元 | 1415.03万元 | |
| 网上名称 | 武功县凤安中心卫生院.公益 | 从业人数 86 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在县卫健局的正确领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围，努力抓好贯彻落实，完成了年初制订各项目标任务，主要做了以下几个方面的工作一、开展的业务情况(一）巩固成果，有效衔接为乡村振兴提供健康保障。对辖区建档立卡脱贫户1081户、3812人，监测对象户29户92人。加强健康帮扶政策宣传，设立就诊绿色通道，落实先看病后付费和“一站式”结算政策，慢病签约率100%、服务率100%。(二)业务管理1.加强医疗质量管理，提升医疗服务能力。一是健全管理制度。按照《医疗技术临床应用管理办法》，建立卫生院医疗技术临床应用管理制度135条，根据等级标准和技术能力来开展医疗技术临床应用，保障医疗质量和安全。二是完善医疗质控体系。建立院科两级质量管理组织,对全院各科室实行全程医疗质量监控。三是规范诊疗。医务人员严格遵循临床诊疗指南、技术操作规范、医疗护理核心制度、行业标准开展诊疗工作。设立专门的职能科室，专职人员定期负责规范诊疗的管理、考核，并对诊疗规范定期修改，做到持续改进不断提升。四是加强院前急救和急诊工作的管理，提高应急救治能力。在院内重点区域配置抢救车、除颤仪等急救药品和设备设施，并保障相关药品、设备设施随时可用。设立多学科协作的会诊及抢救制度，组建相对固定的抢救小组负责心肺复苏、气管插管等应急救治单元，明确主要责任人，相关小组责任明确，确保急危重症患者能够获得连续、及时、有效的救治。五是严格执行危急值报告制度与流程，并规范记录。确保危急值信息报告全流程的人员、时间、内容等关键要素可追溯。六是建立医疗安全应急响应机制。制定应对安全生产、突发传染病等突发公共卫生事件的预案并加强演练。七是将医院感染管理纳入年度工作计划和质量与安全管理目标。健全医院感染管理体系，制定医院感染管理规章制度，配备专职人员承担医院感染管理和业务技术指导工作。有院科两级医院感染管理工作制度和督导记录，每月召开专题会，及时整改上级管理部门检查发现的问题，并及时调整、完善工作计划和内容。八是加强特色专科建设。今年在中医适宜技术诊疗基础上，成立中医康复理疗病区，设置床位5张，形成以中医药适宜技术和现代康复理疗相结合的中医特色诊疗科室，患者反响良好。九是注重“三基三严”培训、岗位技能比武。全年举办“三基三严”培训9次，业务技能考核4次，医疗、护理岗位技能比武2次，不断提升服务能力。十是开展延续性护理和个案管理。为上级医院诊断明确、病情稳定的术后康复患者、慢性病患者、晚期肿瘤患者及失能失智、完全不能自理的老年患者和残疾人等提供延续性护理服务。并为长期卧床适合在家庭条件下进行医疗护理的人群提供家庭病床和居家护理服务。2.加强人才培养、形成合理的人才梯队。一是根据现有人才队伍情况和院内医疗发展方向，做好人才培养计划及具体实施方案。制定有目的、有计划培养专业技术人才队伍，形成合理的人才梯队。二是进一步改善现有工作和生活条件，尽可能创造人才引得进、留得住的环境。三是坚持“送出去请进来”原则，抓好人员短期培训、选派技术骨干上级医院进修学习等多种途径和方法，提升整体卫生工作人员的医疗技能。目前在省级医院进修1人，陕中附院中医住院医师规范化培训1人，全科医师转岗培训1人，100余人次参加县级短期培训，邀请上级医院专家来院授课10余次，每月均有市级专家、县医共体专家来院指导手术、会诊，整体提高专业水平。（三）公共卫生服务方面2023年在局预防控制科、卫监股和县疾控中心、妇计中心、卫生执法大队支持和指导下，我院公共卫生工作服务能力有了较大提升，较好完成十二项公共卫生任务。辖区行政村16个，常住人口2、9万人，2024年建立居民健康纸质档案27178人；65岁以上老年人健康体检2688人；开展健康教育讲座12次，全院职工培训4期，健康教育咨询9次，更换宣传栏6期；0-6岁儿童健康管理1421人；中医药健康管理老年人3120人；孕产妇健康管理107人，管理率100%，宫颈癌筛查715人；针对2521例高血压、769例糖尿病等慢性病高危人群进行健康指导。对辖区122例重型精神病患者进行4次随访管理；结核病管理9人；预防接种建档建卡37人，接种一类疫苗2435人次，二类疫苗743人次，传染病管理6例。（四）城镇职工、城乡居民医保工作平稳有序一是严格执行医保管理政策，严格遵守医保管理制度。二是使用的药品均通过陕西省药械采购平台网上采购，零差价销售。2019年1月份启动药品集采工作，到目前签订合同137份，使用集采药品130个品种，品规135个，占药品总品规数目的51%，基本药物网采率98%，使用率100%。耗材试剂签订合同15份，耗材网采38种，试剂网采13种。三是强化监督管理，规范医疗行为，减轻患者就医负担。坚持“合理检查、合理用药、合理治疗、合理收治”，切实降低均次费用（均次费用与上年相比下降28.03%）。（五）切实抓好信访维稳、安全生产工作，严防发生安全生产责任事故一是按照《医疗纠纷预防和处理条例》《医疗机构投诉管理办法》文件要求，建立健全医患沟通机制、投诉接待制度。医院设立投诉管理科负责医患纠纷沟通和信访维稳。二是对照安全生产工作管理指南，逐级确定消防安全责任。三是制定安全防范制度。加强日常及节假日值班巡查和财务、药品、医疗垃圾存放等安全管理；制定应急处置机制，做好信息上报，确保突发事件的及时、有效处置。四是开展全员安全生产教育培训。五是制定消防安全操作规程。消防安全设施、设备完好，灭火器有效期内，应急照明完好，消防疏散通道通畅。六是落实下班前安全检查制度，确保全院工作良好运行。二、取得的社会经济效益2024年1—12月份，门、急诊19153人次，收治住院患者1617人，业务收入842.55万元，较2023年度同期有所下降。三、存在的主要问题一是医疗队伍人才不足，诊疗范围局限，成为阻碍医院发展的首要因素。二是医疗设施设备相对落后。卫生院确保运营情况下自筹资金很难对现有设备更新。三是多元化健康需求难以满足。居民对医疗卫生服务需求从原来的门诊、住院等方面需求，扩大到健康管理、老年护理、康复服务需求，拓展到安宁护理、心理健康等方面。对于基础公共设施、诊疗检查设备、医疗卫生资源配置要求更高。这些困难和问题，需要我们在工作中认真对待，逐步解决。四、下一步工作打算（一）强化医疗服务能力，提升发展效能。围绕县域内紧密型医共体建设，推动医疗卫生优质资源下沉，提高基层防病治病和健康管理能力。做实家庭医生签约服务并发挥作用，全面建立成熟完善的分级诊疗制度，形成基层首诊、双向转诊、上下联动、急慢分治的合理就医秩序，健全治疗－康复－长期护理服务链，提升发展效能。（二）加强医疗质量和安全管理，优化医疗服务，提升医疗质量。进一步完善医疗规章制度，加强医疗质量和安全管理，强化核心制度落实，逐步实现全员、全方位、全过程的全面质量管理体系。加强住院能力建设，开展与卫生院人员资质、技术准入、设施设备相适应的住院、手术等业务。合理配置和更新必要的设施设备。最大限度控制医疗费用，降低均次费用，减轻患者就医负担；鼓励开展新技术、新项目。优化医疗服务、改善就诊条件，不定期开展义诊、咨询、健康教育和农村医疗服务。加强护士素质培养，不断提升医疗护理质量，提高群众满意度。（三）加强人才培养、形成合理的人才梯队。建立完善继续教育体系，持续不断加强专业级技术人才的继续教育培训，内容涵盖全科及专科相关知识、院感及公共卫生服务等，优化医疗卫生人才资源配置，进一步提高诊治服务能力。同时改善现有的工作和生活条件，尽力创造人才引得进、留得住的环境。（四）完善基础设施建设，满足群众就诊需求。加大基础设施投入，积极改善卫生院的院落、居住、卫生及就医环境。逐步改造陈旧业务用房，逐步购置、更新医疗设备设施，满足人民群众就医需求。（五）围绕解决群众看病就医中遇到的转诊、检查检验等问题，进一步推动县域内医疗卫生服务相互延伸，落实检查检验结果互认。（六）形成新的绩效考核奖励机制。结合医院自身实际形成切实可行的绩效考核奖励制度，根据不同专业、不同岗位制定不同考核标准。严格按照“多劳多得、不劳不得”的分配原则，充分调动干部职工工作积极性，促进医院快速发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 中华人民共和国医疗机构执业许可证有效期至2027年12月28日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |